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項目管理(普通高等教育工程管理類十四五規劃教材)

  • 作者：編者:田文迪//吳金紅|責編:白慧
  • 出版社：華中科技大學
  • ISBN：9787568098106
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：263
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以PMI的項目管理知識體係為主線，按照項目管理流程(項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾)的基本框架進行編寫。
    第一部分：項目管理的基礎理論(第1章)，主要介紹項目、項目管理的概念和項目管理知識體系，以及項目管理與運營管理的區別。
    第二部分：項目啟動(第2章)，主要介紹如何進行項目選擇、明確項目目標、識別項目相關方、組建項目團隊、簽發項目章程和召開項目啟動會。
    第三部分：項目計劃(第3章、第4章、第5章和第6章)。第3章主要介紹項目範圍管理計劃的相關知識。首先介紹項目範圍、項目範圍管理的相關概念和範圍管理過程的工作內容，然後介紹項目範圍管理計劃編製，最後介紹項目範圍說明書、工作分解結構和範圍基準。第4章主要介紹項目時間管理的相關知識。首先介紹時間管理的相關概念和時間管理過程的工作內容，然後分別介紹定義活動、活動排序、活動資源和時間的估算，最後介紹項目進度計劃編製。第5章主要介紹項目資源、成本和採購管理計劃的相關內容。第6章主要介紹項目風險和質量管理計劃的相關內容。首先介紹風險的定義與分類、風險管理計劃的概念；其次介紹如何識別風險，如何進行風險定性和定量分析，如何制訂風險應對計劃；最後介紹質量管理計劃的相關內容。
    第四部分：項目實施(第7章)，主要介紹項目施工過程中的團隊組織結構，項目團隊的建設和管理，項目溝通與衝突處理。    第五部分：項目控制(第8章和第9章)。第8章主要介紹項目範圍控制、進度控制和成本控制等核心控制的相關內容，著重介紹掙值分析法。第9章主要介紹輔助控制的相關內容，包含質量控制、風險控制、溝通控制、採購控制和相關方控制等控制工作。
    第六部分：項目收尾(第10章)，主要介紹項目終止、項目收尾、項目驗收、項目后評價和經驗總結的基本概念與相關知識。
作者介紹
編者:田文迪//吳金紅|責編:白慧
目錄
第1章  走進項目：夯實基礎，科學管理
  1.1  項目
  1.2  項目管理的產生和發展
  1.3  項目管理
  1.4  項目管理知識體系
第2章  項目啟動：充分授權，師出有名
  2.1  基於戰略規劃的項目選擇
  2.2  基於SMART法則的項目目標
  2.3  識別項目相關方
  2.4  組建項目團隊
  2.5  簽發項目章程
  2.6  召開項目啟動會
第3章  項目計劃：工作分解，明確範圍
  3.1  項目範圍管理概述
  3.2  項目範圍管理計劃編製
  3.3  項目範圍說明書
  3.4  工作分解結構(WBS
  3.5  範圍基準
第4章  項目計劃：估算時間，制訂計劃
  4.1  項目時間管理概述
  4.2  定義活動
  4.3  活動排序
  4.4  估算活動資源和活動時間
  4.5  項目進度計劃編製
第5章  項目計劃：預估成本，採購資源
  5.1  項目資源管理計劃
  5.2  項目成本管理計劃
  5.3  項目採購管理計劃
第6章  項目計劃：預估風險，保證質量
  6.1  項目風險管理計劃
  6.2  項目質量管理計劃
第7章  項目實施：依計而行，團隊協作
  7.1  項目組織結構
  7.2  項目團隊
  7.3  項目溝通與衝突處理
第8章  項目控制：核心控制，隨機應變
  8.1  項目控制概述
  8.2  項目範圍控制
  8.3  項目進度與成本控制
第9章  項目控制：輔助控制，精益求精
  9.1  項目質量控制
  9.2  項目風險控制
  9.3  項目溝通控制
  9.4  項目採購控制
  9.5  項目相關方控制
第10章  項目收尾：善始善終，總結經驗
  10.1  項目終止
  10.2  項目收尾
  10.3  項目驗收
  10.4  項目后評價

  10.5  項目經驗總結
參考文獻

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