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新團隊建設(掌握有效溝通團結協作和組織發展)/職場領導力系列

作者：(美)保羅·法爾科內|責編:龐冰心|總主編:劉暢|譯者:李毅
出版社：中國科學技術
ISBN：9787523601051

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：180

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書是「職場領導力系列」的第五本，根據新晉經理人的管理需求量身定製，給出了必要的員工管理經驗的指導。本書論述了提高企業員工敬業度、職業動機、職業發展，培養團隊多元化意識等管理方法，還探討了自我評估、應對危機中的員工、成為開明型領導者等內容。
這本即用型領導力提升指南與您分享了想要成為一個「好領導」需要掌握的管理技巧，具體包括：永遠心懷感恩、傳遞善意，用心傾聽、積極溝通，鼓勵團隊協作、認可和欣賞他人，激勵和吸引他人、幫助其成長和發展。

作者介紹

(美)保羅·法爾科內|責編:龐冰心|總主編:劉暢|譯者:李毅
保羅·法爾科內，人力資源管理者，在人力資源領域有20年的工作經驗，曾在Nickelodeon公司（維亞康姆旗下的有線電視頻道）、派拉蒙影業、時代華納和希望之城（南加利福尼亞州醫療機構）等公司擔任高管職位。他是暢銷書《僱人前要問的96個問題》《高難度談話》《績效對話101個範例》《高效績效評估的2600個箴言：真正可以隨時用到的詞或片語》的作者，還為《人力資源雜誌》及《美國管理協會（AMA）手冊》撰寫了許多關於員工激勵和員工敬業度的文章。保羅是頂級的國際演說家，也是美國加利福尼亞州大學洛杉磯分校繼續教育學院經管學院的長期講師，教授人力資源專業道德和人力資源管理法律方面的課程。

第一章  領導力與成為「好老闆」，工作滿意度的終極體現
  如何成為一名好老闆
  教練式領導
  提問是指導員工的重要途徑
  提高員工敬業精神
  信任是黃金法則
  笑口常開的好處
第二章  良好的溝通就是最有效的管理
  掌握專註傾聽的藝術
  成功的溝通技巧：讓你的言語深入人心的簡單方法
  成功的員工會議的三個步驟
  促進信息共享：建立季度業績日曆
  跨級會議助力管理者與非直接下屬對話
  衝突是溝通的必要部分
  高難度對話：你有道義責任去積極面對
  鼓勵某些員工從你的公司辭職：合適時機的選擇
第三章  團隊建設
  團隊協作、友情和合作的重要性
  幫助團隊學習成長、促進團隊專業發展
  授權是團隊發展的一種手段：利己利團隊
  遠程領導：管理看不見的勞動力
  管理多代員工：多了解他人的想法
  培養多元且包容的員工隊伍的重要性
第四章  內容總結
  建立關鍵指標，推動業務發展
  人力資源部和一線經理人
  攜手合作降低員工離職率
  與身處危機中的員工打交道：積極的管理干預計劃
  面對成功，戒驕戒躁：自我評估以成為更優秀的經理人
  開明型領導者：幾點反思

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