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格局(企業做大做強的關鍵)

  • 作者：臧其超|責編:郁東敏
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522325712
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從探討企業的經營方法入手，著重探討在企業經營的過程中如何經營人和事，以及老闆自我格局提升，幫助老闆打通經營思維的任督二脈，讓老闆跳出企業經營管理教化思想的束縛，從而更好地經營企業，形成適合自家企業的經營管理辦法，進而幫助老闆打造夢想中的企業。
作者介紹
臧其超|責編:郁東敏
    臧其超，三臧資本、華師經紀等培訓品牌機構創辦人，董事長。股權激勵設計師、天使投資人，「狼企經營」理論終生推動者。曾任雅芳中國、泰康人壽分公司營銷總監：世融地產、中企文化、天下易通公司總經理等職。近20年來已投資企業152家，輔導上市企業17家。中國十大營銷風雲人物。清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等院校MBA客座教授。著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《老闆的格局》《中小企業股權設計一本通》等書。
目錄
第1章  抓住經營關鍵點，老闆不用干到死
  不懂審時度勢，企業必將錯失良機
    順應大趨勢，企業經營事半功倍
    抓住經營關鍵點，企業經營才能順風順水
    即使懂得正確經營方略，老闆仍舊難免犯錯
  提煉、強化成功因子，企業發展再上台階
    做企業就是在做成功因子
    老闆就是創造、擁有成功因子的人
    提煉、強化成功因子的六大步驟
  重視經營突髮狀況，避免企業「猝死」
    快速擴張導致企業「猝死」
    經營過於分散導致企業「猝死」
    「空降兵」使用不當導致企業「猝死」
    「自己人」自立門戶導致企業「猝死」
第2章  當好老闆的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
  企業經營的核心在於經營人
    經營企業始終是與人打交道
    合適的人盡量放在合適的位置上
  發展階段不同，經營重點不同
    小企業關注狼性，大企業強調格局
    老闆與核心團隊的能級決定企業的能級
  發展階段不同，老闆角色不同
    專業戶階段：沒有固定的角色定位
    個體戶階段：企業管理者
    公司化階段：企業經營者
    部門化階段：戰略制定者
    集團化階段：初級整合者
    產業化、資本化階段：高級整合者
第3章  經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
  經營人的核心就是經營人的需求
    經營人是小企業與大企業的本質區別
    產品、服務只是企業經營的媒介
    企業經營實質上是在經營需求
  設計機制引爆團隊，實現企業、員工雙贏
    良好的機制可以引爆團隊
    機制設計重在順應員工的需求
    老闆設計機制時要有系統性思維
    好的機制要激勵、約束並存
  經營環境不同，激勵策略不同
    不同市場競爭策略的薪酬政策
    企業不同發展階段的薪酬政策
    不同銷售模式的薪酬政策
    運用股權激勵激活高效人才
  植入優良文化，助力企業健康發展
    企業文化是企業經營的核心主張
    企業文化的三個層次
    狼性文化對企業發展意義重大
    植入優良企業文化的三種方法
第4章  管到位：建立賺錢、分錢、省錢體系，確保管控到位
  賺錢：運用營銷提升企業業績

    做好營銷必須踩准市場節奏
    當代營銷要關注客戶的感覺需求
    營銷要會推，更要會吸
    做好企業定位，運用差異化策略贏得客戶
    順利實現產品銷售的三種營銷方式
  分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾
    七種不同治理模式企業的錢權分佈
    企業股權釋放要踩準時機
  省錢：建立管控體系，提升企業運轉效率
    績效考核引導員工達到企業希望的目標
    規範流程讓企業管理更高效
    日常管控提升整體銷售表現
第5章  漲格局：老闆的高度決定企業的高度
  做老闆，思想就要超前一步
    老闆比的是夢想
    老闆比的是信念
    老闆比的是格局
  老闆要經營好企業，必須敢想敢幹
    老闆需要甩開思想的沉重包袱
    老闆需要經營自己的膽識
    老闆需要經營自己的心境
    老闆需要經營自己的信心
    老闆需要有危機意識
  老闆要成為企業的「頭狼」
    老闆常用的四種領導方式
    老闆必須掌握的六大關鍵詞
    優秀企業家的狼性特質
    老闆如何成為企業的「頭狼」

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