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從小白到CFO(財務精英的進階之道)

  • 作者：邢梁雁//劉永軍|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115621580
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：273
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助於讀者更好地完成財務工作。
    本書提供系統、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業風險，提升企業盈利能力，以能幫助企業提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監的相關工作有更深的理解，並對實際的財務管理工作有所幫助。
作者介紹
邢梁雁//劉永軍|責編:李士振
目錄
第1章  企業財務戰略轉型與管控
  1.1  我國財稅體制
    1.1.1  全面實施「營改增」
    1.1.2  金稅四期
    1.1.3  個人銀行結算賬戶如何分類
    1.1.4  去貨幣化
    1.1.5  個人所得稅改革
  1.2  如何定位財務戰略轉型
    1.2.1  民營企業財務管理問題及解決途徑
    1.2.2  民營企業財務管理的五個階段
    1.2.3  傳統會計與現代會計
    1.2.4  財務信息化和財務職能轉型
    1.2.5  財務部門的「腦」「心」「手」
  1.3  企業常見的財務問題及處理方式
    1.3.1  企業常見的財務問題
    1.3.2  企業常見財務問題的處理
  1.4  稅收風險、納稅籌劃及稅收風險管理的方法
    1.4.1  稅收風險
    1.4.2  企業稅負及納稅籌劃
    1.4.3  稅收風險管理的基本方法
第2章  業財融合
  2.1  財務思維轉型
    2.1.1  改變思維從做技術到做管理
    2.1.2  未來財務發展趨勢：智能機器人、財務共享
    2.1.3  業財融合思維：「大財務」和「小財務」的價值對比
    2.1.4  如何適應未來財務工作：基於PDP性格測試分析財務職業規劃
  2.2  從新手到財務總監：晉陞必備技能
    2.2.1  溝通力及領導力
    2.2.2  進行財務報表分析
    2.2.3  重視會計核算
    2.2.4  精細化成本核算
    2.2.5  做好納稅籌劃
    2.2.6  有效管理現金流
    2.2.7  全面預算管理
    2.2.8  其他相關技能
  2.3  財務總監製度的內涵
    2.3.1  財務總監的具體職責
    2.3.2  財務總監的職權
    2.3.3  財務總監的工作任務
    2.3.4  財務總監專業素質要求
第3章  信息化管理
  3.1  企業信息化管理
    3.1.1  企業信息化管理系統
    3.1.2  企業信息技術建設的重要性
    3.1.3  企業信息技術存在的風險
  3.2  財務管理信息化
    3.2.1  財務管理信息化
    3.2.2  會計電算化
    3.2.3  會計信息系統
    3.2.4  網路財務

    3.2.5  財務管理信息化的核心
  3.3  財務數字化轉型
    3.3.1  財務數字化轉型的核心是什麼
    3.3.2  財務數字化轉型的路徑及效果
  3.4  管理駕駛艙的設計
    3.4.1  企業管理駕駛艙及分類
    3.4.2  搭建管理駕駛艙的難點和誤區
    3.4.3  如何搭建管理駕駛艙
第4章  財務報告分析
  4.1  管理報表體系
    4.1.1  何為管理報表
    4.1.2  管理者要有能看懂財務報表的能力
    4.1.3  什麼是好的報表信息
    4.1.4  如何編製人人都能看懂的報表
    4.1.5  財務管理的預警機制
  4.2  了解財務內涵
    4.2.1  財務系統：戰略與財務
    4.2.2  會計恆等式：所有財務工作的基礎原理
  4.3  初識財務報表
    4.3.1  什麼是財務三大報表
    4.3.2  財務三大報表間的勾稽關係
    4.3.3  如何實現業財融合
  4.4  企業財務分析
    4.4.1  從短期償債能力指標看償債能力
    4.4.2  從長期償債能力指標看企業資本結構
第5章  會計制度及管理
  5.1  會計制度的基本概念
    5.1.1  會計制度的內容體系
    5.1.2  會計制度的作用
  5.2  會計制度的要點
    5.2.1  會計核算體系
    5.2.2  會計核算基礎
    5.2.3  會計核算原則和組織形式
    5.2.4  資本金管理及企業融資管理
    5.2.5  或有負債管理
    5.2.6  清算程序
    5.2.7  會計檔案管理
  5.3  會計機構和會計人員管理
    5.3.1  企業會計機構
    5.3.2  企業會計人員管理
第6章  全面預算管理
  6.1  全面預算管理思維
    6.1.1  企業中、高層管理者的預算管理責任
    6.1.2  讓員工來「跳集體舞」
    6.1.3  企業要理性看待預算
    6.1.4  「傑克·韋爾奇死結」的形成
  6.2  全面預算管理的意義
    6.2.1  戰略支持
    6.2.2  管理協調
    6.2.3  約束激勵

