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跨國併購后的整合--有效規劃的案例

作者：編者:(加拿大)包銘心//閻海峰//(加拿大)瓦妮莎·C.哈斯//楊小華//王亮|責編:余秋亦//任京雪
出版社：北京大學
ISBN：9787301341711

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：164

人民幣：RMB 52 元售價：元

內容大鋼

    本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業編寫的一本案例集，旨在通過案例揭示跨國併購后整合工作的複雜性和種種細節。
    本書通過華意、北汽、中海油等企業案例，著重強調製訂支持公司戰略的整合計劃，重點關注被收購方、收購方和其他利益相關方之間的有效溝通計劃。
    本書面向負責併購交易或運營的管理人員，也適合那些想在未來職業生涯中參與併購交易的管理人員閱讀。通過研究這些案例，我們希望從事跨國併購交易和運營的現任管理者和未來高管們，能夠優化併購后整合的效果，並最大程度地實現價值轉移。

作者介紹

編者:(加拿大)包銘心//閻海峰//(加拿大)瓦妮莎·C.哈斯//楊小華//王亮|責編:余秋亦//任京雪

第1章  華意壓縮機巴塞羅那有限責任公司：收購后的挑戰
第2章  上工集團：中國挑戰者收購德國高檔品牌
第3章  北京汽車集團有限公司收購瑞典薩博汽車公司的機會
第4章  安賽樂米塔爾（1）
第5章  安賽樂米塔爾（2）
第6章  跨業務協作在併購中的作用
第7章  論企業併購與估值
第8章  中海油與加拿大利益相關者的互動
第9章  艾爾建在南非的併購：通過情境領導維持文化
第10章  沃特斯啤酒：重組談判

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