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組織的數字化轉型(重塑企業增長的關鍵能力)(精)/陳春花管理經典

作者：陳春花|責編:白婕//王芹
出版社：機械工業
ISBN：9787111734611

出版日期：2023/09/01
裝幀：精裝
頁數：297

人民幣：RMB 129 元售價：元

內容大鋼

    數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。
    知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，並指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。
    本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及採用的數字技術工具有什麼不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

作者介紹

陳春花|責編:白婕//王芹
陳春花，北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授，新華都商學院理事長，新加坡國立大學商學院兼任教授。代表作：《協同》《共生》《管理的常識》《經營的本質》《領先之道》《激活個體》《激活組織》。

前言  被數字技術改變的世界
第1章  數字化生存與數字化轉型
  數字化成為企業的基本生存方式
  數字化及新產業時代
  數字化轉型是必然選擇
  關於本書
第2章  重新定義戰略
  戰略認知框架與底層邏輯
  超越行業
  共生戰略
第3章  重構組織價值
  重構管理模式
  重構流程系統
  重構組織結構
  刷新組織文化
第4章  重塑人力資源管理
  新挑戰
  三大變化
  重塑方向
第5章  打造數字工作方式
  取得成效的方式
  工作者認知框架更新
  數字工作方式的四個要件
第6章  構建數字領導力
  理解數字領導力
  更新思維方式
  領導者的新角色
第7章  組織數字化轉型的三維空間
  顧客價值創造與實現場景
  新三維空間
  海爾的實踐
  智盛永道的實踐
第8章  企業微信賦能B端企業數字化轉型
  數字技術驅動組織與產業價值增值
  AIRS價值增值環模式
  企業微信賦能企業數字化轉型
  企業數字化成長的展望
第9章  雲上的波司登
  波司登的數字化基因
  三大核心做法
  連接共生智能生態
  波司登數字化轉型成果
第10章  數字化轉型塑造首鋼股份發展新格局
  構建產銷一體化經營管理系統
  打造全價值鏈運營數字孿生系統
  從自動化控制到智能製造
  多元化培養數字化人才
  六個「賦能」重塑未來發展格局
第11章  東鵬飲料的數字化營銷
  數字化營銷成果和認識

  數字化營銷實施歷程
  數字化建設成功因素
第12章  大童的數字化重構
  數字化轉型的起點
  產業邏輯比數字邏輯更重要
  數字化轉型路徑
  組織保障與協同的關鍵行動
後記  管理層的挑戰
致謝

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