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橫向組織(專業服務公司的組織創新實踐)

作者：庄華//魏浩征|責編:周心怡//徐建梅
出版社：東方出版中心
ISBN：9787547322581

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：184

人民幣：RMB 59.8 元售價：元

內容大鋼

    在數字化時代，尤其是遠程辦公普及的當下，工作和生活越來越融合，工作本身就是一種生活方式，是人生體驗的重要組成部分。因此，選擇一份與自己所追求的生活方式相近的工作變得至關重要。過去，獵頭行業解決的是信息不對稱，但今天的挑戰更多是解決「匹配不對稱」的問題。作者通過訪談調查研究發現，簡單管理不僅讓工作變得更輕鬆，也能解放企業管理者。
    CGL是一家充滿組織活力、創造行業奇跡的企業，成立五年來創造了年營收5億元的行業佳話。創始人庄華先生提出的「基於人性洞察的簡單管理」管理哲學，充分順應人性，公司支持員工獲得成功，而員工在為自己做事。本書內容是基於CGL與塞氏中國研究院「組織力持續提升與自組織標桿案例共創」的戰略合作項目成果，從橫向組織的背景出發，圍繞橫向組織的思想內核、運營及治理機制展開，提出橫向組織的六大組織力模型（六力模型），展現了豐富的真實落地案例。
    本書對於正在尋求提高僱員效能、想要把公司「管好」的企業管理者具有參考價值，對於尋求自驅動成長和職場幸福感的僱員亦具有啟發意義。

作者介紹

庄華//魏浩征|責編:周心怡//徐建梅

序一  企業發展憑借的不僅是業務能力，更重要的是組織力
序二  「橫向組織」的魅力
引言  所有問題都是組織創新的問題
第一章  為什麼專業服務公司會出現橫向組織
  從信息不對稱到匹配不對稱
  不止於「找人」，而是創造美好生活的職業規劃師
  尊重基於個體驅動的價值實現
  同時贏得客戶服務市場和人才招聘市場的競爭
第二章  橫向組織的思想內核
  組織設計與管理的底層邏輯
  基於人性洞察的簡單管理
  橫向組織的兩大管理基石；尊重和信任
第三章  橫向組織的運營與治理機制
  橫向組織的組織架構
  橫向組織的人才發展策略
  用「企業價值觀」治理而不是用「規章制度」管理
  橫向組織的團隊自生長六大法寶
  把「管理權」交給年輕人
第四章  橫向組織的組織力模型
  尊重原則與組織凝聚力
  信任原則與組織持久力
  共識原則與組織協同力
  共創原則與組織生命力
  賦權/賦能原則與組織自驅力/戰鬥力
第五章  橫向組織的落地案例
  案例1：90后高級合夥人成長記
  案例2：年輕顧問快速晉陞的秘密
  案例3：全鏈路項目操盤快速成就年輕百萬顧問
  案例4：從不商務拓展客戶，如何踏上合夥人晉陞之路？
  案例5：利用活水計劃破解職場幸福感難題
  案例6：百花齊放式管理風格打造高績效團隊
  案例7：大團隊長的創業精神解密
致謝

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