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經營30條(精)

  • 作者：宋志平|責編:李嘉琪
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521760361
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：302
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業從根本上講是做人心的事情。
    ……
    本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營「硬道理」，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是「做出來的，而不是寫出來的」。
    40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。
    作者把複雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。
作者介紹
宋志平|責編:李嘉琪
    宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」等多項殊榮。     作為傑出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「三精管理」「格子化管控」等成功實踐，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近幹家民企，創造性提出「央企的實力+民企的活力=企業的競爭力」的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。
目錄
第一篇  戰略
  01  戰略是企業頭等大事
    做企業最重要的就是戰略先行
    戰略定位是企業發展根兒上的事
    戰略的目的是讓企業取得競爭優勢
    戰略贏是大贏，戰略輸是大輸
  02  戰略是一場選擇與取捨
    「不做什麼」與「要做什麼」同樣重要
    佔領必須佔領的地方
    不包打天下，而是要學會三分天下
    戰略不是一成不變的
  03  戰略制定要以目標為導向
    制定戰略是領導者的首要責任
    如何形成戰略性思維
    先定目標，然後缺什麼找什麼
    要保證戰略的實施與落地
  04  企業發展要突出主業
    企業的看家本領是四大核心
    選擇新業務的「四問、四不做、四要」原則
    突出主業，做強主業
    專業化、相關多元、多元化的選擇
  05  轉型不一定要轉行
    構建三條成長曲線
    在行業下行時做好細分領域
    轉型的方向有「四化」
    遵循行業發展規律與企業成長的邏輯
第二篇  創新
  06  創新的本質是一種新組合
  07  要進行有效的創新
  08  企業家是企業創新的靈魂
  09  要選擇合適的創新模式
  10  科技與商業的創新融合是大勢所趨
第三篇  經營
  11  經營是做正確的事
  12  做企業要學會整合資源
  13  要進行有機的聯合重組
  14  從量本利到價本利
  15  風險與危機處理要損失最小化
第四篇  管理
  16  管理是正確地做事
  17  組織要不停地「剪枝
  18  質量管理要貫標
  19  做企業要現金為王
  20  打造自主品牌
第五篇  改革
  21  企業要按照市場化機制運營
  22  積極穩妥推進混合所有制
  23  公司治理要規範
  24  用共享機制打造利益共同體
  25  弘揚企業家精神

第六篇  文化
  26  企業要以人為中心
  27  弘揚中華優秀傳統文化，創造中國式管理模式
  28  像辦學校一樣辦企業
  29  按照常理做企業
  30  企業的目的是讓社會更美好

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