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一本書讀懂精益管理

  • 作者：郭耀純|責編:邢有濤//劉康格
  • 出版社：中國財富
  • ISBN：9787504779199
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    精益管理可以概括為一個基本思想、兩大支柱和三大基礎。一個基本思想就是準時化生產。準時化生產可概括為在需要的時間，按需要的數量，生產需要的產品，並且在達成此要求的過程中通過不斷消除浪費來降低經營成本。兩大支柱是自?化和準時化。三大基礎是持續改進、穩定性和全員參與。
    本書詳細描述了多種精益工具的歷史淵源，介紹了各種精益工具的邏輯關係。
作者介紹
郭耀純|責編:邢有濤//劉康格
    郭耀純，數學與應用數學學士，工商管理碩士，美國項目管理協會認證PMP。有近20年世界500強企業大型項目統籌、管理實戰經驗和管理咨詢行業經驗。為多家世界500強跨國公司、國內上市公司及其供應鏈夥伴提供從戰略到運營的管理提升和咨詢服務。
目錄
第一章 精益管理的起源
第二章 什麼是精益
第三章 精益管理的五大原則和七大浪費
第四章 精益管理的實施方法和推廣情況
第五章 價值流圖
第六章 5S
第七章 目視化管理
第八章 TPM
第九章 標準化作業
第十章 安燈系統
第十一章 防錯法
第十二章 PDCA和A3報告
第十三章 精益布局設計
第十四章 SMED
第十五章 通過看板系統實現拉動
第十六章 持續改善
第十七章 精益策略部署
第十八章 精益企業指標體系和評估
第十九章 精益供應鏈
第二十章 精益管理與智能製造
第二十一章 精益管理在汽車行業的應用
第二十二章 精益管理在金融服務業的應用
第二十三章 精益管理在醫院的應用
第二十四章 精益管理在食品行業的應用

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