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戰略管理(高等學校經濟與工商管理系列教材)

  • 作者：編者:湯小華//黎群//魏煒//張娜娜|責編:黎丹
  • 出版社：北京交通大學
  • ISBN：9787512150553
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書內容包括：戰略管理概論，企業使命、願景與目標，企業外部環境分析，企業內部環境分析，企業總體戰略，企業經營單位戰略，企業戰略方案的評價與選擇，企業戰略實施與控制，企業增長的戰略方式，企業國際化經營戰略和企業文化戰略，以及課堂研討案例。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內外戰略管理的新近案例。
    本書適合高等院校經濟管理類專業本科教學使用，也適合MBA等專業學位研究生教學及各類管理幹部培訓使用，還可供政府部門及企事業單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。
作者介紹
編者:湯小華//黎群//魏煒//張娜娜|責編:黎丹
目錄
第1章  戰略管理概論
  案例導入  科大訊飛——探尋人工智慧的實現路徑
  1.1  企業戰略的性質與類型
  1.2  企業戰略管理過程
  1.3  企業戰略管理者
  1.4  企業戰略管理理論的演進
  章末案例  新能源汽車領軍者——比亞迪的戰略選擇
  本章小結
  思考題
第2章  企業使命、願景與目標
  案例導入  阿里巴巴的使命
  2.1  企業使命
  2.2  企業願景
  2.3  企業目標
  本章小結
  思考題
第3章  企業外部環境分析
  案例導入  動力電池巨頭——寧德時代的「好運」
  3.1  宏觀環境分析
  3.2  行業環境分析
  3.3  戰略群體分析
  3.4  競爭對手分析
  3.5  商業生態系統分析
  3.6  外部因素評價矩陣
  章末案例  人工智慧行業的現狀與發展趨勢
  本章小結
  思考題
第4章  企業內部環境分析
  案例導入  海康威視——公司競爭力是根本
  4.1  企業資源能力分析
  4.2  企業核心能力
  4.3  企業價值鏈
  4.4  內部因素評價矩陣
  4.5  SWOT分析
  章末案例  隆基綠能——沒有一次成功是偶然的
  本章小結
  思考題
第5章  企業總體戰略
  案例導入  維維股份的多元化與歸核化
  5.1  戰略態勢
  5.2  專業化戰略
  5.3  一體化戰略
  5.4  戰略外包
  5.5  多元化戰略
  5.6  平台戰略
  5.7  數字化轉型戰略
  章末案例  海瀾之家的輕資產運營模式
  本章小結
  思考題
第6章  企業經營單位戰略

  案例導入  春秋航空的成本領先戰略
  6.1  企業一般競爭戰略
  6.2  藍海戰略
  6.3  動態競爭戰略
  章末案例  蔚來的差異化戰略
  本章小結
  思考題
第7章  企業戰略方案的評價與選擇
  7.1  企業戰略方案評價的原則與過程
  7.2  企業戰略方案評價的方法
  7.3  影響戰略方案選擇的行為因素
  本章小結
  思考題
第8章  企業戰略實施與控制
  案例導入  騰訊可持續社會價值創新戰略的實施
  8.1  企業戰略實施的原則、過程與任務
  8.2  企業戰略實施的支持系統
  8.3  企業戰略實施的評價與控制
  本章小結
  思考題
第9章  企業增長的戰略方式
  案例導入  開放式創新戰略助力華為成長
  9.1  企業併購戰略
  9.2  企業戰略聯盟
  9.3  創新戰略
  章末案例  外部合作助力寧德時代快速增長
  本章小結
  思考題
第10章  企業國際化經營戰略
  案例導入  中國高鐵國際化的過程——從國內到出口
  10.1  國際化經營戰略的實施動因
  10.2  國際市場進入方式與選擇
  10.3  國際化經營戰略的類型
  10.4  國家競爭優勢理論
  10.5  國際化經營戰略的風險
  章末案例  位元組跳動——在全球「跳動位元組」
  本章小結
  思考題
第11章  企業文化戰略
  案例導入  中國港灣基於戰略轉型的文化變革
  11.1  企業文化概述
  11.2  企業價值觀
  11.3  培育促進戰略實施的企業文化
  11.4  企業文化變革
  本章小結
  思考題
附錄A  課堂研討案例
  A.1  盒馬鮮生
  A.2  娃哈哈集團的經營戰略
  A.3  海底撈的經營之道

  A.4  中國好聲音
  A.5  從后發到領先：華為公司的追趕之路
  A.6  小米的多元化、生態鏈與成本領先戰略
參考文獻

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