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極易懂的供應鏈管理日記

作者：劉耀軍|責編:李敏//張冰心//孫夢岩
出版社：濟南
ISBN：9787548858553

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：293

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

這是一本供應鏈從業者的經驗之作，分為「入門必修」「專業鍛煉」「團隊建設」「策略選擇」四個篇章。作者將日常經營管理活動的感悟和經驗，以大寶、小寶對話的形式引出，並加以分析，提供問題的解決思路。本書涵蓋計劃、訂單、採購、運營、職場等多項供應鏈管理內容，語言輕鬆幽默，內容通俗易懂，為讀者的管理實戰、職場生存提供有益借鑒和指導，以及最新的供應鏈戰略與思考，有助於提高讀者的行業技能，適合供應鏈行業新人、管理人員閱讀。

作者介紹

劉耀軍|責編:李敏//張冰心//孫夢岩
劉耀軍，畢業於中山大學嶺南學院，擁有經濟學和工商管理碩士學位，從事供應鏈工作超過20年，曾任中山大學嶺南學院國際商務碩士導師及多家五百強企業供應鏈管理崗位。現任百億級企業的產品供應總經理、廣州市物流技術與應用協會會長。在《中國儲運》《中國商論》《現代經濟信息》《中國民商》等多個刊物發表文章，出版《數字供應鏈金融》一書。擁有多項供應鏈相關專利，參與制定供應鏈相關團體標準。

入門必修
  供應鏈究竟有什麼職能
  職場詭辯：三段式推論
  換賽道不一定要換能力
  如果通縮來了，怎麼辦
  企業里也有三大產業
  「z世代」真的很特別嗎
  除了腦力勞動和體力勞動，還有認知勞動
  為什麼上司這麼閑
  領導很煩
  無解的bug：共識
  野蠻生長還是精心培養
  「簡潔」表達可能是場景思考的缺失
  企業不是家，別想多了
  我們究竟需要多理性
  職業發展靠長期主義還是機會主義
  堅持重要還是選擇重要
  為什麼不能長期居家辦公
  流程重要還是結果重要
  PPT究竟是用來幹嗎的
  期待MBA教育重回正軌
  如果上司不能讓你進步，請把他(她)換掉
  讓別人接受自己的意見前，我們準備好了嗎
  說話的藝術
  沒有結果，疲勞和苦勞不值一提
  盡人事，還得聽天命
  新生代初入職場的關鍵：與同事處好關係
  知白守黑，知榮守辱
  Work-life balance是工作態度，不是工作標準
  進入心流VS跳出舒適圈
  投資領導還是投資自己
  「摩擦性失業」與「摩擦性摸魚」
  職場有「渣男」
  無解bug一樣存在的「萬一」
  做中介還是價值創造者
  如何識別公司是想培養你還是想壓榨你
  選平台重要還是跟對老闆重要
  一路走來，只有師友還是都是敵人
  為什麼上班還要打卡
  基層比努力，中層拼實力，高層靠意志力
專業鍛煉
  產品工業標準化：下一個巨大的商業機會
  創造信息不對稱賺快錢，解決信息不對稱賺大錢
  給面子的核心邏輯是合作共贏
  消費者投訴是一粒塵還是一座山
  物流成本測算的尷尬
  產業布局要重視本地化、區域化
  內部企業機制解決的是運營效率問題，而不是要代替企業本身
  笑與刀
  「牛鞭效應」和精益管理

  OEM還是自產
  成本中心為什麼要轉變成利潤中心
  流程設立的目的是保障公司利益而不是個人利益
  「一把手工程」的核心就是打破「部門牆」
  創新就一定要補貼和激勵嗎
  預算要「活用」而不能「死磕」
  供應鏈管理實質是「三流合一」：資金流、產品流、信息流
  向小企業學習治不了大企業病
  我們需要的是工匠還是工匠精神
  平台大促的「退燒」也是社會的「帕累托改進」
  用互聯網思維管理工廠
  正和博弈
  攀比效應和虛榮效應
  互聯網時代為什麼還需要中間商
  供應鏈工作的核心就是計劃
  為什麼電商9．9元就能包郵
  產銷協同的悖論
  廠商、渠道必將統一在c端
  智能質量是智能製造的關鍵
  如何體現計劃的價值
  線性的產品開發很難出爆品
  ChatGPT的恐怖之處是Chat
  正向設計才是企業產品研發的未來
  質量管理要有投資回報率觀念、端到端思維
  距離集採的爆發可能就差了一個區塊鏈
  供應商也要「門當戶對」
  供應商管理的核心是借力
團隊建設
  市場化才能真正留下有用之才
  靈活用工才是員工最大的權利
  用KPI還是用OKR
  我們該給誰加薪
  數字化時代的管理真的不一樣嗎
  送走優秀的同事，才能吸引更優秀的人才
  感動人心的只能是人心
  老闆的能力不能成就基業長青，胸懷才能
  如何調和管理團隊中的「代溝」
  不耗散也能破熵增
  整頓職場是對觀念落後的管理者的反抗
  管培生是VuCA時代的標配
  白兔、黃牛和老虎
  打造職業發展的「第二曲線」
  職業經理人也需要飲水思源
  互聯網時代，最早消失的崗位是什麼
  不會吆喝的人才不是好人才
  領導力是雙向作用力
  誰該為核心員工的離職負責
  使命感和價值觀是激發員工潛力的最有效工具
  PDcA是對優秀的管理人員的核心要求
  互信才能留住人才

  看人之短，天下無可用之人
  「紅本子」vs「黑本子」
  不要讓領導成為組織能力的天花板
  人員招聘是一種「輸入性通貨膨脹」
  名校學歷真的很重要嗎
  人才戰略的落地需要合適的土壤
  必須讓管理者成為園丁
  組織部、人事部、人資部
  即時激勵還是長期主義
  「35歲現象」能持續多久
  找工作和投資股票
  MT優選海歸是有道理的
  不要錯過「中層危機」，因為這是你在職場脫穎而出的最
  好機會
  中高層管理崗需要專業嗎
  高管更應該末位淘汰？
策略選擇
  供應鏈的窘境
  投資供應鏈就是投資「護城河」
  企業物流數字化的重心在於對企業運營的解碼
  降成本最有效的方法是提升大單品銷售
  數字化是天使還是魔鬼
  庫存策略為什麼這麼難定
  兩害相較取其輕才是管理者的最大善意
  產品架構的選擇：一體化和模塊化
  用買保險的思維來投資供應鏈
  柔性供應鏈的核心在於通用性
  短期用戶第一，長期產品第一
  「長尾產品」怎麼選
  產品成本策略是由場景決定的，不是由定價倒逼的
  低成本供應鏈策略可以續命，但不能回血
  供應商選擇的悖論：做「薅羊毛黨」還是百年老店
  成本和服務水平怎麼選
  數字化的下半場已經開始了
  信息化、數字化、智能化
  路徑依賴是實現數字化製造的最大障礙
  綠色供應鏈也可以很賺錢
  數據到底值多少錢
  明明外包更便宜，為什麼還要自產呢
  產能嚴重過剩的供應鏈供不上貨
  EHS是現代企業的必需品
  「奧卡姆剃刀」
  數字化採購的核心是改變認知
  現代工廠：必須從體力勞動場所進化到智力勞動空間
  QCDF是企業的深層競爭力
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