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像項目經理一樣做培訓

  • 作者：高虎|責編:于湘怡
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516429082
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    項目管理是「天生」適合培訓管理的！
    培訓工作本就是以項目形式展開的，而項目管理是對「項目」這種業務形態行之有效且經過驗證的管理技術。
    本書主要闡釋項目管理方法在培訓管理領域的應用，即通過將項目管理的結構化方法——啟動、計劃、執行、監控與收尾，有效運用於培訓管理實踐中，可大幅度提升培訓管理的效能，保證培訓項目目標的達成，使培訓項目的成功從「偶然」變為「必然」。
作者介紹
高虎|責編:于湘怡
    高虎，博士，擁有十余年的培訓管理實踐經驗，曾在多家知名管理培訓機構歷任業務總監、運營總監、首席產品顧問、總裁等高層管理職務。近年來在企業大學的工作經歷更有助於從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業培訓管理的本質問題。     在培訓運營管理、培訓項目策劃、培訓產品設計與開發、培訓體系建設、培訓解決方案制定、項目實施及培訓項目管理等各個方面積累了大量有益的經驗。     基於對培訓管理的深刻理解及培訓項目管理的實操經驗，在國內較早開發出了「培訓管理者的實踐」、「培訓管理者的項目管理」等針對培訓管理者的特色課程。
目錄
第一編  當培訓遇上項目管理
  第一章  培訓項目管理的是與非
    第一節  讓培訓踏上正確的道路
    第二節  如何理解「培訓+項目管理」
  第二章  揭開項目管理的神秘面紗
    第一節  認清「項目」與「非項目」
    第二節  項目管理定義下的秘密
    第三節  項目管理管什麼
    第四節  項目管理的過程
    第五節  項目管理怎麼管
第二編  培訓項目的啟動
  第三章  培訓項目的干係人管理
    第一節  項目干係人的真容
    第二節  找出影響培訓項目的人
    第三節  分析培訓項目的干係人
    第四節  培訓項目干係人管理工具
  第四章  如何啟動一個培訓項目
    第一節  啟動培訓項目的條件
    第二節  讓培訓項目師出有「名」
    第三節  讓培訓項目師出有「民」
    第四節  讓培訓項目師出有「鳴」
第三編  培訓項目的計劃
  第五章  培訓項目的需求管理
    第一節  培訓需求帶來的困惑
    第二節  關鍵培訓干係人基本需求與期望分析
    第三節  干係人需求調查與數據分析
    第四節  培訓需求報告的形成與確認
    第五節  將培訓需求轉化為培訓內容
  第六章  分解培訓項目工作
    第一節  為什麼需要「切蘋果」
    第二節  WBS一切蘋果的「刀」
    第三節  WBS化大為小的妙用
  第七章  編製培訓項目計劃
    第一節  如何編製進度計劃
    第二節  如何對資源進行計劃
    第三節  編製培訓項目預算的兩條路
    第四節  年度培訓計劃的編製
第四編  培訓項目的執行與監控
  第八章  培訓項目的營銷管理與有效溝通
    第一節  培訓也是需要營銷的
    第二節  培訓營銷的三個要素
    第三節  培訓營銷的策略
    第四節  對培訓項目進行有效溝通
  第九章  培訓項目的供應商管理
    第一節  如何看待供應商的角色
    第二節  讓供應商成為項目團隊的「第六人」
    第三節  監督管控供應商的項目執行
    第四節  選擇供應商的要領
    第五節  選擇培訓師的要領
  第十章  培訓項目的控制

    第一節  培訓需求的變更管理
    第二節  培訓項目範圍控制
  第十一章  培訓項目的質量管理
    第一節  釐清「教」與「學」
    第二節  影響培訓項目質量的因素
    第三節  基於培訓執行鏈的質量保障
  第十二章  推動培訓項目的效果落地
    第一節  培訓效果無法落地的根本原因
    第二節  走出培訓效果無法落地困局的思路
    第三節  高效推動培訓效果落地的實用策略
第五編  培訓項目的收尾
  第十三章  培訓效果評估與項目總結
    第一節  評估培訓項目
    第二節  總結培訓項目
  第十四章  培訓項目收尾工作
    第一節  培訓項目收尾應該做什麼
    第二節  驗收培訓項目成果
    第三節  培訓項目收尾不容忽視的操作細節
    第四節  知識管理一培訓工作持續改進的金鑰匙
附錄
  附錄一：培訓項目全過程管理的5W7H
  附錄二：培訓教學效果評估報告示例
參考資料

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