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商業元創新(如何捕獲已經發生的未來)

  • 作者：李久鑫|責編:張婷
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308242158
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：414
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    商業元創新屬於「質變」性的商業創新。它對解決社會難題、促進經濟發展、提升社會福利的貢獻更大，當然實現難度也更高。
    《商業元創新》一書關注商業元創新從0到1000的生長規律，支持有利他使命的創業者，去創造「有意義的商業」。
    保羅·萊文森（PAUL LEVINSON） 說過：「思想是在感知經驗與認知能力產生的衝突中形成的。」本書所整理的這套思想體系，並不是要給出一套標準答案，或者蠱惑人心地展示「伸手就夠得著的低垂果實」。而是作者在20多年的創業實踐、創業教練經歷中，對那些「感知經驗與認知能力所產生衝突」的領悟；是其在商業創新思想領域探索所踩出的一些足跡。
    作者期望他人能夠踏著這些腳印，看到一些也許過去從未見到過的視角，然後超越前人的步伐，走出自己的道路。
作者介紹
李久鑫|責編:張婷
    李久鑫，復旦大學管理學博士，在校期間即開始創業，畢業后創業至今。成功創辦、孵化、投資過近100家早期企業，其中若干項目獲得了聯想投資、華登資本等知名風險投資機構的後續投資。曾擔任復旦大學管理學院MBA創新營創業導師、中國人民大學終身學習研究中心名譽主任、中俄元首合作項目「中俄青年孵化器」創新創業講師。曾獲得「CCTV-7年度人物」榮譽。
目錄
引言  已經發生的未來
  《商業原創新》適合哪類創業者
  亟待澄清的三大商業創新思想誤區
  《商業元創新》一書的思想體系
  思想與知識的差別
第一章  生長與馴化
  那些絞盡腦汁的創新，結果如何？
  商業創新不走計劃路
  商業創新與自發秩序
  商業創新者如何發現新大陸
  開啟人類文明的創新方法
  養牛的人，不一定需要懂牛的解剖
  沒有創新，只有發現
  馴化商業創新：探索—選擇—放大
  本章小結
第二章  新企業的三類商業創新
  有前途的新企業
  品類、心智及心智進化
  品類級創新：尋找人類心智世界新大陸
  品類內的「功效級創新」
  行業級創新：創造第361行
  三類「新企業商業創新」的區分與意義
  「商業元創新」的概念及意義
  商業元創新與顛覆式創新
  探索「商業元創新」，對誰而言是「剛需」？
  本章小結
第三章  超越時代的商業見識
  誰也逃不脫的三種人生狀態
  一切「剩餘」歸創業家，為什麼？
  「商業元創新」成長的本質
  見識增長之「法」——試錯法
  見識增長之「術」——貝葉斯推斷
  見識增長之「道」——認知的馴化
  本章小結
第四章  商業元創新的成長階段
  愛迪思企業生命周期理論
  創新擴散與跨越鴻溝劃分
  商業元創新成長階段的依據
  商業元創新的五大認知挑戰
  商業元創新的成長階段劃分
  本章小結
第五章  新企業的基因
  新企業基因的四象限
  外星人
  領主
  草原狼
  機敏者
  企業「受精卵」的誕生與基因突變
  本章小結
第六章  商業元創新的0—0.6

  從無到有的袁家村
  商業元創新的緣起
  從理想主義到經驗主義
  創新者認知馴化之「客戶需求探索」
  創新者認知馴化之「客戶需求選擇」
  創新者認知馴化之「客戶需求放大」
  一切筆直都是騙人的
  關鍵業務突破
  結構性創新的哲學
  馴化關鍵業務
  「亮點」放大原則
  見識的馴化：「習得>構建」
  商業元創新者的必備工具——MVP（最小化可用提案）
  本章小結
第八章  商業元創新的0.9—1
  「復購」是一切商業創新經濟問題的答案
  訂閱式復購
  市場經濟下的人類關係模型
  客戶企業：用使命重構市場經濟人類關係
  差別定價：蜂巢範式的經濟模型
  本章小結
第九章  洞見新剛需的兩個工具
  白天看到星星
  苦點畫布
  深度訪談
  本章小結
第十章  商業元創新的l到10
  兩類種子客戶
  PMF障礙創建「支持增長」的組織體系
  MOT體驗設計
  獲客路徑
  本章小結
第十一章  商業元創新的10—1000
  橋頭堡市場
  最小業務單元
  裂變出圈
  凝聚出圈
  情感價值主張與使命領導者
  1000以後
  本章小結
第十二章  創新之源
  為什麼稱呼「博士」為Ph.D
  誰在引領創新
  低舊技術創新
  以新剛需為基礎的創新
  本章小結
鳴謝

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