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企業內部控制案例分析(全流程風險識別防範與應對思路)

作者：李慧強|責編:劉姿
出版社：人民郵電
ISBN：9787115595508

出版日期：2023/10/01
裝幀：平裝
頁數：241

人民幣：RMB 79.8 元售價：元

內容大鋼

    隨著國家治理體系現代化的深入推進，企業內部控制理論與實踐也在逐漸成熟。為符合外部監管要求、加強自身管理，越來越多的企業家及其他社會公眾了解內部控制、掌握內部控制知識的意願也在不斷上升。
    本書依托《企業內部控制應用指引》的結構而設計，凝結了作者對40余個項目的咨詢經驗及對近百家企業調研成果的思考與總結，從三個層次遞進地解讀內部控制實務知識與經典案例。第1篇為第1—5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容。第2篇為第6—8章，是企業內部控制活動部分，詳述了資金活動、採購業務、資產管理這些實務環節的有力做法。第3篇為第9、10章，是企業內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統等內容，能更好地夯實讀者對內部控制體系的認知。
    本書既可作為內部控制從業者的實務工具書，也可作為管理者及其他社會公眾學習內部控制的參考讀物。

作者介紹

李慧強|責編:劉姿
李慧強，管理學博士，香港中文大學訪問學者。曾任職于中國工商銀行、北京理工大學等，曾為中國航天科工集團有限公司、中國五礦集團有限公司、北京建工集團有限責任公司、中國石油天然氣集團有限公司、光寶聯合（北京）科技股份有限公司、北京和信瑞通電力技術股份有限公司等提供咨詢服務。長期從事企業戰略管理、風險管理與內部控制、合規、監管等領域的理論研究和行業觀察等工作，具有較豐富的專業實踐經驗。

第1篇  企業內部控制環境部分
  第1章  組織架構
    1.1  中航油（新加坡）公司：按國際慣例設計的組織架構
      1.1.1  案例導讀
      1.1.2  問題聚焦
      1.1.3  問題應對思路與問題解決
      1.1.4  知識延伸
    1.2  美的集團：戰略導向的組織變革
      1.2.1  案例導讀
      1.2.2  問題聚焦
      1.2.3  問題應對思路與問題解決
      1.2.4  知識延伸
    1.3  復盤與思考
  第2章  發展戰略
    2.1  中航油（新加坡）公司：接續發展的發展戰略
      2.1.1  案例導讀
      2.1.2  問題聚焦
      2.1.3  問題應對思路與問題解決
      2.1.4  知識延伸
    2.2  大公國際：民族品牌國際化的發展戰略
      2.2.1  案例導讀
      2.2.2  問題聚焦
      2.2.3  問題應對思路與問題解決
      2.2.4  知識延伸
    2.3  復盤與思考
  第3章  人力資源
    3.1  中航油（新加坡）公司：關鍵的高管
      3.1.1  案例導讀
      3.1.2  問題聚焦
      3.1.3  問題應對思路與問題解決
      3.1.4  知識延伸
    3.2  阿里巴巴：找到合適的員工
      3.2.1  案例導讀
      3.2.2  問題聚焦
      3.2.3  問題應對思路與問題解決
      3.2.4  知識延伸
  ……
第2篇  企業內部控制活動部分
第3篇  企業內部控制方法部分
參考文獻
後記
附錄一  COSO企業風險管理整合框架
附錄二  企業內部控制基本規範
附錄三  內部控制相關政策文件索引目錄

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