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供應鏈領導力(如何在組織中成就卓越)/供應鏈管理與運營系列

  • 作者：編者:中國物流與採購聯合會|責編:馬霞
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115614452
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：284
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    供應鏈是一個龐大而又複雜的生態系統，時刻面臨著各種內外部環境的影響和挑戰。供應鏈管理已成為企業競爭力、區域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈在企業內部的地位不斷提升，其在外部領域的影響力也不斷增強，如在宏觀經濟、全球可持續性和社會凝聚力等方面。為此，企業急需具備專業知識與能力的複合型管理人才，推動供應鏈管理變革與發展，規避和管理風險，為內外部利益相關者創造價值。
    《供應鏈領導力》旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領導力的供應鏈管理者，以社會責任、道德與合規為底線，以管理供應鏈風險和價值創造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結構和人才培育為基礎，承接組織戰略，構建緊密和諧的供應鏈夥伴關係和價值共創的生態環境。
作者介紹
編者:中國物流與採購聯合會|責編:馬霞
目錄
第1章  供應鏈管理與領導力概述
  第1節  管理概述
    1.管理的定義
    2.傳統的東方管理思想
    3.管理的基本職能
    4.供應鏈管理的基本原則
  第2節  管理理論
    1.典型的管理理論學派
    2.古典管理理論
    3.現代管理理論
    4.管理學各學派的共性
  第3節  領導力與管理
    1.領導及領導力的定義
    2.領導力21項法則
    3.領導和管理之間的關係
    4.領導力的重要性
  第4節  領導風格
    1.領導風格理論
    2.管理方格理論
    3.權變理論
    4.領導生命周期理論
    5.魅力領導力
    6.領導者性格理論
  第5節  供應鏈管理與領導力
    1.供應鏈管理中的領導力
    2.供應鏈管理中的領導角色和定位
    3.供應鏈管理中的領導者勝任素質
第2章  組織和供應鏈的戰略與目標
  第1節  承接組織的願景、使命和戰略
    1.組織的願景、使命、戰略和目標
    2.如何承接組織的願景、使命和戰略
  第2節  了解內外部利益相關者的需求
    1.利益相關者的分類
    2.美國供應管理協會的觀點
    3.英國皇家採購與供應學會的觀點
    4.典型的供應鏈環境分析工具
  第3節  供應鏈管理戰略的制定
    1.制定戰略的工具和模型
    2.典型的戰略模型
    3.典型的供應鏈管理戰略
  第4節  供應鏈戰略實施
    1.推動戰略執行，營造協同的實施環境
    2.將戰略轉化為可操作的行動
    3.權變，順應環境的變化
    4.運用戴明環推進持續改善
    5.總結與回顧
第3章  組織結構規劃與重組
第4章  人力資源管理與員工激勵
第5章  夥伴關係管理
第6章  溝通與協同

第7章  供應鏈組織績效管理
第8章  企業社會責任、道德與合規管理
第9章  供應鏈風險管理
供應鏈管理專家（SCMP）職業水平認證項目介紹

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