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老闆就要--定薪酬做績效抓激勵

  • 作者：張勁|責編:杜輝
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520827140
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    作為一家企業的老闆，制定合理的薪酬政策、建立有效的績效評估機制和設計激勵計劃是至關重要的三項職責。這三個方面相互關聯，可以有效地激發員工的工作熱情和創造力，推動企業的發展和成功。本書將詳細探討老闆在管理這三個方面時應考慮的關鍵要素。
作者介紹
張勁|責編:杜輝
    張勁     天九共享數字科技集團總裁     中國十大雙創培訓導師     他，是一位營銷策劃專家，所研發的支點營銷階梯成交系統課程幫助上百家企業搭建企業生態營銷系統，創造行業奇跡，親自主導策劃的《牛商論道》企業家訪談節目在中央電視台證券資訊頻道播出。     他，也是一位激情派的主持人、演說家，先後獲得中南五省銀獎主持人、中國百佳主持人等榮譽稱號，累計主持國內外大型論壇、文藝晚會、綜藝節目等各類活動上千場，是業界少有的全能跨界主持人。     他，還是一位實戰派的培訓導師，近二十年潛心研究企業營銷系統搭建、團隊執行力打造、企業互聯網轉型等三大學科，累計幫助上千家企業持續成長，被新華網評為「2017年度中國十大雙創培訓導師」。
目錄
上篇  薪酬篇
  第一章  企業為什麼要進行薪酬管理
    薪酬管理使管理規範化
    薪酬管理提升HR部門的工作效率
    薪酬管理降低企業的成本支出
    薪酬管理革新企業的工作方式
    薪酬管理對管理層的決策起輔助作用
  第二章  基於戰略的薪酬體系設計
    定要素：付薪要素結合付薪目的
    定水平：兼顧外部競爭性與內部公平性
    定結構：對薪酬總額進行切割
    定激勵：客觀衡量業績與成果
    定模式：用寬頻薪酬替代窄帶薪酬
  第三章  崗位分析與崗位價值評估
    關鍵崗位辨識
    崗位分析方法
    崗位價值評估
    崗位績效工資
  第四章  公平定薪與動態調薪
    政策透明，程序公平
    確定薪級與薪檔
    動態調薪場景
    基於績效考核結果和CR值的年度調薪
    崗位調整導致的調薪
    中篇績效篇
  第五章  企業實行績效管理的深層目的
    實行績效管理，完成企業目標
    通過績效考核，促進管理流程和業務流程的優化
    借助考核過程，建立良好的反饋機制
    整合考核過程，改善企業整體運營
    依據考核結果，科學實施人力資源管理
    運用考核結果，優化薪資結構和福利體系
  第六章  企業績效管理深度剖析
    使績效升級的循環過程
    卓越績效管理體系的要素與特點
    績效管理認知的常見誤區
    績效考核的實用方法
    績效考核的管理流程
  第七章  設計關鍵業績考核指標/1031他動動
    組織績效模型與關鍵業績考核指標
    關鍵業績考核指標分類
    關鍵業績考核指標設計過程
    績效考核指標權重的設置
  第八章  績效管理體系設計
    診斷績效管理現狀
    確定績效考核體系構成
    劃分績效考核等級
    對企業及企業高層的績效考核
    對部門/團隊及負責人的績效考核
    對普通員工的考核

下篇  激勵篇
  第九章  激勵對企業管理的重要性
    實現企業人力資源目標
    完善組織結構
    激發工作積極性
    提高員工自我素質
    增強企業凝聚力
  第十章  建立有效激勵機制
    激勵就是價值的評價與分配
    激勵機制建設需要注意的問題
    保健因素與激勵因素雙滿足
    讓工作本身成為激勵
    別把激勵做成福利
  第十一章  基礎激勵與動力激勵
    薪酬激勵：開啟原始驅動力
    晉陞激勵：職位隨能力上升
    目標激勵：看到希望才會儘力奔跑
    考核激勵：斷絕員工「摸魚」的想法
    股權激勵：上不上市都能用
    危機激勵：適度的壓力是前進的動力
  第十二章  高質量激勵場景
    表達尊重：大家是合作夥伴
    建立信任：不只是說說而已
    有效授權：激發員工的積極性和創造力
    表揚行為：給能力值加分
    批評問題：對事不對人
    分享榮譽：分享「精神貨幣」

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