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小微企業管理課

作者：賈長松|責編:張晶晶//梁詩淇
出版社：廣東旅遊
ISBN：9787557031152

出版日期：2023/11/01
裝幀：平裝
頁數：227

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

長松咨詢在企業管理系統建設領域有著豐富的實操經驗。《小微企業管理課》由長松咨詢董事長賈長松主講的同名課程整理而成，內容貼近當今小微企業發展的實際問題，從財務管理、人力資源管理、審計管理、營銷團隊管理及效率管理五大方面入手，為企業提供了一整套行之有效的管理方案，並附帶實用的操作工具，推動方案落地。本書將成為小微企業老闆提升管理效能的重要幫手。

作者介紹

賈長松|責編:張晶晶//梁詩淇
賈長松，北京長松科技股份有限公司董事長，長紅咨詢董事長，長建學院董事長，中國實戰管理專家，中國企業人才生產線建設者，行業研究深度咨詢倡導者和踐行者，中國營銷學院策劃人及終生推動者，致力於企業建設長達十多年，所帶領的團隊在中國企業建設領域排名，旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《企業組織》等。

第一章  小微企業的生存之道
  深耕工匠精神，注重管理細節
  從需求到產品，而不是從模仿到產品
    1.有社會使命感的企業才能基業長青
    2.要找到企業的關鍵任務
    3.企業研發產品的基本邏輯
    4.產品要集中解決消費者的一個需求點
  深挖大於拓展，求精不求全
第二章  小微企業老闆要抓好三大工作
  務必專人專管財務、人力、審計
  小微企業的財務管理
    1.企業沒有財務人員或者財務人員不勝任，老闆決策就是「四拍」
    2.財務工作的前端業務、中端業務與後端業務
  小微企業的人力資源管理
    1.小微企業用人的三個重要原則
    2.小微企業人力資源管理工作存在的主要問題
    3.小微企業如何做好人力資源設計
  小微企業的審計管理
    1.企業不管大小都要做審計
    2.企業審計工作的內容
第三章  小微企業的營銷團隊管理
  營銷團隊的組建
    1.營銷團隊是小微企業成長的基礎
    2.營銷團隊的組建——簡歷標桿
    3.營銷團隊的架構設定
    4.營銷團隊架構的特徵
  營銷團隊的流程建設
    1.優秀的營銷離不開流程
    2.把銷售流程分段，讓不同的人負責不同的階段
  營銷團隊的提成、分紅與股權分配
    1.營銷團隊的提成設計
    2.營銷團隊的分紅設計
    3.營銷團隊的股權分配
  營銷團隊文化與榜樣建設
    1.要樹立正能量的企業文化
    2.營銷團隊文化的三種類型
    3.用文宇宣揚團隊文化
    4.打造企業文化還要靠樹立榜樣
    5.說一套做一套，成不了好文化
  營銷團隊銷售政策制定
    1.小微企業如何對產品進行定價
    2.小微企業如何做好產品規劃
  營銷團隊的培訓管理
    1.營銷團隊人員的崗前培訓
    2.營銷團隊的企業文化培訓
    3.營銷團隊的復盤式培訓
第四章  小微企業的效率管理
  小微企業更需要強調效率管理
  效率提升需要優化流程
    1.做好輸入與輸出管理

    2.流程優化的五個方面
  通過考核來提升效率
    1.梳理企業流程
    2.找到關鍵考核人
    3.企業考核的三個重要領域
    4.通過考核聚焦精力
  小微企業的效率優化舉例
    1.倉儲的效率優化
    2.物流的效率優化
    3.供應鏈的效率優化
附錄  企業管理工具表單

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