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復盤五大工具與實戰應用(團隊賦能與績效提升技術)

作者：劉永中|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121465062

出版日期：2023/10/01
裝幀：平裝
頁數：231

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

復盤大事，可用「項目復盤畫布」；復盤人，可用「魚缸會議」；復盤內心，可用「U型畫布」；復盤氛圍，可用「未來探索」；復盤協作，可用「4F團隊協作復盤畫布」。企業復盤，可以把失敗轉化為經驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。
工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。

作者介紹

劉永中|責編:楊洪軍
劉永中，眾行集團創始人，AACTP（美國培訓認證協會）行動學習首席認證導師，廣東省企業培訓協會副會長，廣西政府中組部中德行動學習項目特邀專家，清華大學繼續教育學院行動學習促動師認證導師。從事管理培訓行業16年，近距離接觸和服務上千家企業，並遊歷了50多個國家，深入觀察和剖析文化與管理之間的關係，對企業的文化體系、戰略定位系統、人才培養體系和行動學習執行系統等四大管理核心系統的建設有獨到的見解和深刻的領悟，通過行動學習實現知行合一，擁有大量成功案例。曾負責阿里巴巴、百度、搜狐、招商銀行、中糧、七匹狼、浙江省建行、寧波銀行、廣百集團、老闆電器、新城地產等著名企業的上百個行動學習項目。在眾行平台培養了數十位導師級的職業培訓師，打造了中國培訓界的「眾行系」講師群。主編書籍（音像）一百多套。主要著作：《服務營銷》《培訓為什麼》《管理的故事》《企業商學院》《基業長青》等。

第1章  學會五大復盤工具，成為復盤教練　
  1.1  復盤是什麼？有什麼價值　
  1.2  五大復盤工具概述　
第2章  項目復盤：項目復盤畫布　
  2.1  回顧目標：深挖目標，喚醒動力　
  2.2  評估策略：琢磨打法，形成套路　
  2.3  反思過程：快速複製，制勝之道　
  2.4  總結規律：洞察本質，知行合一　
  2.5  復盤演示：用項目復盤畫布復盤國乒奧運軍團　
第3章  行為反饋復盤：魚缸會議　
  3.1  為什麼要對人復盤　
  3.2  讓「照鏡子」為個人成長加速　
  3.3  復盤演示：用魚缸會議觸髮長期改善　
第4章  心智反思復盤：U型畫布　
  4.1  U型畫布的框架解讀　
  4.2  用U型畫布輔助難題決策　
  4.3  復盤演示：小鵬汽車的品牌名，到底要不要改　
第5章  企業文化復盤：未來探索　
  5.1  全局視角：企業文化是戰略級管理工具　
  5.2  未來探索工具的流程要點　
  5.3  復盤演示：用未來探索工具零成本複製華為企業文化　
第6章  團隊協作復盤：4F團隊協作復盤畫布　
  6.1  化解團隊協作的難題，需要上升到系統思維　
  6.2  團隊協作的實戰工具與應用拆解　
後記　人人都是復盤教練　
參考文獻　

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