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高級項目經理手冊(融合傳統和敏捷的項目管理方法)/中國項目管理實戰系列叢書

  • 作者：許江林//仲啟平//吳昭峰//張軼明|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121463013
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 96 元      售價：元
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內容大鋼
    本書包含應用廣泛的項目管理工具和方法，力求做到全面、詳細、正確、易讀，幫助早年獲得PMP證書的人士對齊新知識，應對新挑戰；幫助PMP考證人士輕鬆學習知識，通過考試，併為日後管理項目提供了路線圖。
    本書描述了項目管理的基本路線，每個環節都兼顧了傳統方法和敏捷方法的應用。
    本書還提出了項目經理的五項修煉，指的是項目經理需要具備的品質修養、價值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項修煉是跨領域、跨項目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。
作者介紹
許江林//仲啟平//吳昭峰//張軼明|責編:劉淑麗
目錄
第1章  項目管理概念介紹
  1.1  價值交付系統
  1.2  項目管理相關角色
  1.3  組織對項目的影響
  1.4  項目管理流程框架
第2章  項目經理的「五項修煉」
  2.1  修煉1：打造領導力
  2.2  修煉2：以人為本
  2.3  修煉3：直面VUCA
  2.4  修煉4：以價值為驅動
  2.5  修煉5：成為項目管理流程專家
第3章  項目啟動
  3.1  傳統項目的啟動
  3.2  敏捷項目的啟動
第4章  確定項目生命周期
  4.1  項目生命周期
  4.2  根據複雜度確定開發方法
  4.3  傳統方法
  4.4  敏捷方法
  4.5  增量方法和迭代方法
  4.6  混合方法
  4.7  交付節奏
  4.8  構建項目生命周期模型
第5章  傳統項目的規劃
  5.1  漸進明細和滾動規劃
  5.2  建立範圍基準
  5.3  建立進度基準
  5.4  建立成本基準
  5.5  項目整體績效基準
  5.6  整合項目管理計劃
  5.7  項目開工會議
第6章  敏捷項目的規劃
  6.1  敏捷規劃的層級
  6.2  產品待辦事項列表
  6.3  估算方法
第7章  項目執行：交付價值
  7.1  價值管理
  7.2  傳統方法中的需求管理和範圍管理
  7.3  敏捷方法中的需求管理和範圍管理
  7.4  質量管理的理念和工具
  7.5  有助於提高質量和交付價值的敏捷實踐
第8章  項目執行：管理外圍
  8.1  流程優化
  8.2  資源管理
  8.3  採購管理
  8.4  知識管理
  8.5  平衡制約因素
第9章  項目測量指標
  9.1  傳統方法中的指標
  9.2  掙值分析指標

  9.3  敏捷方法中的指標
  9.4  干係人和團隊測量指標
  9.5  商業價值測量指標
第10章  項目控制和適應
  10.1  項目可視化
  10.2  偏差管理
  10.3  問題管理
  10.4  變更管理
  10.5  風險管理
第11章  人的因素：干係人管理和團隊管理
  11.1  管理干係人參與
  11.2  管理項目團隊
  11.3  溝通管理
  11.4  軟技能
第12章  項目收尾
  12.1  項目結束的情形
  12.2  收尾階段的關鍵工作
  12.3  敏捷項目的收尾
  12.4  項目成果的落地
參考文獻

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