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ERP原理設計實施(第6版)

  • 作者:編者:羅鴻|責編:官楊
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121463167
  • 出版日期:2023/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:384
人民幣:RMB 89 元      售價:
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內容大鋼
    這些年,隨著工業互聯網、人工智慧科技的迅猛發展,企業數字化轉型是大勢所趨,而企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)是信息化時代企業最重要的管理層信息系統,其在數字化時代同樣也扮演著非常重要的角色,依然是企業的數據樞紐。ERP為企業的信息化建設提供了一種系統集成解決方案。本書力求從務實的角度,系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論,為企業管理者、IT人員提供理論參考,推動ERP應用的健康發展。
    本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。本書前5版出版后均引起了很大的社會反響,作者收到大量讀者來信,並與讀者進行了良好的互動。鑒於工業互聯網、人工智慧、區塊鏈等技術的高速發展給ERP及企業信息化帶來的衝擊與變革,本書再次改版。
    本書適合企業的各層領導、項目經理、系統分析員及高級程序員閱讀,也可作為高等院校相關專業本科生、研究生及MBA的教材。

作者介紹
編者:羅鴻|責編:官楊
    羅鴻,歷任企業IT經理、PMC經理、生產廠長、副總經理等職務,積累了豐富的信息系統開發和企業管理經驗。研究與實施了CASE/ERP、SAP/R3、金蝶/K3等多個ERP系統,對ERP理論、管理信息化、企業流程再造等有深入的研究。曾主導開發出MRP II信息管理系統及ERP系統。

目錄
第1部分  數字化篇
  第1章  數字化
    1.1  工業互聯網
      1.1.1  嵌入式計算與邊緣計算
      1.1.2  物聯網技術與模塊實例
      1.1.3  無線通信與物聯網組網
      1.1.4  ERP與工業互聯網的集成應用
    1.2  MES系統
      1.2.1  MES模塊
      1.2.2  高級排程計劃(APS)
      1.2.3  ERP集成MES
    1.3  區塊鏈技術
      1.3.1  關於區塊鏈技術
      1.3.2  ERP與產品溯源
    1.4  數字化轉型
      1.4.1  歷次工業革命
      1.4.2  德國工業4.0
      1.4.3  工業互聯網
      1.4.4  數字化與數字化轉型
    1.5  人工智慧
    1.6  ERP的實施啟示
      1.6.1  效益啟示
      1.6.2  風險啟示
      1.6.3  成功經驗
      1.6.4  失敗因素
    1.7  ERP的實施教訓
      1.7.1  教訓一:ERP不適應「木桶原理」
      1.7.2  教訓二:領導小組不是領導掛名
      1.7.3  教訓三:選型的企業勿受制于ERP供應商
      1.7.4  教訓四:二次開發是成功的保障,但忌諱無限度
      1.7.5  教訓五:項目核心成員要穩定
第2部分  原理篇
  第2章  ERP理論的形成
    2.1  基本MRP
      2.1.1  庫存的訂貨點法
      2.1.2  物料需求計劃理論
    2.2  閉環MRP
    2.3  製造資源計劃(MRP-Ⅱ)
    2.4  企業資源計劃(ERP)
      2.4.1  MRP-Ⅱ的局限性
      2.4.2  企業資源計劃簡介
      2.4.3  ERP常見模塊與總流程圖
      2.4.4  ERP的發展趨勢
    2.5  企業資源管理理論研究
      2.5.1  發現與提高企業核心競爭力
      2.5.2  以客戶的需求推動企業的發展
      2.5.3  管理的數字神經——事實與數據統一
      2.5.4  優化與創新——不斷改進與流程重組
  第3章  基本概念
    3.1  物料編碼

    3.2  物料清單(BOM)
      3.2.1  物料清單概念
      3.2.2  製造物料清單與設計物料清單的區別
      3.2.3  ERP物料清單的表現形式
    3.3  工作中心(WC)
      3.3.1  工作中心的定義
      3.3.2  工作中心的作用
      3.3.3  關鍵工作中心
  ……
第3部分  設計篇
第4部分  實施篇
第5部分  附錄
參考資料

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