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勞動關係與人力資源管理跨專業綜合實驗課教程(勞動關係與人力資源特色專業規劃教材)

  • 作者：編者:初浩楠|責編:郭峰
  • 出版社：復旦大學
  • ISBN：9787309169881
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：186
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的適用對象為各大高校經貿學院、商學院以及管理學院的本科生以及研究生，尤其是國際商務專業碩士（MIB）以及工商管理專業碩士（MBA）。也適用於從事國際商務活動或者跨國公司的經營和管理者，以及在各類跨國公司工作的員工。教材是以勞動爭議處理為主題，以人力資源各模塊為章節，集中通過本模塊發生的典型勞動爭議判例為背景，解析勞動爭議處理的關鍵點、相關人力資源管理和勞動法、勞動爭議處理的知識點及應用，人力資源管理的建議。教材是為應用型人才綜合實訓使用，具有實用性，系統性的特點。
作者介紹
編者:初浩楠|責編:郭峰
目錄
1  跨專業綜合實踐課程體系介紹
  1.1  課程目的
  1.2  課程體系
    1.2.1  體驗學習理論
    1.2.2  課程內容
    1.2.3  課程構建
    1.2.4  課程重點和難點
    1.2.5  考核方法
  1.3  實踐教學的素材來源
    1.3.1  判決書的結構
    1.3.2  判例學習的方法
    1.3.3  代表性案例的搜尋
2  勞動爭議協商模擬
  2.1  實踐一：勞動爭議中的多方協商
    2.1.1  勞動爭議協商的含義與特徵
    2.1.2  勞動爭議協商的作用
    2.1.3  勞動爭議協商的過程
  2.2  實踐二：企業內申訴機制
    2.2.1  員工申訴的概念、特徵與分類
    2.2.2  員工申訴的作用
    2.2.3  員工申訴程序設計的原則
    2.2.4  員工申訴處理的程序
3  勞動爭議調解模擬
  3.1  勞動爭議調解模擬的理論基礎
    3.1.1  勞動爭議調解的概念
    3.1.2  勞動爭議調解的優勢
    3.1.3  勞動爭議調解的自願原則
    3.1.4  勞動爭議調解的組織
  3.2  勞動爭議調解模擬的流程及對應文書
    3.2.1  勞動爭議調解的申請
    3.2.2  勞動爭議調解的受理
    3.2.3  勞動爭議調解前的準備
    3.2.4  勞動爭議調解的實施
    3.2.5  製作勞動爭議調解協議書
  3.3  勞動爭議調解的實戰技巧
    3.3.1  調解的姿態
    3.3.2  選擇合適的調解會議形式
    3.3.3  調解員應避免陷入偏袒
    3.3.4  慎用壓力戰術
    3.3.5  當事人情緒緩解的技巧
    3.3.6  尋找當事人之間的共同利益
4  勞動爭議仲裁模擬
  4.1  勞動爭議仲裁模擬的理論基礎
    4.1.1  勞動爭議仲裁的概念
    4.1.2  勞動爭議仲裁的特徵
    4.1.3  勞動爭議仲裁組織
    4.1.4  勞動爭議仲裁參加人
  4.2  勞動爭議仲裁模擬的流程及對應文書
    4.2.1  勞動爭議仲裁申請和受理
    4.2.2  勞動爭議仲裁開庭前的準備

