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不靠偶然(日本雀巢的創新營銷法)(精)

作者：(日)高岡浩三|責編:付凱|譯者:陳旭
出版社：原子能
ISBN：9787522128153

出版日期：2023/09/01
裝幀：精裝
頁數：176

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    雖然已經很久沒有產生讓世界驚訝的創新了，但高岡浩三作為日本雀巢公司的前總裁，向世界推出了新的創新模式。他的成就被營銷專家菲利普·科特勒等人譽為「日本奇跡」。在這本書中，展示了他為創造創新而制定並付諸實踐的方法，並傳授了創造創新的藝術。
    創新不僅是技術上的創新。NRPS方法基於任何人都可以在任何職業中進行創新的概念重新定義了創新，並引入了一種實際的思維方式。NRPS方法是一種認識到我們目前所處的現實、發現問題並創建解決方案的方法。
    只要掌握了這種思維方式，並進行思考，任何人都可以進行創新——這是一本會讓你震驚的書。

作者介紹

(日)高岡浩三|責編:付凱|譯者:陳旭
高岡浩三，1983年于神戶大學經營學系畢業后，進入雀巢日本（股）公司（營業本部東京分店）。擔任過各種品牌經理等，通過雀巢甜點（股）市場本部長的「奇巧巧克力」的考試。2005年就職雀巢甜點（股）的社長。2010年擔任雀巢日本（股）副社長飲料事業本部長．提出與建立新的雀巢咖啡」大使」模式。同年11月到現在接任現職。四年連續確保利益上升。2014年獲得日本市場大獎。

第一章  重新定義創新
  為什麼當今時代如此需要創新
  凝聚創新本質的索尼隨身聽
  「創新」「改良」易混淆
  創新是為了解決「顧客已經放棄的問題」
  營銷導向成功
  打消迎合小眾市場的念頭
  數字化轉型（DX）即改變營業收入方式
第二章  創新時如何發現問題和解決問題
  發覺新現實的能力
  問題不重要，深挖現實才重要
  新冠疫情下的新現實
  顧客放棄的問題很難被發現
  NRPS法：認識、發現、解決
  做好積累小失敗的準備
  團隊在后，個人先行
  沒有套路
  亞馬遜公司如何解決顧客的問題
  煤爐平台的創新
  雀巢日本分公司的電子商務革命
第三章  為什麼日本企業不會創新
  企業家們固守的「日本股份制公司模式」
  創新難成的四個原因
  高級管理人員的認可
  害怕小失敗
第四章  創新是向外擴張的
  創新的關鍵是多元化思維
  瑞土總部的提問
  多元化思維與奇巧
  尋求領導的幫助
  職場咖啡革命：雀巢咖啡大使
第五章  徹底剖析創新案例
  M3株式會社創新營銷模式
  戲劇學院事務所
  ADIS促進了創新的發展
  轉變人力資源，雀巢的白領績效法
  省巢的工會改革
  雀巢的凈營運資金
第六章  創新源自深度思考
  A的創新
  B的創新
  C的創新
  D的創新
  創新思考實驗一：酒店業
  創新思考實驗二：零售業
  創新思考實驗三：傢具製造商
後記

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