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打勝仗(酒業人才批量培養和複製)

  • 作者：張曉麗|責編:易倫
  • 出版社：廣東經濟
  • ISBN：9787545489613
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一部白酒行業的人才培養、培訓的指導書。全書通過大量的實操案例，從培訓的標準化、培訓體系的打造和人才培養的組織構建等方面展開闡述，對於幫助酒業提高人才隊伍的能力和素質，培養和批量複製人才，具有較強的實用性和指導性。作者在書中主要講述了批量培養人才的三大方法：把有效動作和業務管理流程標準化；構建企業品牌專屬培訓體系；設計與戰略相匹配的組織管理體系。這三大方法是企業培養人才的三大法寶，對企業的可持續經營起著至關重要的作用。
作者介紹
張曉麗|責編:易倫
    張曉麗，和合共識咨詢機構、雙向奔赴企業管理咨詢機構創始人，中國酒業品牌研究院高級研究員。     專註于組織建設研究10余年，總結梳理出能有效提升組織能力的三大方法，擅長解決「從0到1」的人才引進和留存問題，以及「從1到100」的人才快速批量培養和複製問題。     基於多年來對酒企、酒商的陪伴式咨詢服務經驗，研發出大量適用於酒企各層級管理人員、營銷人員及經銷商團隊的營銷類和管理類培訓課程，目前已累計培訓學員超10萬人次。
目錄
第一部分  標準化：批量執行高效動作
  第1章  釐清業績增長的底層邏輯
    一、從企業運營體系看業績的獲得
    二、影響業績的四類動作
    三、用標準化打造高效團隊
  第2章  有效動作標準化：批量複製高效動作
    一、標準化是團隊打勝仗的精良武器
    二、有效動作標準化的適用範疇
    三、有效動作的萃取和標準化方法
    四、標準化是一種經營認知方式
  第3章  有效動作標準化在酒業的實踐
    一、核心業務線有效動作標準化的實踐
    二、餐飲店渠道免品活動有效動作標準化的實踐
  第4章  業務管理標準化：幹部的批量培養和複製
    一、業務管理標準化的益處
    二、從業務管理的全生命周期看標準化的落地
    三、用初始計劃表制定和分解月度目標
    四、建立標準化的業務管理追蹤體系
    五、用標準化復盤實現團隊高效精進
    六、工作習慣標準化，持之以恆正確地做事
  第5章  標準化落地：從理念統一到行為落地
    一、取得共識是形成執行力的前提
    二、員工培訓：先學後用，以練代學
    三、大膽實踐，輔導糾偏
    四、明確考核和獎懲辦法，實現管理閉環
第二部分  學習革命：建立企業專屬培訓體系
  第6章  破解酒企培訓難題
    一、企業培訓中常見的四大問題
    二、企業培訓應圍繞經營開展
    三、構建企業專屬培訓體系
  第7章  山西汾酒的全員有效學習：支撐山西汾酒高品質發展
    一、構建專屬培訓體系，培訓玩真的
    二、搭建立體培訓體系，滿足大型組織的學習需要
    三、汾酒營銷實踐課：實現學員、經銷商、市場三贏
  第8章  通過有效學習持續為合作夥伴賦能
    一、開辦品酒師班：讓合作夥伴成為顧客的專業用酒顧問
    二、酒商精英總裁班：幫助經銷商構建學習型組織，快速複製成功經驗
    三、「清香飄萬里——汾酒竹葉青全國重點市場百場巡講」：新階段下加大賦能力度
  第9章  新創酒企專屬培訓打造高績效業務團隊
    一、新創酒企的人才培養難題
    二、聚焦業務能力培訓，激活業務增長引擎
    三、搭建線上培訓平台，讓培訓工作提效
第三部分  酒商的人才培養與組織力構建
  第10章  新時代下酒商組織能力面臨的四大挑戰
    一、招人難，留人更難，難以實現人才沉澱
    二、無法持續生髮出新能力，難以抓住新機會
    三、只有平凡人，難以成就非凡事
    四、拼得天下，卻難尋接班人
  第11章  從夫妻檔到專業化運營——一個中小型酒商的變革之路
    一、三個動作啟動改革

    二、建立科學的人才選育用留機制，解決組織持續發展的問題
  第12章  成為超商——10億級酒商的系統力構建
    一、超商背後的強大組織能力和業務能力
    二、四大核心能力使名酒價值得以變現
    三、科學規範的頂層設計為公司持續發展提供了底層支撐
    四、事業合夥人制激發團隊能量
    五、向20億級酒商邁進之路
結語

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