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採購管理(降低採購成本提高採購效率)/供應鏈管理與運營系列

作者：編者:中國物流與採購聯合會|責編:馬霞
出版社：人民郵電
ISBN：9787115619938

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：342

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

    由於市場的複雜性和不確定性的加劇，採購管理作為供應鏈管理的重要一環，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈布局和供應商關係定位及管理必然要因時制宜地加以調整和優化。因此，提高採購管理的整體專業性水平，成為創作本書的核心使命。
    《採購管理》首先以識別和釐清採購需求為起點，系統地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球採購實踐；其次，考慮到多數企業對間接採購的重視程度較低的現狀，本書還提供了與間接採購的管理體系和實踐相關的內容，供致力於提高間接採購管理水平的企業和專業人士參考；再次，隨著數字化在各個領域發揮日益重要的推進作用，本書針對數字化在採購系統和採購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最後，本書對採購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績效管理等方面與時俱進的系統性方法和技巧進行了詳細介紹。
    本書適合採購管理從業人員及與供應鏈管理關係密切的相關從業人員閱讀。

作者介紹

編者:中國物流與採購聯合會|責編:馬霞

第1章  採購需求
  第1節  採購需求的類型
    1.有形需求與無形需求
    2.消耗類需求與資本類需求
    3.生產性需求與非生產性需求
    4.複合式需求
    5.相關需求與獨立需求
  第2節  採購申請
    1.採購申請的類型
    2.採購申請的適用場景
    3.採購申請單的構成
    4.採購申請的批准
  第3節  採購需求識別
    1.需求識別的方法
    2.需求識別應把握的重點
    3.收益與成本分析
  第4節  採購規格書
    1.什麼是規格
    2.產品規格
    3.服務規格
第2章  品類管理
  第1節  品類管理的定義與意義
    1.採購品類的定義
    2.如何劃分採購品類
    3.品類管理的定義與意義
  第2節  品類管理戰略的制定過程
    1.內部分析階段
    2.外部分析階段
    3.戰略計劃階段
  第3節  品類管理戰略組合的構成
    1.供應來源策略
    2.供應商關係定位與管理策略
    3.採購策略
  第4節  品類管理戰略風險的識別與應對
    1.劃分風險類別
    2.識別風險來源
    3.評估風險等級
    4.制定風險應對策略
第3章  尋源管理
  第1節  尋源策略
    1.正確理解尋源的概念與意義
    2.尋源流程
    3.制訂尋源策略計劃
  第2節  識別供應商
    1.線下渠道
    2.線上渠道
  ……
第4章  全球採購
第5章  間接採購
第6章  數字化賦能

第7章  採購談判
第8章  合同管理
第9章  採購與供應商績效管理
供應鏈管理專家（SCMP）職業水平認證項目介紹

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