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產品經理的設計思維(以成果導向驅動產品創新的成功實踐修訂版)

  • 作者：(美)安東尼·W.伍維克|責編:盧小雷|譯者:郭紫娟
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121464812
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：179
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    多年來，企業一直遵循著這樣一個潛規則：運用客戶的「要求」指導企業發展和企業創新，這就是所謂的客戶驅動型創新範式。然而企業採用客戶驅動型創新20年來，創新失敗率仍然居高不下，而具有顛覆意義的創意少之又少。
    本書將會顛覆你對客戶驅動型創新的全部認知。全球知名創新領導者安東尼·W.伍維克發現了成功創新的秘密武器，那些近年來最成功的企業正是靠著這一秘密武器在商業競爭中脫穎而出。我們稱之為「成果導向型創新法」，有了這一革命性的創新方法，創新不再是迷糊的藝術創作，而是嚴謹的科學，創新不再是隨機的、不確定的。
    從細分市場，到明確市場機遇，創造、評估和精確定位顛覆性創意。通過對微軟、強生、美國國際集團和其他知名大企業的實例進行分析，本書可以指導企業如何：
    獲取獨特的客戶輸入，使預測創新成為可能。
    先對手一步發現創新機會，進行破壞式創新，發現新市場或在核心市場實現增長。
    明確創意、技術和併購是最有可能創造客戶價值的幾個方面。
    系統地確定突破性產品和服務概念。
    創新是成功和業務增長的基石。本書具有里程碑式的意義，作者提出的成果導向型創新，可以替代屢試屢敗的客戶驅動型創新。此外，本書為您提供方法，讓您了解如何開始創新，降低成本，降低失敗率，同時為客戶提供他們真正想要的產品和服務。
作者介紹
(美)安東尼·W.伍維克|責編:盧小雷|譯者:郭紫娟
    安東尼·W.伍維克是Sstrategyn公司首席執行官，是全球成果導向型創新領域的先驅和領路人。自1991年以來，伍維克先後在強生、微軟、惠普、美國國際集團、金吉達，以及其他多家知名企業擔任顧問。伍維克的創新實踐得到了《哈佛商業周刊》眾多編輯的一致認可，認為其是21世紀初最佳商業點子之一。
目錄
前言  超越客戶驅動型創新的範式
第1章  明確創新策略
  可能的創新有哪幾類
  什麼樣的發展路徑是值得考慮的
  價值鏈中的哪一環能創造出最大價值
  如何處理可能會產生衝突結果的多種要素
第2章  採集客戶輸入
  為什麼企業要收集客戶的需求
  收集過程中會出現哪三大問題
  企業通常從客戶那裡收集什麼類型的數據
  什麼樣的客戶輸入能夠使企業的創新過程可控
  企業應該使用什麼方法收集所需信息
  企業如何知道該採集三種客戶輸入中的哪一種
第3章  明確市場機會
  什麼才是市場機會
  在確定開發順序時最常見的三種錯誤是什麼
  企業應當如何確定優先把握哪個市場機會
  如何確定不足市場和超出市場
  價值是如何隨著時間轉移的
  在成果導向型創新方法下，如何進行競爭分析
第4章  選擇細分市場
  市場細分的目的是什麼
  市場細分的方法是如何演變的
  為什麼傳統的細分法對創新無益
  成果導向型細分法有什麼不同
  成果導向型細分法是如何運用的
  成果導向型細分法是如何應對發展和營銷挑戰的
  任務導向型細分法有什麼不同，何時該使用這種方法
第5章  確定發展策略
  為創新選擇目標市場有什麼不一樣
  在大市場上，什麼類型的市場機會更有吸引力
  在具體的細分市場上，什麼樣的目標市場選擇策略才
  是有效的
  為什麼市場選擇策略能夠使企業獲得獨特而有價值的
  競爭位置
  為什麼企業抓不住重要的市場機會
第6章  定位當前產品
  為什麼企業的宣傳策略常常無法體現產品的真實價值
  進行有效宣傳的前提條件是什麼
  如何宣傳是最有效的
  企業應該從哪個角度宣傳產品
  銷售團隊如何對企業收入產生直接的影響
  成果導向型品牌優勢在哪裡
第7章  優化開發次序
  企業在對項目排序時會面臨哪些問題
  在選擇項目時應該採用什麼方法
  哪些項目應該優先開發
  在為項目排序時還要考慮哪些其他因素
第8章  生成突破創意
  為什麼傳統的頭腦風暴法不能產生突破性的創意

  突破性創意是如何產生的
  定點式頭腦風暴法是如何發揮作用的
  為什麼傳統的創意評估方法會失敗
  如何使用客戶計分卡評估產品或服務創意
  成果導向型的創意生成和評估方法在實踐中如何運用
  研發環節在創新過程中發揮什麼作用
結語
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