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跨國公司經營與管理/四川外國語大學新文科建設系列叢書

  • 作者:編者:譚亮|責編:夏宇|總主編:董洪川
  • 出版社:重慶大學
  • ISBN:9787568940290
  • 出版日期:2023/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:269
人民幣:RMB 49 元      售價:
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內容大鋼
    目前,經濟全球化程度日漸加深,跨國公司在世界經濟的舞台上扮演著越來越重要的角色,為順應時代的要求,有必要了解跨國公司的前世今生,學習跨國公司的經營管理實務。
    本教材分為三個部分,共十一章。第一部分介紹跨國公司基本知識,主要講述跨國公司概述和跨國公司基本理論;第二部分分析跨國公司經營,主要講述跨國公司經營戰略、跨國公司環境分析和跨國公司經營方式;第三部分研究跨國公司管理,主要講述跨國公司研發、採購及生產管理、跨國公司市場營銷管理、跨國公司財務管理、跨國公司人力資源管理、跨國公司質量管理和中國跨國公司的崛起。
    本書可作為大專院校經濟管理、國際商務和企業管理等相關專業的跨國公司經營與管理課程的教材使用,也可作為對跨國公司經營與管理有興趣的相關人員的學慣用書。

作者介紹
編者:譚亮|責編:夏宇|總主編:董洪川
    譚亮,四川外國語大學國際工商管理學院副教授,碩士生導師。1997年赴日本國際大學及美國布蘭代斯大學留學,1999年獲經濟學碩士學位;20lO年獲重慶大學管理學博士學位。     1999—2011年,曾先後擔任美國通用電氣(GE)公司重慶代表處首席代表、GE Capital中國區戰略負責人;重慶市金融辦重慶企業改制上市促進會副秘書長;在興業證券、開源證券、華金證券等從事投資銀行工作多年,有豐富的企業管理經驗。2011年至今,在四川外國語大學國際工商管理學院任教;同時擔任中國軟科學研究會第五屆理事會理事、全國經濟管理院校工業技術學研究會委員、重慶市價值工程學會理事,以及跨國公司評論(TNCR)、Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics、重慶理工大學學報等期刊匿名審稿人。     出版了三本專著:《金融資本促進產業結構轉型升級的理論與實踐》《基於企業核心競爭力理論視角的企業戰略管理研究》《企業核心競爭力的形成、度量及評價:兼GE逾百年持續發展案例研究》;兩本教材:Principles of Economics和《跨國公司經營與管理》。在Sustainability、Social Behavior and Personalitly、International Journal of Environmental Research and Public Health等SSCI期刊及《軟科學》《學術論壇》等CSSCI期刊發表論文30余篇。

目錄
第一部分  跨國公司基本知識
  第一章  跨國公司概述
    第一節  跨國公司與世界500強
    第二節  跨國公司的定義和特徵
    第三節  跨國公司的構成和類型
    第四節  跨國公司的起源、興起和發展
    第五節  跨國公司在世界經濟中的作用
  第二章  跨國公司基本理論
    第一節  跨國公司理論的演變
    第二節  壟斷優勢理論
    第三節  產品生命周期理論
    第四節  邊際產業擴張理論
    第五節  內部化理論
    第六節  國際生產折衷理論
第二部分  跨國公司經營
  第三章  跨國公司經營戰略
    第一節  跨國公司經營戰略的演變
    第二節  公司層戰略
    第三節  事業層戰略
    第四節  職能層戰略
  第四章  跨國公司環境分析
    第一節  跨國公司環境分析的意義
    第二節  宏觀環境分析
    第三節  中觀環境分析
    第四節  微觀環境分析
  第五章  跨國公司經營方式
    第一節  股權經營方式
    第二節  非股權經營方式
    第三節  戰略聯盟
    第四節  兼併收購
第三部分  跨國公司管理
  第六章  跨國公司研發、採購及生產管理
    第一節  跨國公司的研發管理
    第二節  跨國公司的採購管理
    第三節  跨國公司的生產管理
  第七章  跨國公司市場營銷管理
    第一節  跨國公司的市場定位
    第二節  跨國公司的市場營銷策略
    第三節  跨國公司的轉移價格策略
  第八章  跨國公司財務管理
    第一節  跨國公司的財務管理環境
    第二節  跨國公司的外匯風險管理
    第三節  跨國公司的融資決策
    第四節  跨國公司的投資決策
    第五節  跨國公司的稅收管理
  第九章  跨國公司人力資源管理
    第一節  人力資源管理概述
    第二節  跨國公司人員招聘與培訓
    第三節  跨國公司人員甄選與配置
    第四節  跨國公司員工績效與薪酬管理

  第十章  跨國公司質量管理
    第一節  質量管理體系標準
    第二節  企業質量管理
    第三節  環境質量管理
    第四節  六西格瑪管理方法應用
  第十一章  中國跨國公司的崛起
    第一節  中國跨國公司發展歷程
    第二節  中國跨國公司現狀與特點
    第三節  中國跨國公司崛起的意義
參考文獻

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