內容大鋼
本書立足於作者團隊十余年的真實職業經歷，講述了產品經理的入門方法、轉行歷程、適應過程、職場進階、自我突破等話題，通過自身的故事，為整個行業的未來從業者拋磚引玉，提供從事產品經理的寶貴經驗。同時，書中還提煉了每位作者在不同階段的錦囊，總結了職場發展的方法，幫助不同階段的讀者獲取適合自己的職場突破方法論。
本書適合擇業階段的畢業生，初階、中階、高階產品經理，以及互聯網行業從業者閱讀。
作者介紹
劉天//張晉壹//羅靜//薛松//趙世哲|責編:杜楊
目錄
第1篇 踏上征途
第1章 北漂，我的轉型產品崗位之路
1.1 初找工作，毫無方向的投遞
1.2 及時調整方向，斬獲心儀的offer
1.3 經驗小結
第2章 從實習生成長為一位合格的產品經理
2.1 我是如何走上產品這條路的
2.2 產品求職路上的坎坷與感悟
2.3 我的第一份產品實習及兩個貴人
2.4 秋招前必須要做的準備工作
2.5 如何合理地規劃自己的秋招之路
2.6 秋招拿到京東offer的流程及感悟
2.7 秋招拿到騰訊offer的流程及感悟
2.8 秋招拿到百度offer的流程及感悟
2.9 經驗小結
第3章 發現自己的內核
3.1 專註你的「戰略層」做職業發展
3.2 步入產品經理：職業發展踩坑
3.3 各行各業轉型產品經理
3.4 經驗小結
第4章 產品學徒的故事
4.1 從藥物研究院辭職
4.2 奇怪的面試過程
4.3 產品學徒的辛酸和進步
4.4 經驗小結
第5章 從學生直接邁入產品經理崗位
5.1 我為什麼選擇了產品經理
5.2 第一次產品經理面試
5.3 新人產品經理的快速學習
5.4 經驗小結
第2篇 修煉之路
第6章 破繭成蝶，讓我成功入職互聯網大廠
6.1 誰還不曾是個小弟
6.2 技術的禁錮，不合格的產品人
6.3 空杯心態，讓我終於走出了囚籠
6.4 在大廠里，我是這麼快速學習的
6.5 協同項目下的困局，如何突破
6.6 系統化的學習，為我帶來更大的機會
6.7 經驗小結
第7章 初級產品經理最重要的事：快速成長
7.1 多個校招offer的抉擇
7.2 在百度我學到的標準化產品流程
7.3 在授業恩師的指導下完成項目落地
7.4 擁抱變化，感恩有你
7.5 經驗小結
第8章 人人都可以做產品經理嗎
8.1 為什麼選擇做產品經理
8.2 市面上的產品經理都是多元的
8.3 怎麼樣成為優秀的產品經理
8.4 經驗小結
第9章 修煉：經得起挫折，耐得住時間
9.1 從面試官視角初探產品經理修煉
9.2 找到產品的主人感
9.3 找到自己真正薄弱的位置
9.4 理解技術基本原理
9.5 運用項目管理能力
9.6 經驗小結
第10章 走向獨當一面的產品經理
10.1 我是如何成為項目負責人的
10.2 正式獨立負責項目
10.3 跳槽那點事兒
10.4 職業細分訴求
10.5 我的產品經理職業選擇
10.6 產品人要去混圈子嗎
10.7 修煉工具：個人產品資料庫
10.8 修煉工具：業務建模能力
10.9 經驗小結
第3篇 職業危機
第11章 創業公司的歷練，我的成長與危機
11.1 加入創業公司，在混亂中求生存
11.2 快速奔跑，供應鏈整體技能升華
11.3 倦怠期的機遇，從專業路線走向管理
11.4 迷茫，不得不面臨的十字路口危機
11.5 經驗小結
第12章 第一次職業困惑以及我的思考
12.1 第一次跳槽的決策邏輯
12.2 內推，跳槽必須重視的求職渠道
12.3 如何在被動局面中破繭成蝶
12.4 第一次職業迷茫以及自我救贖
12.5 戰略級項目的操盤流程
12.6 工作五年後該如何鳳凰涅槃
12.7 經驗小結
第13章 產品經理的工作流程
13.1 工作的固定流程
13.2 洞察真實的需求
13.3 開發實現
13.4 經驗小結
第14章 正視產品生涯中的危機
14.1 深度思考
14.2 大環境的危機
14.3 35歲的大齡危機
14.4 經驗小結
第15章 產品經理的職業危機
15.1 工作熟練后的職業倦怠出現
15.2 第一次遭遇裁員
15.3 經驗小結
第4篇 職業破局
第16章 兩次心態升華，助我突破35歲危機
16.1 與其終日迷茫，不如做點什麼
16.2 繁華落幕，邁向新征程
16.3 高開的起點，低走的結局
16.4 再次突破自我，直面35歲危機
16.5 經驗小結
第17章 擺脫迷茫，工作5?10年後如何不斷向上突破
17.1 選大公司還是小公司的「時機」邏輯
17.2 新業務的整體規劃邏輯
17.3 新業務產品體系搭建以及落地
17.4 新業務運營體系搭建以及落地
17.5 經驗小結
第18章 從產品經理到CEO
18.1 需求調研：創業方向在哪裡
18.2 競品調研：讓創業更穩
18.3 產品設計：具象功能
18.4 業務管理：管理後台
18.5 優化迭代：為業務做減法
18.6 設計北極星指標
18.7 做好產品生命周期判斷
18.8 經驗小結
第19章 每次突破都是新台階
19.1 突破「團戰」軟實力
19.2 突破決策能力瓶頸
19.3 經驗小結
第20章 突�
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