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國際工程EPC項目管理(精)

作者：石宣喜//唐文哲//侯長青|責編:張占奎
出版社：清華大學
ISBN：9787302636427

出版日期：2023/08/01
裝幀：精裝
頁數：196

人民幣：RMB 118 元售價：元

內容大鋼

我國企業在「一帶一路」倡議的推動下實現了海外業務的快速拓展，其中EPC模式以其設計、採購、施工一體化的高效優勢越來越成為我國承包商開展國際業務的重要交付模式。本書基於國際工程EPC項目實踐，從設計、採購、施工、風險、HSE、合同和介面管理七個方面進行了系統分析，揭示了國際工程EPC項目實施面臨的主要問題及其根源，全面評價了承包商國際工程EPC項目管理能力，提出了相應管理策略。
本書可為國際工程EPC項目投資方、咨詢方、總承包商、設計方、施工方和供應商相關技術與管理人員提供理論與實踐指導，也可供高校和科研院所師生參考。

作者介紹

石宣喜//唐文哲//侯長青|責編:張占奎

第1章  緒論
  1.1  國際工程管理背景
  1.2  理論基礎
  1.3  調研方法
第2章  國際工程EPC項目設計管理
  2.1  國際工程EPC項目設計管理理論基礎
  2.2  國際工程EPC項目設計管理評價
  2.3  國際工程EPC項目設計管理案例
  2.4  國際工程EPC項目設計管理建議
第3章  國際工程EPC項目採購管理
  3.1  國際工程EPC項目採購管理理論基礎
  3.2  國際工程EPC項目採購管理內容
  3.3  國際工程EPC項目採購管理評價
  3.4  國際工程EPC項目採購管理案例
  3.5  國際工程EPC項目採購管理建議
第4章  國際工程EPC項目施工管理
  4.1  國際工程EPC項目施工管理關鍵問題
  4.2  調研結果
  4.3  承包商能力與項目實施的關係
  4.4  國際工程EPC項目實施建議
第5章  國際工程EPC項目風險管理
  5.1  國際工程EPC項目風險管理理論基礎
  5.2  國際工程EPC項目風險調研結果
  5.3  國際工程EPC項目風險管理案例
第6章  國際工程EPC項目HSE管理
  6.1  國際工程EPC項目HSE管理理論基礎
  6.2  國際工程EPC項目HSE管理評價
  6.3  國際工程EPC項目HSE管理案例
  6.4  國際工程EPC項目HSE管理建議
第7章  國際工程EPC項目合同管理
  7.1  國際工程EPC項目合同管理理論基礎
  7.2  國際工程EPC項目合同管理調研結果
  7.3  國際工程EPC項目合同管理案例分析
第8章  國際工程EPC項目介面管理
  8.1  國際工程EPC項目介面管理理論基礎
  8.2  國際工程EPC項目介面管理評價
  8.3  國際工程EPC項目介面管理案例
第9章  總結
  9.1  國際工程EPC項目設計管理
  9.2  國際工程EPC項目採購管理
  9.3  國際工程EPC項目施工管理
  9.4  國際工程EPC項目風險管理
  9.5  國際工程EPC項目HSE管理
  9.6  國際工程EPC項目合同管理
  9.7  國際工程EPC項目介面管理
參考文獻

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