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人力資源管理(贏得競爭優勢第12版)/人力資源管理譯叢

  • 作者：(美)雷蒙德·諾伊//約翰·霍倫貝克//巴里·格哈特//帕特里克·賴特|責編:胡志敏//李建|譯者:劉昕
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300319544
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：523
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是由國際知名人力資源管理專家雷蒙德·諾伊教授領銜編著的一本優秀著作，書中將人力資源管理視為企業經營成功的關鍵，強調人力資源管理如何能夠幫助企業贏得競爭優勢。第12版是最新版，一如既往地站在戰略性人力資源管理的高度，結合當今世界發生的重大經濟、社會和技術變化，介紹人力資源管理的理論和實踐進展。全書知識點全面，管理實踐反映及時，案例豐富，可讀性強。
    全書共分五篇：第Ⅰ篇討論人力資源環境。第Ⅱ篇討論人力資源的獲取與準備，包括人力資源規劃與招募、甄選與配置、培訓等內容。第Ⅲ篇討論人力資源的評價與開發，包括績效管理、員工開發、員工離職與留任等內容。第Ⅳ篇討論人力資源的薪酬，包括薪酬結構決策、績效薪酬等內容。第Ⅴ篇討論人力資源管理的特殊主題，包括全球性人力資源管理、戰略性人力資源職能管理等內容。
    本書非常適合本科高年級學生、MPA、MBA及其他專業碩士學員使用，也可供政府與公共組織、企事業單位的在職人員學習參考。
作者介紹
(美)雷蒙德·諾伊//約翰·霍倫貝克//巴里·格哈特//帕特里克·賴特|責編:胡志敏//李建|譯者:劉昕
目錄
第1章  人力資源管理：贏得競爭優勢
  1.1  本章介紹
  1.2  人力資源部門的職責與角色
  1.3  人力資源管理職能的戰略角色
  1.4  影響人力資源管理的競爭性挑戰
  1.5  通過人力資源管理實踐迎接競爭性挑戰
  1.6  本書的組織
第Ⅰ篇  人力資源環境
  第2章  戰略性人力資源管理
    2.1  本章介紹
    2.2  什麼是商業模式
    2.3  什麼是戰略管理
    2.4  戰略制定
    2.5  戰略執行
    2.6  人力資源在提供戰略競爭優勢方面的角色
  第3章  工作分析與設計
    3.1  本章介紹
    3.2  工作流分析與組織結構
    3.3  工作分析
    3.4  工作設計
第Ⅱ篇  人力資源的獲取與準備
  第4章  人力資源規劃與招募
    4.1  本章介紹
    4.2  人力資源規劃過程
    4.3  人力資源招募過程
  第5章  甄選與配置
    5.1  本章介紹
    5.2  甄選方法需要達到的標準
    5.3  甄選方法的類型
  第6章  培訓
    6.1  本章介紹
    6.2  培訓在持續學習和競爭優勢方面的作用
    6.3  設計有效的正式培訓活動
    6.4  評價培訓項目
    6.5  一些特殊的培訓問題
第Ⅲ篇  人力資源的評價與開發
  第7章  績效管理
    7.1  本章介紹
    7.2  績效管理過程
    7.3  績效管理的目的
    7.4  績效衡量系統應達到的標準
    7.5  績效衡量的方法
    7.6  績效信息來源的選擇
    7.7  高科技在績效管理中的運用
    7.8  績效反饋
    7.9  管理者應如何診斷績效問題及管理員工績效
    7.10  按照法律指南設計和實施績效衡量系統
  第8章  員工開發
    8.1  本章介紹
    8.2  開發、培訓與職業之間的關係

    8.3  職業發展規劃系統
    8.4  員工開發的方法
    8.5  員工開發中的特殊問題
  第9章  員工離職與留任
    9.1  本章介紹
    9.2  非自願流動管理
    9.3  自願流動管理
第Ⅳ篇  人力資源的薪酬
  第10章  薪酬結構決策
    10.1  本章介紹
    10.2  公平理論與公正
    10.3  設計薪酬水平
    10.4  過程的重要性：參與和溝通
    10.5  當前面臨的薪酬挑戰
    10.6  與員工的薪酬有關的法律法規
  第11章  績效薪酬
    11.1  本章介紹
    11.2  薪酬如何影響員工個人
    11.3  薪酬的分類效應將會如何影響勞動力隊伍的構成
    11.4  績效薪酬方案
    11.5  管理人員和高層管理人員的薪酬
    11.6  薪酬管理過程與背景問題
    11.7  企業戰略與薪酬戰略：匹配問題
第Ⅴ篇  人力資源管理的特殊主題
  第12章  全球性人力資源管理
    12.1  本章介紹
    12.2  當前的全球變革
    12.3  影響全球市場人力資源管理的因素
    12.4  在全球背景下管理員工
  第13章  戰略性人力資源職能管理
    13.1  本章介紹
    13.2  人力資源管理的各種活動
    13.3  人力資源管理職能的戰略管理
    13.4  制定人力資源戰略
    13.5  人力資源管理有效性的衡量
    13.6  提高人力資源管理的有效性
    13.7  通過新科技——人力資源管理信息系統——提高人力資源管理的有效性
    13.8  人力資源管理專業人員的未來
    13.9  首席人力資源官的角色

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