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創建連續流/精益實踐

  • 作者：(美)瑞克·哈里斯//邁克·羅瑟|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520726832
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：164
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《創建連續流》是精益企業研究院繼其他工具書之後，出版的另一本重要的精益工具書，其目的是教給讀者如何建立一個連續流動的生產線，縮短產品的交付期，並且提高生產效率。
作者介紹
(美)瑞克·哈里斯//邁克·羅瑟|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司
目錄
推薦序一　
推薦序二　
推薦序三
前言　
作者序
第一部分　起步　
  歡迎來到Apex輸油管公司！　
  更近一步觀察——注意觀察流動　
  問題一：是否有合適的產品族？
  問題二：什麼是節拍時間？
  節拍時間　
  周期時間　
  設定生產節奏　
第二部分　工作要素　
  了解工序的細節　
  問題三：工廠生產一件產品有哪些工作要素？
  紙上改善（計劃改善）
  Apex生產單元的工作要素
  問題四：如何測定每個工作要素的標準工時？　
  Apex生產單元工作要素的工時　
  紙上改善（計劃改善）的結果　
  第一張操作員平衡表
第三部分　設備、物料及流程布局　
  設備、物料和流程布局
  問題五：設備是否滿足節拍時間的要求？　
  需要增加產能時，如何增添設備？　
  問題六：如何選擇合適的自動化水平？　
  有時二級自動化水平並不能滿足要求　
  沒有必要採用更高水平的自動化機器
  問題七：如何安排流程布局，以便使連續流更有效？
  物料管理準則　
第四部分　工作分工
  工作分工　
  問題八：如何確定操作員人數？
  操作員生產負荷的選擇　
  問題九：如何分配工作？　
  Apex選擇的工作分配方式　
第五部分　滿足客戶需求　
  當客戶需求波動時，節拍工序如何調整？
  問題十：如何下達生產計劃？　
  產量均衡　
  品種均衡　
  生產均衡櫃　
  改善發貨頻率　
  問題十一：當客戶需求變化時，定拍工序應如何調整？
  響應客戶需求的變化　
  增加產能
  傳送帶裝配線的特徵　
  第六部分　實施連續流，日常維持及改善
  實施、維持及改善　

  實施計劃　
  實施連續流　
  第一階段：初步設計　
  第二階段：模擬演示
  第三階段： 單元調試　
  Apex公司的調試結果
  第四階段 ：維持連續流
  迅速解決問題　
  監督檢查機制　
  改善
  改善獲得共贏　
結論　
附錄A　連續流相關定義　
附錄B　標準作業組合表　
精益企業研究院（LEC）

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