同類熱銷排行榜

奢侈品公司兼併與收購

作者：李傑|責編:朱曉瑞
出版社：清華大學
ISBN：9787302622093

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：364

人民幣：RMB 200 元售價：元

內容大鋼

縱觀奢侈品行業漫長發展歷程，多數耳熟能詳的奢侈品品牌誕生於19和20世紀上半葉。然而，這個幾乎完全由家族企業模式主導的行業在若千年前發生了結構性的歷史轉折。這本縱橫百年奢侈品歷史的收購兼併著作能夠帶給中國企業家們馳騁世界、管理全球化品牌階段的啟示，也能夠為新一代青年消費者認知這個斑斕多彩世界帶來啟迪。本書共八章，涉及相關理論與案例，能有效地引領作者對品牌理念的認知。本書將圍繞併購的各個方面展開論述，以加深讀者對企業併購的認識，嵌入豐富的奢侈品併購案例，圖文並茂。

作者介紹

李傑|責編:朱曉瑞
李傑教授目前擔任國家發改委指導的中國價格協會副會長、高端品牌行業分會委員會主任；任教於上海交通大學，擔綱上海交通大學奢侈品品牌研究中心主任，上海交通大學行業研究院高端品牌/奢侈品研究首席專家，上海交通大學密西根學院、中國科學院大學、上海紐約大學兼職教授，上海交通大學密西根學院跨學科教育中心主任，美國哥倫比亞大學全球品牌領導中心中國中心主任，中船動力集團品牌戰略顧問，中國消費者行為研究學會聯合創始人、副會長兼秘書長，中國智能電動汽車新豪華度評估JLPOWER創始人。李傑教授研究和教學領域包括高端品牌企業發展戰略、奢侈品公司品牌戰略、中國本土品牌的國際化戰略等。其著述包括由機械工業出版社、北京大學出版社、上海交通大學出版社、清華大學出版社出版的《奢侈品公司兼併與收購》《奢侈品公司創新管理——商業生態視角》《論中國企業的全球化戰略與生態系統嵌入——基於生態系統理論視角》《奢侈品品牌管理——賽車運動與法國紅酒》《奢侈品品牌管理——高端腕表》《企業戰略》《品牌審美與管理》《戰略性品牌管理與控制》《奢侈品品牌管理——方法與實踐》《企業發展戰略》，以及生活書店出版有限公司即將出版的譯著《通往奢侈品之路——奢侈品品牌管理新前沿》（第2版）和格致出版社出版的譯著《奢侈品品牌管理》（第四版）等。李傑教授是中國兩家著名的商學院——中歐國際工商學院和長江商學院的創建者之一、哥倫比亞大學商學院訪問教授。三十年多來，李傑教授始終致力於中國工商管理教育的國際化發展，並對企業如何迎接國際環境巨變下的挑戰、品牌戰略發展有很好的視野和系統研究，對新興市場變革時期的企業戰略轉型和發展有自己獨特的見解。他服務過美國、加拿大、歐洲、日本、韓國和中國在內的諸多形態企業和奢侈品公司。

第一章  從奢侈品到奢侈品品牌
  開篇案例  香奈兒：黑白美學聖殿
  1.1  奢侈品定義與特性
  1.2  奢侈品發展歷史演進
    1.2.1  緣起美學：古文明的奢侈品
    1.2.2  從貴族時尚到文藝復興
    1.2.3  中外歷代禁奢法令
  1.3  奢侈品行業與奢侈品品牌
    1.3.1  奢侈品行業發展之因
    1.3.2  奢侈品品牌的建立
    1.3.3  四大時裝周與行業協會
    1.3.4  新時代的科技豪華
  研究聚焦  瓊耳、杜馬、阿涅利：從二人世界到三人組合
第二章  奢侈品公司商業模式：從價值觀引領到創意產品
  開篇案例  博柏利公司的商業模式演繹
  2.1  奢侈品品牌特性
    2.1.1  獨特的價值觀效應
    2.1.2  產品創意與品牌業務流程
    2.1.3  原產地效應
  2.2  奢侈品公司獨特商業模式
    2.2.1  奢侈品公司與一般企業商業模式異同
    2.2.2  家族企業運作與領導力
  2.3  奢侈品公司定價策略
    2.3.1  奢侈品品牌等級與溢價
    2.3.2  奢侈品定價的獨特性
  研究聚焦  奢侈品公司商業模式比較研究：阿瑪尼vs博柏利vs香奈兒
第三章  兼併與收購理論
  開篇案例  路威酩軒集團收購寶格麗
  3.1  併購基本理論
    3.1.1  併購定義與類型
    3.1.2  併購相關理論與學說
    3.1.3  併購融資結構與支付方式
  3.2  併購規劃、實施與評估
    3.2.1  併購規劃、執行與整合實施
    3.2.2  併購分析模型與績效評估
    3.2.3  奢侈品公司併購的應用場景
  3.3  併購的領導權與管理權決策
    3.3.1  股權比例
    3.3.2  董事會成員與投票權
    3.3.3  財務與運營管理決策
  研究聚焦  阿爾諾珠寶情緣：收購蒂芙尼
第四章  路威酩軒集團——阿爾諾家族的商業帝國
  開篇案例  路威酩軒集團與旗下75個奢侈品品牌
  4.1  路易威登與酩悅軒尼詩（1987）：為求自保的合併
  4.2  奢侈品帝國核心：時裝與皮具的魅力
    4.2.1  收購思琳（1996）——繼承與創新
    4.2.2  收購迪奧公司（2017）——覆蓋全產品線
  4.3  女性世界：香水、彩妝、護膚品
    4.3.1  收購法國嬌蘭（1994）——美，無懼時光
    4.3.2  創立芬緹美妝（2019）——年輕化潮流

