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企業架構驅動數字化轉型(以架構為中心的端到端轉型方法論)/數字化轉型系列

  • 作者：武艷軍|責編:楊福川//董惠芝
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111736493
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：341
人民幣：RMB 109 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然後據此向前後延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。
    全書圍繞SABOE數字化轉型方法論來組織內容，構成了企業數字化轉型的完整閉環。
    （1）數字化戰略引領轉型方向：企業數字化轉型首先要從制定數字化戰略開始，明確數字化轉型的使命、願景和戰略目標，本書提出的「四看三定」數字化戰略規劃方法可幫助企業完成數字化戰略規劃。
    （2）數字化架構設計明確藍圖：數字化架構設計以企業架構為核心方法，填補了戰略和實施的鴻溝，確保業務和技術的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業務架構設計、應用架構設計、數據架構設計、技術架構設計以及企業架構建模工具及相關案例。
    （3）數字化建設形成能力：數字化建設是企業按照架構藍圖開展數字化能力建設工作，是數字化戰略落地的關鍵環節。本書從企業架構實施、數字化組織建設、數據能力建設3個方面重點說明了企業數字化轉型的關鍵能力，幫助企業在轉型過程中少踩坑。
    （4）數字化運營實現價值：數字化運營是檢驗數字化能力是否有效的真戰場，在轉型過程中需要不斷打磨和優化數字化能力。本書詳細介紹了數字化運營的框架以及業務運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。
    （5）數字化評估評價效果：企業轉型過程中要定期對效果進行評價，發現存在的問題，進一步分析差距並制定改進計劃，才能實現數字化轉型的最終目標。本書介紹了數字化評估模型和評估方法，總結出多層次、可擴展的數字化評估模型體系。
作者介紹
武艷軍|責編:楊福川//董惠芝
    武艷軍，資深企業架構師和數字化轉型專家，一汽大眾首席企業架構師，在金融信息化領域有近20年工作經驗，持有TOGAF企業架構師鑒定級認證。從IT架構再造到企業級業務架構設計和實施，從傳統中央金融企業到一線互聯網銀行，對數字化時代的企業架構有深入的思考和豐富的實戰經驗，提煉出以企業架構為核心的SABOE數字化轉型方法論。     曾擔任中國出口信用保險公司架構和PMO團隊負責人兼企業架構師，曾擔任百信銀行科技規劃團隊負責人兼資深架構師，曾主持並推進公司數字化戰略規劃、企業架構設計、數字化轉型實施、信息化綜合評估、業務流程再造、業務系統重構以及多個重點項目的工作。     此外，他還是中國發展戰略學研究會數字經濟戰略專業委員會專家、北京金融科技產業聯盟數字化轉型專業委員會專家，以及The Open Group AP架構本地化專家組專家。     公眾號「金融IT那些事兒」主理人，《商業銀行「Bank Digital Mesh」數字化成熟度評估模型》白皮書作者，在全國學術期刊和報紙上發表多篇文章。
目錄
前言
第一篇  數字化轉型頂層設計
  第1章  企業數字化轉型
    1.1  數字經濟蓬勃發展
      1.1.1  數字經濟基本概念
      1.1.2  國內外數宇經濟發展情況
      1.1.3  數字經濟發展：從消費互聯網轉向產業互聯網
    1.2  傳統企業的數字化轉型
      1.2.1  數字化基本概念
      1.2.2  傳統企業數字化轉型探索
      1.2.3  數字化轉型是一項複雜的系統工程
    1.3  企業數字化轉型案例
      1.3.1  招商銀行數字化轉型
      1.3.2  美的集團數字化轉型
    1.4  數字化轉型的目標、問題和核心方法
      1.4.1  企業數字化轉型的目標和面臨的難題
      1.4.2  企業架構：數字化轉型底層方法
    1.5  企業數字化轉型方法論框架
      1.5.1  五大環節
      1.5.2  兩大周期
      1.5.3  五大原則
  第2章  數字化戰略
    2.1  戰略引領數字化轉型方向
      2.1.1  什麼是戰略
      2.1.2  什麼是戰略管理
      2.1.3  數字化轉型必須戰略為先
    2.2  優秀數字化戰略案例分析
      2.2.1  案例：金融行業數字化戰略
      2.2.2  案例：製造行業數字化戰略
      2.2.3  優秀數字化戰略具備的特徵
    2.3  數字化戰略設計
      2.3.1  戰略分析
      2.3.2  戰略制定和實施
    2.4  數字化轉型與商業模式創新
      2.4.1  什麼是商業模式
      2.4.2  商業模式與戰略的關係
      2.4.3  數字化商業模式創新
      2.4.4  構建生態型商業模式
    2.5  從戰略到執行——BLM
      2.5.1  什麼是BLM
      2.5.2  BLM八大要素解析
      2.5.3  利用BLM設計戰略
第二篇  數字化企業架構設計
  第3章  數字化企業架構框架
    3.1  全面了解企業架構
      3.1.1  企業架構的起源
      3.1.2  企業架構的基本概念
      3.1.3  企業架構的作用
  ……
第三篇  數字化建設

第四篇  數字化運營和評估

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