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同心崛起(彌合分歧共創包容職場)(精)

作者：(美)薩莉·海格森|責編:堅喜斌//陳潔|譯者:陶尚芸
出版社：機械工業
ISBN：9787111739203

出版日期：2023/10/01
裝幀：精裝
頁數：232

人民幣：RMB 65 元售價：元

內容大鋼

    本書汲取了作者在全球工作30多年的珍貴經驗，提出了一種實用的、共建包容職場的方法。在書中，作者明確指出了八大常見觸發因素，這些因素可能會削弱我們與那些經歷和價值觀與我們不同的人建立聯繫的能力，阻止我們找到最佳的合作方式。作者強調，要克服這些挑戰，我們需要採取積極的行動，通過日常實踐來培養一種歸屬感文化，讓盡可能多的人感到組織是「我們」的一部分，同時認識到他們的潛力和貢獻得到了認可。
    本書所論述的方法基於實踐，注重行動和行為的改變，而不僅僅是思維模式或無意識的偏見。它提供了一種自下而上的改變之路，使每個人都有機會塑造工作環境的面貌。同時，本書也強調了共建包容職場的緊迫性，因為越來越多的人渴望離開那些讓他們感到被低估、疏離或疲憊的工作環境。作者提出的解決方案強調了團結的力量——當我們聚焦於我們的共同點和正在努力實現的目標時，而不是強調我們之間的分歧，團結就會產生。
    總之，本書提供了一系列實用方法，幫助我們在多元和有韌性的團隊中共建共創包容文化，同時促進個人職業發展。它是一個適用於各個層次的人士的有益指南，幫助我們在多元化的世界中建立更好的關係，共同創造包容性的職場。

作者介紹

(美)薩莉·海格森|責編:堅喜斌//陳潔|譯者:陶尚芸

人名說明
本書的讚譽
推薦序一
推薦序二
序言
第一部分　八大常見的觸發因素
第一章  觸發因素的本質
  場景1
  場景2
  我們給自己編的故事
  替代腳本
  場景1 後續
  場景2 後續
  真實的陷阱
  超越本能反應
  嘗試新腳本
  重要警告
第二章  觸因1：能見度
  我們會因為自己缺乏能見度而被觸發
  善於引起注意的同事觸發了我們
  苦拼能見度的人觸發了我們
  確認偏見的危害
  駕馭「能見度」觸因
第三章  觸因2：管理他人的看法
  雙重束縛
  我們可控的東西
  怎樣才能改變別人的想法
  有人想做「仗義男」
  不那麼仗義的男人行為
  關注圈，影響圈
第四章  觸因3：信心與能力
  適當謙遜點兒
  勝任職位和承認短板
  破冰船的教訓
  自信的陷阱
  過度自信的危險
  繼任者的故事
  學習能力
  如何才能勝任
  讓我換一個方式問
第五章  觸因4：你想說什麼
  真實的陷阱和溝通的方式
  關鍵因素：雷達型關注者和激光型關注者
  不斷提升意識：年齡不只是數字
  都是假設惹的禍
  專業主義
  表達清晰
第六章  觸因5：這不公平
  「謙卑派」的故事
  滿腹牢騷與文化變遷

  追求公平的競爭環境
  規則？誰的規則？
  打一場針對不公平的戰役
  自下而上的公平倡議
第七章  觸因6：「葡萄藤」式的不健康人際網路
  健康的人際網路
  從OBNs到ERGs
  走向外面的世界
  互惠共贏
  知識型明星的魅力
  人際網路策略
  堅守信念
第八章  觸因7：這個笑話不好笑
  「幽默」是一種觸因
  這種事開不得玩笑
  傳統的職場幽默
  改造幽默
  內在型幽默
  分隔型幽默
  脆弱型幽默
  跑題型幽默
  當我們失敗時
第九章  觸因8：吸引力，令人不安的部分
  全新領域
  隱私化
  透明度
  當地下戀情的主角是我們自己
  平衡之道
  自尊
  規則
第二部分　歸屬感文化
第十章  包容行為的力量
  行為與偏見的對決
  新的存在方式
  以身作則
  提名的力量
  招聘以實現目標
  頓悟時刻：現在做什麼
第十一章  非正式求助
  非正式尋求支持入門建議
  尋求實時支持
  情境式同伴輔導
  真實廣告
  最佳實踐
  變得更好
  關於信任
第十二章  培養「我們」的力量
  四種權力
  影響力潛能
  影響力的實踐

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