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研發與創新

  • 作者：張利華|責編:岳曉月
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111676140
  • 出版日期：2021/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    外部環境中，意外事件成為常態；人才緊缺、人才成長慢、人才流失率高、企業內耗大反應遲緩、競爭加劇、客戶需求變化大等，這些內部管理的困境更是壓得很多企業喘不過氣來。中國企業此刻面臨的內憂外患，比以往任何時候都多，如何度過生存死亡的關頭？企業如何獲得可持續發展，實現基業長青？
    在「始終在努力攻克世界前沿技術」的中國科研機構、華為公司的親身經歷，讓作者一直有意識地將其與國外百年長青企業、國外領先科研企業進行「觀察與比較」，收集「經驗與教訓」。作者發現，研發與創新不是天才隨機性的誤打誤闖，也不是靠堆錢就一定可以成功。科學的方法是經歷上百年、跨越不同行業的成功或失敗經驗的總結。
    本書通過回顧研發與創新的百年歷史，對不同行業的企業（如拜耳、3M、通用電氣、輝瑞製藥、谷歌、Facebook、騰訊、特斯拉、ARM、IBM、微軟、豐田等）成功或失敗的經驗進行總結，向人類歷史上的科學巨匠（如牛頓、瓦特、愛迪生、貝爾等）致敬。本書系統深入地探討了科學巨匠背後的組織，什麼是培養研發與創新大師的土壤，什麼令百年企業基業長青。同時，對市面上流行的研發與創新的誤區進行了分析和批駁。
    本書關於研發與創新管理體系的回顧與系統性總結，有助於企業站在人類百年積累下來的研發與創新管理科學的肩膀上登高望遠。
    本書主要面向處於初創期及成長過程中的中小企業，一些增長停滯、創新艱難的大型企業、科研院所和大學，以及在突如其來的「黑天鵝」與「灰犀牛」事件面前不知如何應對的企業。
    本書也是給那些在創業與創新中遭遇失敗、中年失意的人看的勵志書。牛頓、瓦特、愛迪生、貝爾等科學巨匠持續幾十年堅持創新的故事及成敗經驗，會給那些失意者諸多啟示。
作者介紹
張利華|責編:岳曉月
    張利華     《華為研發》作者，創華林管理咨詢有限公司創立者、研發與創新管理咨詢專家、清華大學產業創新顧問。從事研發管理與技術創新領域的培訓及咨詢工作，致力於培養出更多世界級的卓越創新科技企業。十多年來幫助近百家中小企業完善管理、快速發展，這些企業通過創新與研發管理體系，實現專利與產品驅動的超越式發展，取得的有效發明專利遠超過企業創立數年之和。     2016年在哈佛大學、矽谷、五所美國商學院、微軟研發中心等美國十個城市針對中國式創新進行演講，並受到好評。     張利華成長於研究國際領先技術的中國科學研究機構。在全球科技領先企業華為公司工作期間，曾是華為手機公司籌劃組五大負責人之一，華為歷史上挑戰和影響最大的手機事業的重要推動者和籌建者；從普通工程師到研發產品經理，再到跨產品的產品線管理、面向客戶需求的解決方案部負責人；2002年，因多次推動新機會點、新產品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金獎。她親身推動了華為在研發與創新管理體系建設中的一些關鍵事件，詳見著作《華為研發》(第3版)。
目錄
前言  向失敗致敬　向科學規律致敬
第一章　科學巨匠背後的組織
  導言
  一、砸在牛頓頭上的蘋果長在劍橋大學的樹上
  二、瓦特與企業家博爾頓風雨同舟數十載
  三、知識產權保護是英國推動創新的關鍵
  四、貝爾移民美國成為發明家與企業家
  五、愛迪生創立美國第一家工業實驗室
  六、創新路上九死一生的輝瑞
  七、美國在激發創新上所採取的舉措
  八、發明專利推動中國民企快速發展
  九、知識產權為中國企業的研發創新保駕護航
第二章　研發與創新組織：百年企業的創富之源
  導言
  一、讓發明不再是偶然事件：拜耳的研發與專利中心
  二、「沒有失敗這個詞」：3M公司的研發與創新中心
  三、在金融危機中逆勢而上：IBM實驗室
  四、安卓：從最失敗到最成功的研發項目
  五、日本：百年以上企業超過3.5萬家
第三章　最重要的發明：提高研發與創新效率和含金量的流程
  導言
  一、中國研發創新管理能力與美國的差距遠遠大於晶元的差距
  二、IPD可以統一企業各部門參與開發的流程
  三、企業增長很少能靠大併購一步實現
  四、開拓性創新才能帶來顛覆行業的藍海
第四章　創造與秩序相融合的研發與創新組織
  導言
  一、研發與創新驅動的內生性增長是發展之本
  二、持續創新從來都不是個別天才的天馬行空
  三、極客產品經理的成功往往是不可持續的
  四、對標最高標準打造能力體系
第五章　研發與創新管理體系的重要性遠勝於人才及商業模式
  導言
  一、「向死而生」而非「死抱風口」
  二、從職能管理到項目管理再到產品管理
  三、通過研發與創新管理的變革實現新技術與新業務的突圍
  四、管理咨詢顧問是企業不可或缺的啄木鳥
第六章　華強北的手機作坊孕育不出蘋果和華為
  導言
  一、只注重短期業績的行為最終只能造出泡沫
  二、流程創新是不可複製的核心競爭力
  三、為什麼註定只是曇花一現
  四、模塊化研發與外包可以加快產品創新並保持品質穩定
第七章　沒有淺嘗輒止的成功：研發與創新需要深度
  導言
  一、3000元的吹風機搶著買，20元的吹風機無人買
  二、技術規劃與技術開發是研發與創新的利器
  三、產品規劃離不開產品平台規劃
  四、堅持有品質保障的創新是企業命運的分水嶺
  五、面向可靠性、可製造性、可服務性、可銷售性的中試

  六、軟體研發過程測試的自動化和工具化
第八章　對客戶深入洞察而不只是以客戶為導向
  導言
  一、用客戶的眼睛洞察世界
  二、需求分析要全面且可量化
  三、戰略失效與執行失效往往交織在一起
  四、風險監控在創新過程中必不可少
第九章　沒有低成本，研發與創新成空談
  導言
  一、顛覆性創新不是「可遇不可求」的
  二、將研發與創新流程「科學化」，才能降低創新的邊界成本
  三、獨角獸一夜間「盛極而衰」
  四、研發與創新如何避免「黑天鵝」與「灰犀牛」事件
第十章　走出「偽生態創新」的陷阱
  導言
  一、爆款是偽命題
  二、構建創新力的過程就是建立合作網路的過程
  三、用戶推薦值倒逼企業技術革新
  四、開源模式可以讓「螞蟻」與「大象」攜手創新
致謝

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