  4.4  業務拓展：從藝術雜誌到奢華酒店
    4.4.1  收購《藝術知識》（2001）——傳遞生活藝術精髓
    4.4.2  收購貝夢德（2019）——奢華酒店業的布局
  研究聚焦  全球收購：路威酩軒集團策略與邏輯研究
第五章  歷峰集團——魯伯特家族的全球奢侈品版圖
  開篇案例  上海灘：歷峰集團與東方元素
  5.1  起步：倫勃朗煙草公司
  5.2  轉型：卡地亞投桃報李
    5.2.1  倫勃朗公司解體與後起之秀約翰·魯伯特
    5.2.2  收購卡地亞公司股份——進軍奢侈品行業
  5.3  升級：建立奢侈品王國
    5.3.1  收購江詩丹頓（1996）、積家（2000）等六個腕表品牌
    5.3.2  收購梵克雅寶（1999）和布契拉提（2019）
    5.3.3  收購德爾沃（2021）
  5.4  開拓：邁入數字經濟時代
    5.4.1  收購Net-A-Porter公司（2010）與YNAP集團的併購（2018）
    5.4.2  與亞馬遜集團IT合作（2021）——雲優先戰略
  研究聚焦  收購策略比較研究Ⅰ：歷峰集團vs路威酩軒集團
第六章  開雲集團——皮諾家族的雄心壯志
  開篇案例  古馳集團的發展演繹
  6.1  白手起家：從木材批發到零售巨頭
    6.1.1  木材貿易與造紙業務
    6.1.2  瞄準零售：收購巴黎春天百貨（1992）
  6.2  正式進軍：聯手古馳
    6.2.1  收購古馳（1999）——「毒丸計劃」和皮諾的野心
    6.2.2  收購伊夫聖羅蘭（1999）、葆蝶家（2001）和巴黎世家（2001）——四核驅動
  6.3  瘦身重組：專註奢侈品
    6.3.1  剝離所有非時尚與奢侈品業務
    6.3.2  出售彪馬公司旗下體育與生活方式業務與股權（2018）
  研究聚焦  收購策略比較研究Ⅱ：開雲集團vs路威酩軒集團
第七章  斯沃琪集團——海耶克家族的腕表生態系統
  開篇案例  從江詩丹頓、寶璣、寶珀和愛彼看百達翡麗
  7.1  第一階段：全品牌等級架構形成
    7.1.1  搭建完整品牌架構
    7.1.2  收購海瑞溫斯頓（2013）——延伸至珠寶業務
  7.2  第二階段：收購上游供應商
    7.2.1  收購機芯公司
    7.2.2  控制零部件產業鏈
  7.3  第三階段：進入下游零售市場
  7.4  第四階段：售后服務與腕表生態
    7.4.1  腕表維修與售后服務
    7.4.2  打造腕表生態系統
  研究聚焦  收購策略比較研究Ⅲ：斯沃琪集團vs歷峰集團
第八章  中國企業為何至今打造不了奢侈品品牌
  開篇案例  茅台故事：精品、奢侈品、高端品牌、奢侈品品牌
  8.1  中國真的沒有奢侈品嗎？
    8.1.1  絲路錦繡、陶風瓷韻、青銅魂魄
    8.1.2  聚靈玉器、華貴金飾、奇珍珠寶
    8.1.3  神聖書畫、顯貴家私、茶不止於飲
  8.2  中國真的需要奢侈品品牌嗎？

    8.2.1  中國尚無奢侈品品牌之因
    8.2.2  中國打造奢侈品品牌的必要性
  8.3  打造中國奢侈品品牌潛在發展路徑
    8.3.1  中國品牌：民族精粹vs普世價值
    8.3.2  生態構建：設計、生產、傳播與零售
    8.3.3  監督保障：市場監管vs自由競爭
  研究聚焦  周大福珠寶集團——高端品牌「周大福傳承」的人-貨-場體系構建
附錄Ⅰ  法國高定時尚聯合會
附錄Ⅱ  法國精品行業聯合會
附錄Ⅲ  義大利奢侈品行業協會

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

奢侈品公司兼併與收購