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變革的力量(製造業數字化轉型實戰)

  • 作者：沈黎鋼|責編:馬慧君
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113303631
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著數字化轉型的推進，各行各業都湧現了大量和數字化轉型業務相關的企業，有的專註于工具層面，有的專註于精益層面，有的專註于流程層面，有的專註于底層工業邏輯層面，形成了巨大的水平和垂直方向的業務網路，非常複雜。如何釐清頭緒是各類企業的痛點，市場上有大量數字化轉型的體系、平台、工具、方法論，導致了客戶在選擇數字化轉型實施方時不知道如何抉擇。
    本書以我國製造業為研究標的，闡述製造業進行數字化轉型的實踐方法論，從底層業務邏輯梳理到業務如何數字化實現，在底層數據穩固的基礎上，再實現數字化轉型。
作者介紹
沈黎鋼|責編:馬慧君
    沈黎鋼，2004年畢業於蘇州大學，機械工程及自動化專業。參加工作后，一直在世界500強企業任職，在明基電通結構工程部，伊頓電氣研發部，施耐德電氣研發部、工業化部等技術部門長期工作過，在工作中成長為精通產品開發到製造整個鏈條的方法論專家，深諳底層工業邏輯端到端的流轉規律。
目錄
第一章  製造業數字化轉型宏觀方法論
  第一節  什麼是數字化轉型
  第二節  數字化轉型的價值
    一、從國家層面來看
    二、從外部行業競爭來看
    三、從企業內部提升來看
  第三節  數字化轉型的前情提要
  第四節  數字化轉型人才
    一、數字化轉型監理在製造企業中的作用
    二、打造全方位數字化人才的八個維度
  第五節  數字化轉型實踐路線
    一、現場調研
    二、現有流程鑒定
    三、數字化流程定義
    四、數字化轉型項目書定義
    五、甄別數字轉型實施方
    六、數字化轉型實現過程
    七、數字化轉型項目驗收
第二章  製造業數字化轉型的典型問題及建議對策
  第一節  第一層級：業務數字化常識問題及對策
  第二節  第二層級：數字化管理問題及對策
    一、數字化實踐制度的欠缺
    二、數字化平台的推廣模式
    三、大量存在的信息部人員
    四、堅固的部門牆
    五、不符合邏輯的數字化KPI
    六、員工數字化管理方式
  第三節  第三層級：立項、執行問題及對策
    一、隨意立項
    二、流於形式的內部調研
    三、舉步維艱的業務調研
    四、對SOW無敬畏之心
    五、喧賓奪主的價值彙報
    六、捨本逐末的數字化轉型
  第四節  第四層級：數字化項目協同問題及對策
    一、表面上的協同
    二、廣泛的在線手工
    三、束之高閣的數字化轉型專家
    四、漠視用戶優化類需求
    五、漠視流程
  第五節  第五層級：數字化轉型浮誇問題及對策
    一、醉心於創造浮誇新名詞
    二、口號至上的數字化轉型
    三、無能力分解目標到模板級別
    四、盲目崇拜數據
第三章  應運而生的數字化轉型問題體系化解決辦法
  第一節  數字化項目管理制度無力保障項目成功
    一、通常的數字化項目管理制度的章節展示
    二、數字化項目的關鍵要點
    三、項目立項

  第二節  數字化轉型實踐落地制度保障項目成功
    一、目的
    二、適用範圍
    三、定義
    四、職責和許可權
    五、流程圖
    六、工作程序
    七、相關文件
    八、相關記錄
  第三節  以第一性原理打造數字化轉型
    一、第一性原理在數字化轉型中的應用
    二、第一性原理在製造業生根發芽
  第四節  數字化轉型專家的關鍵作用
    一、數字化轉型專家的作用
    二、數字化轉型專家的定位
    三、分階段突出數字化轉型專家
  第五節  簡述中小企業數字化轉型方法論
第四章  戰役級實戰場景
  第一節  數字化平台里的KPI取數規則參考
    一、作業指導書的評審維度
    二、數字化平台的KPI
    三、產品開發部門KPI的取數規則
  第二節  體系化調研數字化程度
  第三節  業務數字化規劃
    第一步：調研
    第二步：篩選
    第三步：規劃
  第四節  精益數字化手段對製造運營的支持
  第五節  數字化生產線底層邏輯設計
    一、生產線設計
    二、定製化裝備生產線設計的八大步驟
第五章  戰術級實戰場景
  第一節  需求不明的情況下如何開展數字化工作
    一、一級主界面
    二、二級總覽界面
    三、三級單個設備界面
  第二節  思辨需求的合理性及優先順序
    一、背景及必要性分析
    二、子項分析
    三、詳細解析
  第三節  特例：比線上管理更高效的線下變更閉環管理
  第四節  信息部如何發掘出業務部門的真實需求
    第一步：常識分解
    第二步：查程序文件
    第三步：假設求證
    第四步：對標行業標桿
    第五步：演繹和歸納
  第五節  平順過渡到以終點為目標的項目二期
    一、切實的現狀調研
    二、調研總結

    三、解決對策
    四、預期的收益及風險
    五、總結
  第六節  一線的關鍵戰術場景解析
附錄  製造業先進工業平台的部分邏輯借鑒

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