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戰略執行與落地

作者：孫建恆|責編:胡小英
出版社：工商聯
ISBN：9787515837666

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：281

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書希望能帶給企業家一個新的思想，就是要打造一個有戰略思維的公司，而不是僅僅做一個好的戰略。本書從管理及資本的角度考量企業的狀況，側重於戰略執行與落地，一個好的公司戰略需要強化的執行力才能保障落地。同時資源的約束和保障也是完成戰略目標的關鍵所在，因此增加了戰略績效、全預算管理和產業整合和併購的內容。好的公司戰略需要高效執行力的保駕護航才能做到保障落地，同時資源的約束和保障也是完成戰略目標的關鍵所在。本書就是圍繞這一主題展開具體的敘述，並且穿插了大量的企業案例，不僅有華為，還有微軟、蘋果、格力、美的等眾多企業的成功案例，以深入淺出地為讀者講述企業戰略執行與落地的具體細節和應注意規避的問題。

作者介紹

孫建恆|責編:胡小英
孫建恆，碩士，現任騰股創投創始合夥人，華夏基石管理咨詢集團副總裁。曾服務港灣網路和華為技術，長期從事信息通信技術行業。在華為工作十年，負責面向中國電信市場的戰略規劃和戰略落地，期間銷售額從70億上升至240億元。對產業發展趨勢及企業轉型升級有深刻理解和實戰經驗，已經指導多家上市公司和准上市公司完成戰略規劃和項目併購，期待將更多的領先企業優秀實踐帶給有夢想的企業家。基於對產業的深度洞察，崇尚以實業思維展開投資，對已投企業深度幫扶，目前已投資近十家企業，項目進展均良好。孫建恆先生沿著產業生態，對企業踐行「投資+咨詢」的雙重服務，希望能協同技術創新型企業，共同創造新財富。

第一章  企業變革是企業戰略可持續發展的動力
  1.1  「中國企業成長」導航圖：五個成長階段，三次管理整合
  1.2  企業經營的幾個觀點
  1.3  華為變革管理案例解析
第二章  戰略管理
  2.1  戰略的定義
  2.2  戰略新變化：集權與放權
  2.3  華為戰略管理啟示
第三章  戰略規劃SP
  3.1  BLM業務領先模型
  3.2  BLM模型的邏輯思路
  3.3  領導力是根本
  3.4  價值觀是基礎
  3.5  差距分析是戰略管理的起點
  3.6  市場洞察決定戰略管理的深度
  3.7  戰略意圖是戰略管理的目標
  3.8  創新焦點是戰略管理的重點
  3.9  業務設計是戰略管理的落腳點
  3.10  關鍵任務是戰略管理的執行細節
  3.11  組織是戰略管理的執行保障
  3.12  人才是戰略管理的人力資源保證
  3.13  氛圍文化是戰略管理的理念基礎
第四章  年度業務計劃BP
  4.1  從SP到BP
  4.2  機會點到訂貨：機會點、空間和訂貨目標
  4.3  投資組合
  4.4  戰略解碼
  4.5  管理重點工作
  4.6  財務預算
  4.7  人力預算及HR工作規劃
  4.8  制定組織KPI與員工PBC
第五章  戰略解碼及閉環管理
  5.1  戰略解碼
  5.2  戰略執行閉環管理
  5.3  戰略會議管理
第六章  戰略績效管理
  6.1  戰略與績效管理
  6.2  組織績效管理
  6.3  個人績效管理
第七章  全面預算管理
  7.1  什麼是全面預算？
  7.2  預算編製前要怎麼籌備？
  7.3  如何編製一個好的預算？
  7.4  預算編製后，過程如何做到「預算要算」？
  7.5  預算如何來閉環？
附錄
  戰略經典案例：華為投資發展史研究
  推薦語
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