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超越績效(用OKR業務實戰經驗打造高敏捷團隊)

作者：王怡淳|責編:吳亞芬
出版社：電子工業
ISBN：9787121466519

出版日期：2023/11/01
裝幀：平裝
頁數：178

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

本書基於作者作為一線業務領導者在英特爾13年的OKR實戰經歷，以及超過17年的OKR實戰與顧問咨詢經驗，提出「OKR是組織管理的現在未來進行式」的觀點。本書除揭示了OKR的本質外，還提供了改善企業體質、提升團隊績效及個人職場競爭力、打造高敏捷團隊的「1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力」的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵，以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書都能讓你結合目標、績效和戰略，帶領企業迎接挑戰，創造成功。

作者介紹

王怡淳|責編:吳亞芬
王怡淳（Chris），組織發展戰略專家。 Chris現為OKR顧問教練、iOKR創辦人、智睿咨詢（DDI）及美國管理協會（AMA）特約資深顧問、數字轉型∕零碳大學導師、《經理人月刊》《商業周刊》管理專欄作家及企業百大顧問團成員，曾擔任英特爾中國區∕亞太區戰略合作總監、思愛普亞太資深銷售經理、多倫多道明銀行金融集團市場經理等。 Chris長期投入第一線業務，曾在中國、美國等地工作20多年，擁有開闊的國際視野和深厚的組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗；任職英特爾期間，在亞太區打造擁有上千個戰略合作夥伴的生態項目，並帶領團隊與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。Chris擁有超過17年的OKR實戰與顧問咨詢經驗，是一位帶領市場營銷團隊，能將成功的OKR組織管理經驗轉化為戰略與落地步驟的顧問教練。

第1章  OKR浪潮下的管理策略
  VUCA時代的職場新局面
  OKR如何解決當前企業面臨的內外部挑戰？它與一般管理模式的差異是什麼
  OKR的哲學
  OKR的源起、含義、迷思及對個人的實用價值
  OKR方法論
  從英特爾實務「1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力」中看OKR如何打造高績效團隊
第2章  全局式視野：OKR的目標策略
  目標制定流程
  你的目標與上級的目標契合嗎？制定目標只是領導的事？如何讓領導察覺你的價值
  目標定位的縱深
  你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的六大視角與四大縱深
  如何制定令人驚艷且具影響力的目標
  目標的價值是什麼
  目標設定第一步
  目標與關鍵成果的設定準則與案例檢查
  評價目標的品質
  OKR目標的靈魂與軀殼：評估列表與三大檢查層面
  上下級目標之間的關係
  不是拆解，而是連接！OKR上下級目標設定的三大概念
  自我練習OKR
  OKR目標表格說明
第3章  激勵式擔責：OKR的擔責策略
  團隊領導如何帶領團隊轉型為OKR團隊
  OKR團隊運行的四大步驟與四大調整
  OKR組織下的員工生存術
  以農場主與合夥人自居，你是獨當一面的高潛力人才，還是使命必達的超級執行者
第4章  全觀式合作——OKR的合作策略
  跨部門合作：你該如何擁抱它
  從人性出發，實施跨部門合作的三大心法，建立合夥人心態
  誰能與我同舟共濟
  尋找潛在合作對象的四大技法，落實跨部門目標對標
  當你在公開透明的組織中運行OKR時
  OKR系統應具備哪些信息和功能？信息公開透明的優缺點是什麼
第5章  擴展式反饋：OKR的反饋策略
  領導與下屬之間對話反饋的重要性
  以頻繁的OKR過程反饋來提升團隊績效
  OKR團隊的溝通反饋：你是主動溝通還是等領導溝通
  OKR團隊進度會議要怎麼開？首重「聚焦」
  OKR領導反饋法
  領導/下屬如何進行一對一會議？領導有效引導的四大步驟
第6章  以終為始的「最後一千米」：推動OKR落地
  導入OKR時的常見「十問」
  擺脫迷思，策略性導入OKR
  OKR導入三大建議
  導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
  OKR導入案例分享
  OKR對員工、企業主、領導、人資的價值

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