    6.2.4  資源配置
    6.2.5  管理升級
  6.3  全面預算的路該怎麼走
    6.3.1  全面預算管理的原則
    6.3.2  全面預算管理流程
    6.3.3  全面預算編製的程序與步驟
    6.3.4  確定目標，編製大綱
  6.4  預算的編製方法
    6.4.1  固定預算
    6.4.2  彈性預算
    6.4.3  增量預算
    6.4.4  零基預演算法
    6.4.5  基礎預算
    6.4.6  滾動預算
  6.5  預算編製方法的選擇
    6.5.1  企業規模與預算方法選擇
    6.5.2  管理要求與預算方法選擇
    6.5.3  企業文化與預算方法選擇
    6.5.4  內部控制情況與預算方法選擇
    6.5.5  管理方式與預算方法選擇
    6.5.6  產品生命周期與預算方法選擇
    6.5.7  技術手段與預算方法選擇
    6.5.8  環境類型和預算方法選擇
第7章  精細化成本管控
  7.1  成本管控的基本理念
    7.1.1  成本管控的十大法則
    7.1.2  成本管控的六大誤區
    7.1.3  成本管控的八大核心問題
  7.2  成本管控的工作原理
    7.2.1  成本管控系統的內容
    7.2.2  成本的結構
    7.2.3  本量利分析
  7.3  成本管控的操作
    7.3.1  作業成本法
    7.3.2  完全成本法
    7.3.3  作業成本法和完全成本法對比
  7.4  成本管控的運用
    7.4.1  成本管控有3條並行的線
    7.4.2  成本管控的3個層面
    7.4.3  成本管控的原則
  7.5  八大成本費用管控
    7.5.1  材料成本管控
    7.5.2  採購成本管控
    7.5.3  物流成本管控
    7.5.4  銷售費用管控
    7.5.5  管理費用管控
    7.5.6  財務費用管控
    7.5.7  製造費用管控
    7.5.8  人力資源費用管控
  7.6  提高效益的存貨管理

    7.6.1  如何建立倉庫管理制度
    7.6.2  如何建立倉管員崗位責任制
    7.6.3  如何建立存貨考核指標
    7.6.4  存貨管理和核算中的虛假形式
第8章  資金管理
  8.1  資金體系如何規劃
    8.1.1  企業常見的資金管理問題
    8.1.2  資金鏈斷裂易導致企業破產
    8.1.3  資金鏈斷裂的八大原因
    8.1.4  如何管理資金
    8.1.5  企業如何做到不缺資金
    8.1.6  連鎖餐飲企業資金歸集管理
  8.2  資金的預測體系
    8.2.1  資金的動態預測
    8.2.2  企業如何加快資金周轉速度
    8.2.3  資金動態收支預測表
  8.3  資金的安全體系
    8.3.1  資金內控設計六原則
    8.3.2  個人銀行結算賬戶分類管理
    8.3.3  公轉私重點監管
    8.3.4  公轉私的三大風險
    8.3.5  銀行代發工資
第9章  風險管理體系
  9.1  風險與風險管理概述
    9.1.1  風險的概念
    9.1.2  企業面對的風險種類
    9.1.3  全面風險管理的概念
  9.2  風險管理基本流程
    9.2.1  收集風險管理初始信息
    9.2.2  進行風險評估
    9.2.3  制定風險管理策略
    9.2.4  提出和實施風險管理解決方案
    9.2.5  風險管理監督與改進
  9.3  風險管理體系的內容
    9.3.1  風險管理策略
    9.3.2  風險管理組織職能體系
    9.3.3  內部控制系統
    9.3.4  風險理財措施
    9.3.5  風險管理信息系統
  9.4  企業經營風險及防範措施
    9.4.1  市場風險
    9.4.2  擔保風險
    9.4.3  法律風險
    9.4.4  政策風險
    9.4.5  資金鏈斷裂風險
    9.4.6  應收款超常風險
    9.4.7  核心管理層不穩定風險
    9.4.8  產品質量風險
    9.4.9  投資不當風險
  9.5  企業財務危機與風險控制

    9.5.1  企業五大財務危機
    9.5.2  企業財務風險控制方法
第10章  價值管理
  10.1  價值管理及其特徵
    10.1.1  企業價值與價值管理
    10.1.2  價值管理的特徵
  10.2  平衡計分卡
    10.2.1  平衡計分卡的內容
    10.2.2  戰略化平衡計分卡
    10.2.3  平衡計分卡基本原理和流程
  10.3  如何提升企業價值
    10.3.1  企業估值：影響企業價值的主要因素
    10.3.2  投融資管控工具：財稅戰略矩陣與企業價值管理
    10.3.3  IPO：上市的意義及原因
  10.4  不同管理模式下的財務管理
    10.4.1  財務管控型財務模式
    10.4.2  戰略管控型財務模式
    10.4.3  運營管控型財務模式
第11章  投融資管理
  11.1  企業融資概述
    11.1.1  企業融資分類
    11.1.2  股權融資
    11.1.3  債券融資
    11.1.4  融資租賃
  11.2  如何進行項目融資決策
    11.2.1  項目融資流程
    11.2.2  項目融資方案
  11.3  投資管理基本理論
    11.3.1  投資的動機和原則
    11.3.2  投資決策
    11.3.3  投資的種類
    11.3.4  投資程序
  11.4  企業項目投資
    11.4.1  項目投資概述
    11.4.2  項目投資決策
    11.4.3  項目投資的風險防範方法
第12章  績效考核與激勵系統
  12.1  績效管理與考核體系
    12.1.1  績效管理制度
    12.1.2  績效考核標準
    12.1.3  績效考核的影響因素
    12.1.4  績效考核流程
  12.2  績效考核的方法
    12.2.1  目標管理考核法
    12.2.2  杜邦分析法
    12.2.3  關鍵績效指標考核法
    12.2.4  平衡計分卡考核法
    12.2.5  企業績效評價體系
  12.3  激勵與薪酬理論概述
    12.3.1  薪酬制度的基本概念

    12.3.2  激勵機制理論綜述
    12.3.3  員工激勵的方法

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