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高利潤是策劃出來的

  • 作者：王子墨|責編:鄭靜
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520825900
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分為三篇九章，涵蓋了戰略思維、商業模式及經營目標等方面的內容。在戰略思維篇中，介紹了周期性策劃、資產性策劃和戰略性策劃的方法，引導您運用綜合戰略、競爭戰略和業務戰略來提升企業的競爭力。在商業模式篇中，詳細闡述了資源獲利、客戶獲利和產品獲利等方面的具體實施方法，幫助您把握各種盈利模式的核心要素。而在經營目標篇中，則深入探討了多元化運背、一體化運營和單一化運營等策略，讓您能夠在實際運營中更好地實現企業目標。
作者介紹
王子墨|責編:鄭靜
    王子墨     企業財稅管理專家     擅長領域：     財務體系建設     風險合規控制     財稅管理咨詢     主講課程：     戰略核心的財務價值管理     財務分析與管理問題診斷     全面成本與全面預算實踐     企業風險控制的合規管理
目錄
第一篇  戰略思維篇
  第一章  周期性策劃
    第一節  產品周期策劃
    第二節  企業周期策劃
    第三節  經濟周期策劃
  第二章  資產性策劃
    第一節  輕資產策劃
    第二節  重資產策劃
    第三節  資產配置與優化
  第三章  戰略性策劃
    第一節  綜合戰略策劃
    第二節  競爭戰略策劃
    第三節  業務戰略策劃
第二篇  商業模式篇
  第四章  資源獲利
    第一節  資源整合與優化
    第二節  創新資源利用模式
    第三節  資源合作與共贏
    第四節  創業者模式
  第五章  客戶獲利
    第一節  客戶開發模式
    第二節  客戶解決方案模式
    第三節  提高客戶滿意度與忠誠度
    第四節  多單位系統模式
    第五節  速度模式
  第六章  產品獲利
    第一節  產品金字塔模式
    第二節  創新產品設計與定價策略
    第三節  產品組合與協同效應
    第四節  利潤乘數模式
    第五節  專業化模式
    第六節  基礎產品模式
    第七節  行業標準模式
第三篇  經營目標篇
  第七章  多元化經營
    第一節  多元化業務拓展
    第二節  平衡多元化風險與機遇
    第三節  持續優化多元化策略
  第八章  一體化運營
    第一節  橫向一體化：產業鏈整合
    第二節  縱向一體化：業務協同
    第三節  一體化運營的價值與挑戰
  第九章  單一化運營
    第一節  聚焦核心業務
    第二節  提高核心競爭力
    第三節  靈活應對市場變化
後記

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