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數字化轉型策劃方略與實施全案(數字經濟時代下的傳統企業數字化轉型轉向何方如何轉轉什麼)

  • 作者：柴磊|責編:杜輝
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520826921
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：198
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了企業數字化轉型時機、數字化戰略結構轉型、數字化組織轉型、數字化商業模式打造、數字化產品服務設計、數字化營銷渠道構建、數字化賦能全產業鏈等內容，並細緻闡述了數字化轉型的誤區和注意事項，旨在幫助廣大企業找到一條可行的、實用的、適合自身的數字化轉型之路。
作者介紹
柴磊|責編:杜輝
    柴磊，現任復星集團數智化共享中心總經理，曾任北大縱橫集團合夥人、金蝶集團數字化專家等職。多年企業管理咨詢和數字化轉型頂層規劃設計經驗，為30多家大中型企業提供數字化建設頂層規劃，擅長數字化戰略策劃、數字化商業模式設計、數字化組織升級、數字化架構規劃。     企業數字化轉型是一個時代話題，要始終堅信：路途雖遠，行則將至；事情雖難，做則必成。
目錄
第一章  底層邏輯：數字化轉型的本質
  第一節  什麼是數字化轉型
  第二節  數字化時代已經到來
  第三節  數字化對企業的影響
  第四節  數字化與信息化的區別
  第五節  什麼是數字經濟
  第六節  數字化轉型到底要轉變什麼
  第七節  數字化轉型的意義
  第八節  數字化轉型升級本質是利用數字技術建設核心競爭力
第二章  借勢而動：數字化轉型的時機
  第一節  企業是否到了必須進行數字化轉型的階段
  第二節  不同行業的企業數字化轉型的契機
  第三節  數字化轉型的企業案例
  第四節  數字化轉型的未來趨勢
  第五節  企業數字化轉型的必備要素
第三章  戰略先行：數字化戰略結構轉型
  第一節  戰略策劃數字化
  第二節  企業數字化發展的核心理念
  第三節  數字化戰略結構設計
  第四節  數字化轉型戰略落地方案
  第五節  馬太效應在數字化轉型戰略中的體現
  第六節  敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略
第四章  組織跟進：數字化組織轉型涉我工我
  第一節  數字化轉型重點在於組織的適應性
  第二節  數字化轉型是一把手工程
  第三節  一把手的數字化領導力打造
  第四節  組織結構的數字化創新轉型
  第五節  數字化轉型人才的吸納
  第六節  企業文化的數字化轉型
第五章  模式設計：數字化商業模式打造
  第一節  傳統商業模式和數字化商業模式的區別與利弊
  第二節  如何構建數字化商業模式
  第三節  創新數字化商業思維
  第四節  數字化轉型催生新行業
  第五節  商業長期主義與數字化轉型
  第六節  數字智能與智能商業操作系統
第六章  產品為綱：數字化產品服務設計
  第一節  什麼是數字化產品
  第二節  產品與服務的數字化融合
  第三節  數字化設計思維
  第四節  數字化時代的用戶參與創新
  第五節  用「大航母、小戰艦」開發產品
  第六節  數字化服務管理模型
第七章  渠道為王：數字化營銷渠道構建
  第一節  數字化營銷渠道有哪些
  第二節  電子商務數字化新模式
  第三節  線下線上數字化融合
  第四節  數字化營銷的創新發展
  第五節  各行業數字化營銷的異同
  第六節  數字化營銷是數字經濟發展的先行者

第八章  全員轉型：數字化賦能全產業鏈
  第一節  技術賦能：夯實基礎設施
  第二節  生態賦能：打造數字化供應鏈生態
  第三節  市場賦能：數字化創造商業新藍海
  第四節  團隊賦能：優化企業組織結構
  第五節  管理賦能：更低成本、更高效率
  第六節  文化賦能：打造品牌IP
第九章  轉型陷阱：數字化轉型五大誤區
  第一節  一味效仿，喪失自我的轉型
  第二節  技術先行，然後再轉型
  第三節  尚無危機，沒必要轉型
  第四節  產業鏈前端無須轉型
  第五節  缺乏人才，難以轉型
第十章  細節定成敗：數字化轉型注意事項
  第一節  要有清晰可量化的KPI
  第二節  量化各領域數字化價值收益
  第三節  警惕數字化轉型的敗局
  第四節  過分控製成本導致虎頭蛇尾/191る進子動
  第五節  數字化轉型面臨的認知阻力，使得I部門成為轉型天花板
  第六節  數字化轉型的成果評定是重中之重

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