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新版PMP備考指南(基於PMBOK指南第7版的情境案例式解題法)

作者：許秀影//張斌|責編:盧小雷
出版社：電子工業
ISBN：9787121464768

出版日期：2023/10/01
裝幀：平裝
頁數：255

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書作者根據數十年的項目實踐和教學經驗，通過一種全新的視角和思維方法來呈現新版PMP考試的考點和題型。本書採用情境化的描述方式，將項目管理的知識與實踐進行銜接，使讀者「身臨其境」，獲得沉浸式的學習體驗，在學習項目管理方法的同時更高效地準備PMP認證考試。本書涵蓋了《PMBOK指南》（第7版）的精髓內容和新版PMP考綱的所有考點，能幫助讀者在巨變時代更好地掌握做好項目的關鍵要點，更有效地進行備考，從而更高效地通過PMP認證考試。

作者介紹

許秀影//張斌|責編:盧小雷

第1章  《PMBOK指南》（第7版）與PMP考試分析
  1.1  PMI因應巨變時代項目經濟的變革
  1.2  解讀《PMBOK指南》（第7版）
  1.3  PMP新考題特點
  1.4  以新維度剖析PMP新考綱，掌握解題訣竅
第2章  項目領導力高度
  2.1  高度——願景校準力簡介
  2.2  設定清晰的願景和使命
  2.3  談判確定項目協議
  2.4  管理項目變更
  2.5  制定項目治理結構
  2.6  規劃和管理項目的合規性
  2.7  評估並交付項目利益和價值
  2.8  評估並應對外部業務環境變化對範圍的影響
  2.9  為組織變更提供支持
第3章  項目領導力廣度
  3.1  廣度——信任統合力簡介
  3.2  領導團隊
  3.3  確保團隊成員/干係人完成適當培訓
  3.4  建設團隊
  3.5  與干係人協作
  3.6  凝聚共識
  3.7  讓虛擬團隊參與進來併為其提供支持
  3.8  定義團隊的基本規則
  3.9  讓干係人參與進來
  3.10  管理溝通
第4章  項目領導力進度
  4.1  進度——喜悅交付力簡介
  4.2  向團隊成員和干係人授權
  4.3  解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙
  4.4  執行需要緊急交付商業價值的項目
  4.5  評估和管理風險
  4.6  規劃並管理預算和資源
  4.7  規劃和管理進度計劃
  4.8  規劃和管理產品/可交付成果的質量
  4.9  規劃和管理範圍
  4.10  整合項目規劃活動
  4.11  規劃和管理採購
  4.12  管理項目工件
  4.13  確定適當的項目方法論/方法和實踐
  4.14  管理項目問題
  4.15  規劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作
第5章  項目領導力深度
  5.1  深度——安心專註力簡介
  5.2  管理衝突
  5.3  啟發、激勵及維護團隊
  5.4  支持團隊績效
  5.5  指導有關的干係人
  5.6  運用情商提升團隊績效
  5.7  確保進行知識交流，使項目得以持續開展

結語

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