    4.2.3  勞動爭議仲裁庭庭審
    4.2.4  仲裁裁決
  4.3  裁審銜接
    4.3.1  終局裁決
    4.3.2  非終局裁決
5  招聘及入職管理
  5.1  實踐一：招聘啟事的撰寫
    5.1.1  撰寫招聘啟事的原則
    5.1.2  招聘啟事撰寫及修改的實例
    5.1.3  招聘啟事引發的爭議處理
  5.2  實踐二：求職者簡歷的真實性核實
    5.2.1  用人單位對勞動者信息了解的原則
    5.2.2  學歷造假引發的爭議處理
  5.3  實踐三：錄用通知的撰寫及相關爭議
    5.3.1  錄用通知的內容和法律效力
    5.3.2  錄用通知方面相關爭議處理
6  勞動合同的簽訂和變更管理
  6.1  實踐一：書面勞動合同的起草
    6.1.1  勞動合同的必備條款
    6.1.2  書面勞動合同樣例分析
    6.1.3  簽訂勞動合同典型判例
  6.2  實踐二：各類不規範勞動合同的處理
  6.3  實踐三：未簽訂書面勞動合同的情況處理
  6.4  一實踐四：勞動合同變更的情況處理
    6.4.1  勞動合同變更的原則
    6.4.2  勞動合同變更中的爭議處理
7  規章制度管理
  7.1  實踐一：規章制度的起草模擬
    7.1.1  規章制度的起草原則
    7.1.2  規章制度使用審查的維度考量
    7.1.3  規章制度合理性審查引起的勞動爭議
  7.2  實踐二：規章制度中的勞動紀律設計
    7.2.1  勞動紀律的設計
    7.2.2  勞動紀律設計處罰規則的勞動爭議問題
    7.2.3  累計處分上升為違紀處分時的規則設定
  7.3  一實踐三：規章制度的制定程序設計
    7.3.1  規章制度制定中民主程序的履行
    7.3.2  規章制度民主程序制定要點
  7.4  實踐四：嚴重違反規章制度的處理
    7.4.1  嚴重違反規章制度的處理原則
    7.4.2  嚴重違反規章制度的裁判規則
    7.4.3  嚴重違反規章制度的爭議處理
8  薪酬爭議與薪酬管理
  8.1  年終獎的認定
  8.2  績效薪酬的爭議
  8.3  加班工資爭議
9  績效管理
  9.1  績效考核的程序
    9.1.1  制訂績效考核計劃
    9.1.2  績效信息收集

    9.1.3  績效評價和績效考核反饋
    9.1.4  績效考核結果應用
  9.2  績效考核指標的設定
  9.3  績效考核結果的應用
    9.3.1  績效考核結果應用於調崗調薪
    9.3.2  績效考核結果應用於員工解僱
10  休假管理
  10.1  法定節假日管理
  10.2  帶薪年休假管理
  10.3  病假與醫療期管理
  10.4  事假管理
11  培訓管理
  11.1  實踐一：專業技術培訓的界定
    11.1.1  培訓協議訂立的條件
    11.1.2  實踐中如何界定專業技術培訓
  11.2  實踐二：培訓協議中服務期的處理
    11.2.1  培訓協議
    11.2.2  服務期
  11.3  實踐三：培訓費用與違約金
    11.3.1  培訓費用違約金的具體內容
    11.3.2  試用期員工的違約金
    11.3.3  培訓費的計算
    11.3.4  由於用人單位過錯解除勞動合同與違約金
    11.3.5  由於勞動者過錯解除勞動合同與違約金
12  靈活用工管理
  12.1  實踐一：互聯網平台經濟用工中的用工問題處理
    12.1.1  互聯網平台經濟用工問題
    12.1.2  互聯網平台經濟用工的勞動關係認定問題及其實例
  12.2  實踐二：勞務派遣用工管理中的問題處理
    12.2.1  勞務派遣用工管理問題淺析
    12.2.2  勞務派遣用工管理實例
  12.3  實踐三：實習生用工管理中的問題處理
    12.3.1  實習生用工管理中的勞動爭議問題
    12.3.2  實習生工傷問題認定的實例
13  社會保險管理
  13.1  實踐一：養老保險待遇認定問題引發的爭議處理
    13.1.1  養老保險待遇認定
    13.1.2  養老保險待遇認定問題引發的爭議處理實例
  13.2  實踐二：醫療保險待遇認定問題引發的爭議處理
    13.2.1  醫療保險待遇認定
    13.2.2  醫療保險待遇認定問題引發的爭議處理實例
  13.3  實踐三：工傷保險待遇認定問題引發的爭議處理
    13.3.1  工傷保險待遇認定
    13.3.2  工傷保險待遇認定問題引發的爭議處理實例
  13.4  實踐四：失業保險待遇認定問題引發的爭議處理
    13.4.1  失業保險待遇認定
    13.4.2  失業保險待遇認定問題引發的爭議處理實例

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