幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

員工追隨行為與創造性工作行為的關係研究

  • 作者：王曉燕|責編:楊元麗
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513674553
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：239
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    人類的組織一般是由領導者與追隨者所組成的二元結構組織，作為組織成員的追隨者的行為是一種計劃行為（TPB），是一種考慮了追隨行為控制的有效追隨行為；有效追隨行為可以衍生出創造性工作行為，有效追隨行為的兩個維度與衍生創造性工作行為的三個維度之間具有內在的邏輯關係；組織支持感與包容型領導兩個組織氛圍變數在有效追隨行為變數與創造性工作行為變數之間具有調節作用。
作者介紹
王曉燕|責編:楊元麗
    王曉燕，女，1981年12月出生於新疆烏魯木齊市。本科、研究生就讀於陝西師範大學心理學專業，並於2008年6月獲理學碩士學位；2021年獲西北大學管理學博士學位。現就職于西安航空學院，主要從事管理心理、學生管理、組織行為及領導理論方面的研究，在國際（SCI）國內相關核心學術期刊發表論文5篇，參與完成省級及企業委託項目3項，獲得校級以上榮譽4項。
目錄
第1章  緒論
  1.1  選題背景及問題提出
    1.1.1  實踐背景
    1.1.2  理論背景
    1.1.3  問題的提出
  1.2  研究的目的與意義
    1.2.1  研究的目的
    1.2.2  研究的理論意義
    1.2.3  研究的實踐意義
  1.3  研究的內容與方法
    1.3.1  研究的內容
    1.3.2  研究的方法與工具
  1.4  研究的思路與框架
    1.4.1  研究的思路
    1.4.2  研究的框架
  1.5  研究的創新之處
第2章  文獻綜述
  2.1  追隨行為
    2.1.1  從被動到積極：追隨理論發展脈絡
    2.1.2  追隨者在組織中的作用或行為
    2.1.3  追隨行為的概念內涵
    2.1.4  積極追隨者的特徵及組織中員工的表現
    2.1.5  追隨行為的結構與測量
    2.1.6  追隨行為的相關研究
  2.2  員工創造性工作行為
    2.2.1  員工創造性工作行為的概念內涵
    2.2.2  員工創造性工作行為的結構與測量
    2.2.3  員工創造性工作行為的相關研究
  2.3  組織支持感
    2.3.1  組織支持感的概念內涵
    2.3.2  組織支持感的結構與測量
    2.3.3  組織支持感的相關研究
  2.4  包容型領導
    2.4.1  包容型領導的概念內涵
    2.4.2  包容型領導的結構與測量
    2.4.3  包容型領導的相關研究
  2.5  本章小結
第3章  理論分析與模型建構
  3.1  基於TPB的有效追隨行為
    3.1.1  組織成員的理性及其追隨行為
    3.1.2  追隨行為態度與追隨行為意圖
    3.1.3  追隨行為主觀規範與追隨行為意圖
    3.1.4  追隨行為控制與追隨行為意圖
    3.1.5  追隨行為意圖與有效追隨行為
    3.1.6  基於TPB的有效追隨行為假設
  3.2  有效追隨行為的衍生行為——創造性工作行為
    3.2.1  基於有效追隨行為的衍生行為
    3.2.2  追隨行為衍生的創造性工作行為
    3.2.3  有效追隨行為與創造性工作行為的關係分析
  3.3  組織支持感與包容型領導的作用分析

    3.3.1  組織支持感的調節作用
    3.3.2  包容型領導的調節作用
    3.3.3  有效追隨行為、組織支持感、包容型領導與創造性工作行為
  3.4  研究的構念模型及假設總結
    3.4.1  理論分析的總結
    3.4.2  兩階段鏈式模型
    3.4.3  相關假設的匯總
  3.5  本章小結
第4章  研究設計及數據收集
  4.1  追隨行為意圖及其前因的測量
    4.1.1  追隨行為態度分析及量表設計（操作化定義）
    4.1.2  追隨者感知的主觀規範及量表設計（操作化定義）
    4.1.3  追隨者感知行為控制及量表設計（操作化定義）
    4.1.4  追隨行為意圖分析及量表設計（操作化定義）
  4.2  有效追隨行為測量設計
    4.2.1  積极參与行為測量設計（操作化定義）
    4.2.2  非盲從行為測量設計（操作化定義）
  4.3  追隨者工作行為測量設計
    4.3.1  激進的創造性工作行為（操作化定義）
    4.3.2  漸進的創造性工作行為（操作化定義）
    4.3.3  非創造性常規工作行為（操作化定義）
  4.4  組織支持感及包容型領導的測量
    4.4.1  組織支持感測量（操作化定義）
    4.4.2  包容型領導測量（操作化定義）
  4.5  探索性因子分析及量表的確定
    4.5.1  初次調查樣本的基本情況
    4.5.2  探索性因子分析及量表的確定
    4.5.3  最終調查對象的確定
  4.6  本章小結
第5章  數據分析及假設檢驗
  5.1  調查數據統計特徵及效度與信度檢驗
    5.1.1  調查對象的傳記特徵
    5.1.2  數據處理及信度檢驗
    5.1.3  效度檢驗
    5.1.4  測量模型適配度檢驗與聚合效度檢驗
  5.2  基於TPB理論的追隨行為相關假設的檢驗
    5.2.1  基於TPB理論的有效追隨行為線性模型
    5.2.2  有效追隨行為的標準TPB模型
  5.3  有效追隨行為與創造性工作行為相關假設的檢驗
    5.3.1  有關變數及檢驗方法說明
    5.3.2  有效追隨行為與追隨者創造性工作行為直接關係的檢驗
    5.3.3  調節作用的檢驗
  5.4  本章小結
第6章  研究結果及討論
  6.1  實證結果討論
    6.1.1  第一階段研究結果及討論
    6.1.2  第二階段研究結果及討論
  6.2  研究結果的管理啟示
    6.2.1  有效追隨行為是計劃行為的管理啟示
    6.2.2  有效追隨行為與衍生工作行為直接關係的管理啟示

    6.2.3  調節作用的管理啟示
  6.3  研究的創新之處、局限性及有待進一步研究的問題
    6.3.1  研究的創新之處
    6.3.2  研究的局限性
    6.3.3  有待進一步研究的問題
參考文獻
附錄  正式調查問卷

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032