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跟我們做項目管理(500強項目經理實操案例)

作者：黃娜//李廣濤//彭秋瑜//李司璐//王亞等|責編:于建廷//王歡
出版社：工商聯
ISBN：9787515837840

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：245

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書作為一本實用類書籍,具有很強的可操作性，項目管理作為一個全面的綜合性崗位，對人員有著很高的要求，本書通過50個實操案例故事來進行理論與實操比對，讓大家更清楚項目管理的標準、進度管控、成本管控等底層邏輯，更加適合中國本土的項目管理落地。

作者介紹

黃娜//李廣濤//彭秋瑜//李司璐//王亞等|責編:于建廷//王歡

引文
從探路、跳坑、填坑、爬坑中蛻變
一  項目啟動
  1  需求決定項目啟動
  2  如何將戰略分解細化
  3  敲定項目章程
  4  搭建項目治理架構
  5  選准項目「領頭羊」
  6  配強項目團隊
  7  掌舵引航的領導力
  8  周密規劃，順勢而為
二  項目需求、範圍和變更管理
  1  清晰定義項目範圍
  2  取捨項目需求
  3  全程跟蹤，件件反饋
  4  識別能力圈邊界
  5  項目拆解與分配
  6  範圍要可控，但不可死控
  7  有效應對項目變更
  8  變更關聯多，重在「鐵三角」
  9  打造高效率決策團隊
  10  變更決策要嚴肅
三  項目進度和資源管理
  1  做好周密規劃
  2  如何做進度計劃
  3  細化需求，應對風險
  4  項目進度控制
  5  如何向高層要資源
  6  準備多個解決方案
  7  與職能經理和平共處
  8  敢於和老闆說「不」
  9  精打細算，量入為出
四  精品項目管理法則
  1  把握項目質量管理標準
  2  質量管理貴在細微
  3  採購管理「六板斧」
  4  項目風險無處不在
  5  做好風險管理
  6  在交付管理上為項目續動能
  7  集思廣益讓項目驗收更可靠
  8  設立科學的績效目標
  9  量化指標，讓數據說話
五  PMO在項目管理中的職能作用
  1  如何最大化發揮PMO績效和價值
  2  PMO的工作職責該如何界定
  3  PM和PMO怎樣合作
  4  項目資源衝突或不足怎麼解決
  5  構建項目知識庫
六  保持項目隊伍活力的黃金法則
  1  項目經理切忌「一言堂」

  2  信任先行，多維管理
  3  要做全能冠軍
  4  如何快速轉變角色
  5  求同存異，學會借力
  6  項目經理面對投訴該怎麼辦
  7  如何化解矛盾衝突
  8  如何向上反饋
  9  相關方管理的藝術
附錄  項目管理常用模板
  01-項目章程
  02-項目計劃
  03-項目變更管理計劃
  04-項目溝通計劃
  05-項目責任分配矩陣
  06-項目需求跟蹤矩陣
  07-項目風險登記冊
  08-項目問題單
  09-項目控制檢查列表
  10-項目進度報告
  11-項目會議紀要
  12-項目總結報告

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