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農墾改革與企業經營管理(農業農村人才學習培訓系列教材)

  • 作者：編者:中共農業農村部黨校//農業農村部管理幹部學院|責編:孫鳴鳳
  • 出版社：中國農業
  • ISBN：9787109313194
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：186
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    農業農村人才是強農興農的根本。《農墾改革與企業經營管理》為農業農村人才學習培訓系列教材之一，是一部面向農墾企業家和經營管理骨幹的輔導讀物。本書著眼農墾事業發展和人才隊伍建設需要，緊緊把握農墾改革主線和發展目標，側重於墾區集團化農場企業化改革、農墾現代農業企業集團競爭力以及企業經營管理謀篇布局，系統梳理了新中國成立以來農墾改革發展歷程，圍繞農墾企業戰略管理、現代企業制度建設、產業鏈建設、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理、創新管理等，梳理闡釋企業經營管理要義，結合農墾實際及改革發展做法成效，為強化農墾企業經營管理、增強企業競爭力提供基本經驗借鑒和參考內容。希望本書能夠成為農墾企業家和經營管理骨幹提升現代企業經營管理能力的好幫手。
作者介紹
編者:中共農業農村部黨校//農業農村部管理幹部學院|責編:孫鳴鳳
目錄
寫在前面的話
前言
第一章  新中國成立以來農墾改革發展
  第一節  新中國農墾改革發展歷程
    一、1949—1977年：農墾改革發展探索期
    二、1978—1991年：農墾改革發展開拓期
    三、1992—2000年：農墾改革發展突破期
    四、2001—2011年：農墾改革發展深化期
  第二節  農墾改革發展進人新時代
    一、推進新時代農墾改革的戰略意義
    二、新時代農墾改革發展歷程
  第三節  推進墾區集團化農場企業化改革
    一、墾區集團化農場企業化改革的背景及要求
    二、墾區集團化農場企業化的內涵及做法
    三、墾區集團化農場企業化改革的成效及經驗
  第四節  造就一批新時代農墾企業家
    一、企業家精神
    二、培養造就一批新時代農墾企業家隊伍
第二章  農墾企業戰略管理
  第一節  企業戰略管理概述
    一、企業戰略管理的概念及特徵
    二、企業戰略管理過程
  第二節  農墾企業戰略選擇與實施
    一、農墾企業的特殊使命和獨特屬性影響戰略選擇
    二、農墾企業戰略選擇的內外部環境分析
    三、牢牢把握農墾企業戰略實施方向和原則
  第三節  企業戰略管理案例
  案例一：蘇墾農發一體化經營戰略管理
  案例二：「雛鷹」的騰飛與隕落——雛鷹農牧集團戰略案例
第三章  農墾現代企業制度建設
  第一節  現代企業制度概述
    一、現代企業制度的理論與實踐
    二、國有企業現代企業制度的建立
  第二節  農墾現代企業制度建設與發展
    一、農墾現代企業制度建設的基本內涵
    二、農墾現代企業制度建設的現狀與重點
  第三節  現代企業制度案例
  案例一：海墾控股集團健全法人治理結構，提升集團管控能力
  案例二：中糧集團業績刷新歷史、高增長背後的改革驅動
第四章  農墾企業產業鏈建設
  第一節  農業產業化與農業產業鏈發展概述
    一、農業產業發展理論的概念和內涵
    二、農業產業鏈管理與農業產業化經營
    三、農業產業鏈管理的必要性
    四、農業產業鏈管理的主要內容和途徑
    五、農墾企業發展農業產業化經營的對策
  第二節  農墾企業全產業鏈管理的主要環節
    一、建設生產基地
    二、統一採購農資
    三、發展主導產業

    四、全面質量管理
    五、開展社會化服務
    六、建設倉儲物流體系
    七、促進一二三產業融合發展
  第三節  企業產業鏈發展案例
  案例一：九三集團三產融合發展案例
  案例二：中糧集團全產業鏈發展案例
第五章  農墾企業市場營銷管理
  第一節  市場營銷管理概述
    一、市場營銷管理的基本內涵
    二、市場營銷理論發展過程
    三、營銷管理過程
  第二節  農墾企業市場營銷策略
    一、產品策略
    二、價格策略
    三、渠道策略
    四、促銷策略
  第三節  農墾企業市場營銷案例
  案例一：北大荒農墾集團建三江分公司堅持市場導向，電商營銷開新局
  案例二：讓天津人都吃上最好的大米——利達糧油多維打造「利達」品牌影響力
第六章  農墾企業財務管理
  第一節  企業財務管理概述
    一、財務管理的概念
    二、財務管理的主要內容
    三、財務管理的原則
    四、財務管理的目標
    五、財務管理的體制
  第二節  農墾企業預算、投融資及營運資本管理
    一、預算管理
    二、農墾企業籌資與投資管理
    三、農墾企業營運資本管理
  第三節  農墾企業財務管理實踐
  案例一：海南省農墾投資控股集團有限公司資金統籌管理基本辦法
  案例二：江蘇省農墾農業發展股份有限公司投資管理制度
第七章  農墾企業人力資源管理
  第一節  人力資源管理概述
    一、人力資源管理理論
    二、人力資源管理運行機制
  第二節  農墾企業人力資源管理
    一、人力資源規劃
    二、員工招聘
    三、培訓與開發
    四、績效管理
    五、薪酬管理
    六、員工關係管理
  第三節  農墾企業人力資源管理案例
  案例一：海墾控股集團完善機制，做好引才、育才、用才工作
  案例二：雲南農墾集團釋放人才發展新動能
第八章  農墾企業創新管理
  第一節  創新管理概述

    一、創新的概念和主體
    二、創新的內容與策略
  第二節  農墾企業創新管理途徑
    一、農墾企業技術創新的途徑
    二、農墾企業產品創新的途徑
    三、農墾企業文化創新的途徑
    四、農墾企業管理創新的途徑
  第三節  企業創新管理案例
  案例一：北大荒種業構建科技創新體系，聚力打造種業強企
  案例二：嘉立荷牧業提高科技創新能力，助推企業跨越式發展
參考文獻
後記

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