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管理革新(實現成長期企業組織躍遷)

  • 作者：孫曉平|責編:孟憲?
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111740872
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    企業在進入成長期后，有一個共性的特點就是各種管理問題與挑戰開始突顯，比如，不產生價值、不支撐目標的工作隨處可見,關鍵崗位責權利不清晰，部門協作不暢，人崗不匹配，新人融入難，優秀骨幹流失，激勵不公平導致員工「躺平」，等等。
    企業能否順利從成長期進入成熟期，關鍵在於能否培育出更高的組織能力以實現多層次目標，重點在於能否辯證看待與平衡發展以下九對矛盾。
    「堅守核心」與「分形創新」；
    「當下行動」與「未來規劃」；
    「個體」與「系統」；
    「整合」與「分化」；
    「事」與「人」；
    「舊習慣」與「新要求」；
    「過程」與「結果」；
    「物質」與「精神」；
    「有職業管理氣質的企業家」與「有企業家精神的中高層管理團隊」。
    《管理革新》分析了成長期企業需要平衡發展的九大管理矛盾，並從戰略與目標、組織與機制、人才與團隊、績效與激勵、協同與領導這五大維度進行總結，提出了「成長期企業管理革新五力模型」。
    《管理革新》圍繞「成長期企業管理革新五力模型」對五大維度對應的五種力量、五個目標進行系統闡釋，基於真實企業案例的還原，總結全面共性的問題場景，提供系統邏輯的思考模型和方法工具，分享值得借鑒或有啟發性的實踐做法，希望幫助企業順利實現從成長期到成熟期的躍遷。
作者介紹
孫曉平|責編:孟憲?
    孫曉平，誠合益咨詢創始合夥人，資深咨詢顧問，河海大學MBA兼職講師，著有《薪酬激勵新實戰》，譯有《人力資源轉型》。     南京大學管理學本科及碩士，「布道管理學堂」特聘講師，曾任職于某民營500強集團。     十余年專註薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源咨詢與研究，成功實施近百個人力資源咨詢項目，發表人力資源專業文章數十篇，「六維動態薪酬激勵模型」原創者。
目錄
讚譽
推薦序一  業務增長，源於組織的躍遷
推薦序二  拿著別人的舊地圖找不到你的新大陸
推薦序三  企業如何跨越成長期陷阱
前言  成長期企業的業務增長與管理挑戰
第1篇  成長期企業的管理革新
  第1章  成長期企業的典型變化與問題
    企業不同生命周期階段的特徵
    企業進入成長期后的典型變化與問題
    成長期到成熟期的本質是目標的躍遷
  第2章  成長期企業管理革新五力模型
    成長期企業需要平衡的九對矛盾
    面對矛盾唯有主動管理革新
    五種力量推動管理革新
第2篇  打勝仗  管理革新五力模型之牽引力
  第3章  業務增長：「堅守核心」與「分形創新」
    戰略規劃起點三問
    定義業務增長戰略
    設計有效的業務增長戰略
  第4章  目標管理：對齊「當下」與「未來」
    從戰略到執行的目標管理體系
    目標管理的兩大本質
    同頻共識保障目標落地
    目標共創和共識研討的注意事項
    目標管理中的若干現實難題
第3篇  布陣型  管理革新五力模型之統合力
  第5章  機制流程：「個體」與「系統」相互成就
    優秀個體帶來的「優勢陷阱」
    組織不能依賴任何單一個體
    不同場景下「個體」與「系統」的相互成就
    四大系統和機制牽引個體行為
  第6章  組織設計：平衡「整合」與「分化」的力量
    組織設計的核心與邏輯
    組織設計因素1：流程與功能
    組織設計因素2：效率與能力
    組織設計因素3：戰略與客戶
第4篇  點兵將  管理革新五力模型之生命力
  第7章  人才管理：「事」為先，「人」為重
    因人排事的管理困境
    合理配置，關注人效
    精準選人的三大關鍵思考
    盤點人才，構建梯隊
  第8章  新老融合：「舊習慣」融入「新要求」
    新任管理者轉型升級
    空降高管高效融合
    老功臣發揮新能量
第5篇  論賞罰  管理革新五力模型之驅動力
  第9章  績效管理：盯「過程」，拿「結果」
    三大視角認知績效管理
    過程中努力，結果上獎勵

    績效指標設計的五大實操問題
    開好經營復盤與績效改進會議
    經營復盤與績效改進五步法
  第10章  精準激勵：兼顧「物質」與「精神」
    優秀骨幹為什麼流失
    三大維度實現精準激勵
    「先分后干」還是「先干後分」
    新生代員工內在動機激發「三感」
第6篇  聚人心  管理革新五力模型之向心力
  第11章  打造有企業家精神的中高層管理團隊
    具備企業家精神的人有三個特點
    培養面向未來的創新與企業家精神
    打造基於責任和貢獻的協同團隊
  第12章  塑造有職業管理氣質的企業家
    自我突破，警惕優勢陷阱
    目光放在外部，而非沉溺於內部
    把績效作為評價標準，而非個人喜好
    揚人所長，而非求全責備
    擁抱異見，而非一言堂
    基於事實，面向未來，做艱難決策
    身體力行，為組織塑造價值觀

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