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從業務骨幹到管理精英(高價值經理人的五大必備技能)

  • 作者：王法|責編:劉亞軍
  • 出版社：知識產權
  • ISBN：9787513088725
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書系統介紹了高價值經理人的五項必備技能，包括從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉換、績效管理的循環、有效授權下屬、團隊激勵和個人激勵、運用教練心態輔導下屬提升能力，結合美國管理協會的系統管理課程體系以及作者二十年的管理經驗，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價值經理人，帶領團隊取得出色的業績。可供提升時間不長、處在個人貢獻者向管理者轉型期的人員閱讀，也可供各層級管理人員閱讀。
作者介紹
王法|責編:劉亞軍
    王法（Farry Wang），目前任美國管理協會（American management association）資深顧問，曾就職於強生、阿斯利康、諾華、羅氏等知名企業，從事銷售管理及培訓等工作。在美國管理協會工作期間，主要負責溝通、管理以及銷售方面的課程研發及交付，其中《信任溝通的好習慣》課程常年評分在九分以上，深受學員及企業歡迎。
目錄
第一章  從個人貢獻者到贏得人心的團隊管理者
  第一單元  團隊管理者和個人貢獻者的區別
  第二單元  管理者的三大職責
  第三單元  有效管理的基礎——建立信任
  第四單元  成為贏得人心的領導
  第五單元  「」后與「」后員工的管理
  第六單元  高效能經理人的時間管理
第二章  優化績效的管理
  第一單元  經理人在績效管理中的責任
  第二單元  績效目標與計劃
  第三單元  績效管理的日常行為
  第四單元  績效評估談話
第三章  鼓舞人心的激勵
  第一單元  激勵概述
  第二單元  團隊激勵
  第三單元  個人激勵
第四章  共贏成長的授權
  第一單元  管理者為什麼要授權
  第二單元  如何有效地授權
第五章  邁向卓越的輔導
  第一單元  輔導的定義與價值
  第二單元  輔導的流程和技巧
  第三單元  績效輔導與應用
後記

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