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企業人力資源管理全程實務操作(增訂4版)/企業HR管理和法律實務叢書

  • 作者：賀清君//崔巍|責編:馬春芳
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521636024
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：274
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以人力資源價值和使命為先導，系統闡述人力資源管理相關的經典模塊，重點解讀了《勞動合同法》等HR常用相關法律關鍵要點，為了讓這本書更加實用，作者結合多年管理實踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。
    這是一本讓企業各個模塊管理有效實施的工具書，更是企業人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學到：
    如何依據戰略制定人力資源規劃？
    常見的人力資源規劃有哪些類別？
    勞動合同如何簽訂才能降低風險？
    轉正流程如何做到規範並且高效？
    企業績效考核都有哪些常見方式？
    企業薪酬體系如何設計才更有效？
    企業薪酬實施具體策略都有哪些？
    員工如果拒絕降崗和降薪怎麼辦？
    合同解聘或合同不續簽如何處理？
    勞動爭議都有哪些常見解決模式？
    發生勞動爭議都有哪些舉證技巧？
    檔案管理不當企業該負什麼責任？
    為什麼要給員工做職業生涯規劃？
    人才梯隊建設都有哪些核心內容？
    人力資源風險有何具體防範方法？
    ……
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    適合讀者
    本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。
作者介紹
賀清君//崔巍|責編:馬春芳
目錄
第一章  人力資源管理的價值和使命
  一、人力資源管理的定位
  二、人力資源管理的核心價值
  三、人力資源管理的使命
第二章  人力資源規劃
  一、管理目標
  二、人力資源戰略
  三、人力資源規劃
  四、實施和調整
  五、管理風險
第三章  招聘管理
  一、管理目標
  二、招聘渠道
  三、招聘流程
  四、招聘錄用
  五、經典案例
  六、管理風險
第四章  入職管理
  一、管理目標
  二、入職流程
  三、勞動合同
  四、經典案例
  五、管理風險
第五章  試用期和轉正管理
  一、管理目標
  二、試用期規定
  三、試用期考核
  四、轉正流程
  五、經典案例
  六、管理風險
第六章  績效管理
  一、管理目標
  二、績效管理重要性
  三、績效考核類別
  四、績效考核原則
  五、考核模式
  六、考核流程
  七、專項考核
  八、經典案例
  九、常見問題與對策
  十、管理風險
第七章  薪酬管理
  一、管理目標
  二、薪酬概念
  三、薪酬體系設計
  四、薪酬管理流程
  五、薪酬影響要素
  六、薪酬管理
  七、經典案例
  八、管理風險

第八章  社會保險與福利管理
  一、管理目標
  二、福利概念
  三、五險一金
  四、企業特色福利
  五、管理風險
第九章  培訓管理
  一、管理目標
  二、培訓模式
  三、培訓流程
  四、培訓協議
  五、管理風險
第十章  考勤與休假管理
  一、管理目標
  二、考勤方式選擇
  三、休假制度
  四、經典案例
  五、管理風險
第十一章  勞動紀律管理
  一、管理目標
  二、制度建設
  三、制度公示
  四、制度執行
  五、經典案例
  六、管理風險
第十二章  實習生管理
  一、管理目標
  二、管理流程
  三、經典案例
  四、管理風險
第十三章  檔案管理
  一、管理目標
  二、內部檔案
  三、外部檔案
  四、相關法律
  五、經典案例
  六、管理風險
第十四章  離職管理
  一、管理目標
  二、離職流程
  三、離職經濟補償
  四、離職競業限制
  五、經典案例
  六、管理風險
第十五章  人才盤點
  一、管理目標
  二、人才盤點流程
  三、人才盤點應用
  四、人才盤點案例
  五、管理風險

第十六章  勞動爭議管理
  一、管理目標
  二、解決模式
  三、舉證責任
  四、證據
  五、舉證技巧
  六、經典案例
  七、管理風險
第十七章  企業組織建設
  一、管理目標
  二、組織架構分析與設計
  三、組織建設說明書
  四、組織管理診斷
第十八章  人才培養與發展
  一、管理目標
  二、制定人才發展規劃
  三、構建人才標準
  四、核心人才培養
  五、管理風險
第十九章  企業文化管理
  一、管理目標
  二、企業文化層次
  三、企業文化價值
  四、企業文化功能
  五、企業文化建設流程
  六、經典案例
  七、企業文化建設誤區
  八、管理風險
第二十章  員工激勵
  一、管理目標
  二、物質激勵
  三、非物質激勵的管理藝術
  四、激勵模式組合
  五、激勵的原則
  六、管理風險
第二十一章  人力資源管理風險防範
  一、管理目標
  二、風險根源分析
  三、管理風險梳理
  四、風險防範層次
  五、管理風險

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