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經濟新常態下的企業變革與可持續發展

作者：張靜//戴樂樂//丁超宇//劉昀霖//戎軼傑等|責編:丁國生
出版社：同濟大學
ISBN：9787576505764

出版日期：2023/08/01
裝幀：平裝
頁數：380

人民幣：RMB 138 元售價：元

內容大鋼

隨著中國經濟進入新常態，經濟結構優化升級，經濟發展從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，為企業帶來新的發展機遇，但同時也對現有商業模式和傳統企業提出了新的挑戰。企業如何在經濟新常態下抓住發展機遇，保持以及提升核心競爭力，從而實現企業的可持續發展，已成為當下理論界與實務界共同關注的焦點。本稿收錄的各篇內容由來自不同專業背景的人員編寫，關注于經濟新常態下的多個發展領域，綜合運用組織管理、工程管理、市場營銷等多個交叉學科的理論，以及理論分析、實證研究、案例研究和調研訪談等多種研究方法，數據分析邏輯清晰，案例內容真實詳盡，為企業提高人力資源建設水平和績效管理效率，完善自身服務體系提出了切實的解決方案。讀者通過閱讀各篇內容，能夠在實際的理論研究和管理實踐中對本稿得出的結論進行驗證和應用，以期為經濟新常態下的各類企業發展與變革提供借鑒和參考，從而推動企業的可持續發展。

作者介紹

張靜//戴樂樂//丁超宇//劉昀霖//戎軼傑等|責編:丁國生

前言
第一篇  高績效企業文化下的績效管理變革——成長型績效對話
  摘要
  一、緒論
    (一)研究背景
    (二)研究思路和方法
    1.研究思路
    2.研究方法
    (三)研究內容和目的
  二、績效管理理論分析
    (一)績效管理理論
    1.績效管理概念及發展
    2.績效管理目的
    3.績效管理和績效考核的區別與聯繫
    (二)績效考核方法與體系
    1.關鍵績效指標(KPI)
    2.目標和關鍵成果(OKR)
    (三)績效管理與成長型思維
    (四)績效管理與企業文化
  三、Y公司過往的績效管理狀況
    (一)Y公司概況
    1.Y公司基本情況
    2.Y公司人力資源現狀
    (二)Y公司過往績效管理體系
    1.Y公司過往績效管理的定義和目標
    2.Y公司過往績效管理的架構和體系
    (三)Y公司過往績效管理的應用效果和問題
    1.Y公司過往績效管理應用整體效果
    2.Y公司過往績效管理的具體問題
  四、Y公司績效管理變革及分析
    (一)Y公司過往績效管理變革的必要性
    (二)績效管理變革的方向
    1.公司關鍵績效指標簡化
    2.從僱員與考評到合作夥伴與授權
    3.從關注當前績效向關注過程及未來績效轉變
    4.去績效官僚主義塑高績效企業文化
    5.多元化激勵取代平均薪酬
  五、Y公司新績效管理方法設計及實施
    (一)新績效管理方法的關鍵主題
    1.員工與經理的責任轉換並建立信任
    2.月度績效對話關注員工的持續成長
    3.績效透鏡識別員工績效
    (二)新績效管理方法實施階段
    1.新績效管理之持續型對話
    2.新績效管理之成長型對話
    3.新績效管理之發展型對話
    4.新績效管理方法的實施效果跟蹤
    (三)績效考核結果應用
    1.績效考核與人才發展
    2.績效考核與績效薪酬

……
第二篇  基於離職率控制的J公司員工敬業度提升研究
第三篇  基於CIPP 模型的Y公司培訓效果評估及提升方案研究
第四篇  消費者網紅電商直播的觀看意願和購買意願的影響因素研究
第五篇  Z孵化器服務體系評價與優化研究
第六篇  政企關係與我國建築企業績效的關係研究

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