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解碼商業模式(如何從一個想法到一個商業模式)

  • 作者：曾小軍|責編:尉敏
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522325538
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：279
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    任何產品或生意都源於一個好的想法，但如何將一個想法轉化成一個好的商業結果？你需要一個好的商業模式。本書拋開傳統定義，從系統論的視角重新定義商業模式，並提供了許多洞察商業本質的思維、理論、方法和工具。
    本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運行機制；第二部分揭示了商業模式高效運行必備的4大動力系統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。
    無論你是創業者、企業管理者、個人IP打造者、產品經理，還是追求商業模式創新的終身學習者，本書都能幫助你從根本上實現認知升級，掌握洞察本質的底層邏輯，學會從頂層設計者的視角來構建核心競爭力。
作者介紹
曾小軍|責編:尉敏
    曾小軍，老鷹基金投資合夥人，麥肯錫前資深戰略咨詢顧問，中國投資論壇數字經濟賦能辦公室秘書長，上海市科學技術委員會專家庫成員。曾多次擔任中國創新創業大賽評委。     曾為多家《財富》500強企業提供戰略咨詢服務，其中包括雀巢、寶潔、通用汽車、寶馬、可口可樂、萬科、騰訊、華為、百度等。主導過數十個項目的投資和併購。曾連續兩次創業，並且所創立的企業均被收購。     奕喬慈善基金創始人，主要致力於重病兒童創新服務模式探索、災害救助、公益人才培養及行業支持等公益項目。     英國曼徹斯特大學材料學院碩士；斯坦福大學訪問學者，師從行為設計學創始人BJ．福格博士；曾任多所大學特聘教授，主講「商業模式」課程。
目錄
引言  系統思維與商業模式
第一部分  商業模式的底層結構和運行機制
  第1章  商業模式，一個價值循環系統
    「獨角獸」企業的成功「暗箱」
    價值循環系統，商業模式的本質
    商業模式識別坐標
  第2章  價值循環系統環節1，創造價值
    創造價值的本質是解決社會問題
    企業的社會價值由其貢獻度決定
    企業承擔社會責任的三種方式
    沒有用戶忠誠度，只有企業忠誠度
  第3章  如何創造價值，構建從需求到價值轉化的價值系統
    發現需求，了解用戶想要完成什麼任務
    滿足需求，做用戶想持續僱用的產品
    創造需求，喚醒消費者自己都不知道的潛在動機
    三維價值定位系統：從需求到價值轉化
    根據企業發展階段選擇價值定位
  第4章  價值循環系統環節2，交付價值
    交付價值的手段是降低社會交易成本
    一個充滿爭論的社會總成本問題
    消費者的選擇：總成本最低
    企業規模的邊界由內外部交易成本決定
  第5章  如何交付價值，構建「非我莫屬」的能力系統
    跳出能力圈陷阱
    什麼是企業的核心競爭力
    醫生問診模型，如何構建獨特的經營活動
    從相對競爭優勢到絕對競爭優勢
    未來的競爭，是用戶價值的競爭
  第6章  價值循環系統環節3，獲取價值
    獲取價值的本質：通過創新獲取利潤
    創新，就是新組合
    主導創新的主體是企業家
    企業家利潤才是真正的利潤
    讓創新快于變化
  第7章  如何獲取價值，構建可持續的企業盈利系統
    盈利模式的困境和誤區
    盈利模式的底層結構
    盈利模式識別坐標
    盈利模式的設計方法與路徑
  第8章  增長系統，構建應對突變環境的增長路徑
    突變思維，應對不確定性必備的思維方式
    三曲線理論，企業增長的核心路徑
    6種常見的企業增長困境
    如何平衡三曲線業務
    把增長當成手段，而不是目的
第二部分  商業模式高效運行必備的4大動力系統
  第9章  進化系統，跨越複雜性，像生命一樣進化
    向生命學習，構建生命型組織
    是什麼阻礙了組織變革與進化
    擺脫價值網依賴，重構外在生存結構

    向鳥類學習：推動進化的三個方面
  第10章  協同系統，建立高效的組織協同機制
    生命存在的本質：協同共生
    協同效應：群體智慧湧現
    與外部生態協同共生
    協同的底層邏輯，從無序到有序
  第11章  耗散系統，通過耗散獲得新生
    企業是一套開放系統
    建立耗散結構，讓有序結構自發出現
    向華為學習如何構建耗散結構
  第12章  免疫系統，構建企業的容錯機制
    不確定性一定是風險嗎
    容錯機制的本質是多樣性
    如何構建企業的免疫系統
後記  未來不變的是什麼
參考文獻

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