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精益管理極簡落地工作筆記

  • 作者：編者:程亞輝|責編:陳蕾
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122438898
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業的核心管理原理、打造精益企業的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分製造精益管理，內容涵蓋物料穩定供應的改善、穩定品質的改善、穩定設備的改善、穩定技能的改善、基礎管理5S。
    本書可作為企業精益管理的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業管理者、員工閱讀和參考。
作者介紹
編者:程亞輝|責編:陳蕾
    程亞輝，大野咨詢公司資深主導顧問，精益管理落地輔導導師，TPM&WCM落地輔導導師，TQM全面質量管理落地輔導導師，TCD全面成本削減落地輔導導師，人才培育系統落地輔導導師，效率、產能、省人化改善落地輔導導師，成本、質量、交期改善落地輔導導師。跟隨精益管理大師學習和實踐精益和I、師承大野咨詢公司總顧問邱浚哲老師學習和實踐TPM&WCM，主要參與編著暢銷書籍《如何成功打造世界卓越工廠》；曾在世界500強企業工作多年，20年精益管理、TPM等相關經驗和顧問經驗，對於構建企業精益管理、TPM&WCM等系統有非常豐富的成功經驗和實戰技巧；曾服務松下、華為、華潤、中國建材、中航工業、伊利、伊品、歐派、邁瑞、隆基綠能、麥克韋爾、蔡司等知名企業。
目錄
第一部分  精益管理基礎知識
  第1章  打造精益企業的核心管理原理
    1.1  概述
    1.2  經營層面——用1元賺100元
    1.3  運營層面——消除「超負荷、浪費、不均衡」
    1.4  製造層面——有效產出的效率穩定
  第2章  打造精益企業的步驟和方法
    2.1  打造精益企業的三個階段
    2.2  打造精益企業的導入技巧和分工
    2.3  打造精益企業的實施步驟和重點
    2.4  精益改善評價指標
    2.5  精益改善組織架構和活動形式
第二部分  經營精益管理
  第3章  方針目標展開
    3.1  方針目標管理
    3.2  方針目標管理的實施步驟
  第4章  高附加價值產品的開發
    4.1  概述
    4.2  新產品開發的技術
    4.3  新產品開發的系統
    相關鏈接  新產品創意研討方法和步驟
    相關鏈接  顧客意見調查的步驟
    相關鏈接  品質機能展開（QFD）
    相關鏈接  關於標準化的正確理解
    4.4  新產品研發工作的管理
第三部分  運營精益管理
  第5章  卓越運營管理
    5.1  運營管理概述
    5.2  卓越運營管理的思維
    5.3  實現卓越運營管理的方法
    5.4  卓越運營管理的步驟
    相關鏈接  繪製運營流程圖的方法
第四部分  製造精益管理
  第6章  物料穩定供應的改善
    6.1  物料供應存在的問題
    6.2  理想的物料供應
    6.3  理想的物料供應的衡量
    6.4  實現理想物料供應的方法
    6.5  物料穩定供應的實施步驟和技巧
  第7章  穩定品質的改善
    7.1  品質工程（QE）
    7.2  品質系統（QS）
    7.3  品質控制（QC）
    7.4  客訴和不良改善（QIT）
  第8章  穩定設備的改善
    8.1  設備綜合使用效率的計算
    8.2  提升OEE的方法
    8.3  設備故障和短暫停機的改善
    8.4  切換損失的改善
    8.5  設備管理的工作內容

  第9章  穩定技能的改善
    9.1  穩定技能的思考
    9.2  各階層能力開發
    9.3  崗位能力的定義和開發
    9.4  技能崗位的教育訓練
    9.5  技能訓練的流程和方法
  第10章  基礎管理5S
    10.1  5S管理存在的誤解
    10.2  5S管理的核心
    10.3  5S活動的推行步驟

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