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企業家(對價值的不懈追求)

  • 作者：(美)德里克·利多|責編:于宇|譯者:王淑花//侍怡君
  • 出版社：中譯
  • ISBN：9787500175421
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：370
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著社會的不斷發展，越來越多的人開始更加關注「企業家」這個話題。企業家通過創業、創新與創造價值，在社會發展中起著應有的作用。企業家是社會文化的主要塑造者之一，但他們在推動社會進步和影響社會方面的作用往往被忽視。
    在本書中，作者深入研究了創業、創新的歷史，為企業家如何創造價值和帶來改變提供了重要的新見解。這本書表明，創業並不是最近的矽谷或工業革命現象。早在石器時代就有企業家，他們把石頭當作珠寶出售。通過歷史上不同時期的例子，本書解釋了創業的基本原則：擴大簡單性、擴大供應和擴大需求。讀者對創業以及建立成功企業需要什麼條件有了更深的理解。
    當前，世界正處在百年未有之大變局的時期，我國在複雜的國際國內環境下，如何保持經濟持續健康發展，如何保持企業活力，保持企業家精神，本書對此提供了一定的理論指導，具有重要的參考價值。
作者介紹
(美)德里克·利多|責編:于宇|譯者:王淑花//侍怡君
    德里克·利多（Derek Lidow），美國斯坦福大學博士，全球知名創新與創業家，如今在美國普林斯頓大學講授創業領導力、創新設計等課程，深受學生歡迎。曾長期擔任世界領先半導體企業國際整流器公司的首席執行官，后創立了iSuppli公司，為全球電子企業提供大數據分析和商業決策服務，是全球電子行業廣為人知的頂級專家，對索尼、三星、戴爾、飛利浦、IBM等企業都有過深遠的影響。他是創業領導力領域炙手可熱的演講家，被《經濟學家》《華爾街日報》《紐約時報》《商業周刊》《福布斯》，以及彭博新聞社和路透社等主流媒體廣泛報道。
目錄
第一章  創業的興起
  一、自然抗性
  二、金瓦利
  三、制珠工厂部落
  四、5000年前的工廠
  五、不堪重負的古代企業家
  六、古老的權力夥伴
  七、全球行為
  八、階級的最底層
  九、大陸連接組織
  十、普遍行為
第二章  企業家精神的核心
  一、歷史性問題
  二、理想主義者的必備技能
  三、破壞性創造
  四、跨時代的定義
  五、行動的自主性
  六、價值創造中的創新性
  七、吸引他人
  八、我也能做到
  九、創業創新周期
  十、意外後果
  十一、企業集群
第三章  外來者
  一、總是熠熠生輝
  二、足不出戶
  三、我來為您效勞
  四、接管業務
  五、掌握潛規則
  六、宗教賦能
  七、團結合作
  八、打破束縛者
  九、持久的影響
第四章  風險投資家
  一、公元前的風險資本家
  二、可替換合夥人
  三、人人皆可投資
  四、陌生人的資金
  五、投資初創公司
  六、法國的風險資本家
  七、資本尋找新夥伴
第五章  爭奪新財富的控制權
  一、黃金法則
  二、美式企業家
  三、「贏者通吃」
  四、企業主+金融家 ＞企業家
  五、再次邊緣化
  六、源自創業困境的新範式
  七、增長優先於利潤
  八、快速擴張

  九、視角的轉變
第六章  擴大供給
  一、甜蜜與巴巴里
  二、循環往複
  三、雨後春筍
  四、興如雲涌
  五、超級供給
  六、漫漫長路
  七、全面控制
  八、兆億位元組
第七章  擴大需求
  一、第一個品牌
  二、激發購買慾的奇珍異寶
  三、熱情款待的誘惑
  四、購物與款待相結合
  五、大眾追捧之物
  六、從「需要」到「上癮」
第八章  擴大簡約
  一、見端知末，先行一著
  二、術業專攻，專事簡化
  三、信任為基，簡化資產管理
  四、告別大宗硬幣交易
  五、複式記賬法，事半功倍
  六、值得信賴的機器
  七、簡化計算
  八、控制電腦市場
  九、用硅晶元簡化電腦
  十、簡化業務流程
  十一、人人適用的簡化程序
  十二、更簡單的非人類系統
第九章  擴張的後果：創造與自我毀滅
  一、奴隸制的擴張
  二、加劇至惡
  三、貸款之禍
  四、環境影響
  五、新創新，新後果
  六、競爭使然
  七、非我之錯
  八、創業衝擊波
  九、誰可信任
第十章  管控措施
  一、少年之見
  二、明確預期
  三、買者自負
  四、股東自負
  五、宗教約束
  六、全部消滅
  七、不可或缺
  八、救過補闕
第十一章  金錢之外的價值

  一、神聖的價值
  二、古代的雙重底線
  三、三方業務模式
  四、盈利的非營利性模式
  五、良性貸款
  六、清償所欠
  七、重現價值
第十二章  未來創業前景
  一、超出我們的能力
  二、隱性社會稅收
  三、信任還是猜忌
  四、我們能掌控什麼
  五、激勵企業家創造更美好的世界
  六、什麼是優秀企業家
  七、價值創造者
後記  關於「企業家」定義的詮釋
致謝
參考文獻及註釋
索引

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